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“现代公司管控18法”在烟草业的使用

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来源: 雪茄123 摘自中国第三方物流网 更新日期:2005-3-3 雪茄123 摘自中国第三方物流网 中国烟草行业通过十五年的改革与发展，两个文明建设取得了可喜的作用，走出了一条控制总量，提

来源:雪茄123摘自中国第三方物流网 更新日期:2005-3-3
　　雪茄123摘自中国第三方物流网　　中国烟草行业通过十五年的改革与发展，两个文明建设取得了可喜的作用，走出了一条“控制总量，提高质量，调整构造，增加效益”的发展路子。在总结作用的同时，咱们也要清醒地看到：全国烟草行业面对新的发展阶段的转折关头。体现出全行业完成税利大幅度增长的压力越来越大，扭亏增盈和加快全行业构造调整的要求越来越火急，以及大规模技术改造后增加产出的份额愈显杰出等等矛盾与问题，都要求全行业在当下新的发展时期，实在推动经济体制与增长办法“两个根本性改动”的工作，完成国家局提出的“狠抓根底，稳中求进，确保烟草行业继续、稳定、健康发展”的行业工作辅导思维。
　　狠抓根底是稳中求进的条件。而要狠抓根底，则要依赖于现代化管控办法的运用。现代管控18法，是国家有关部委确定与着力引荐、在若干年内施行的现代管控办法与手法，它们有些是中国公司管控阅历的总结，有些是学习外国的先进阅历，并且已被几年来的推行实践证明是确有成效的科学做法。全国烟草行业的生产公司，也应把大力推行运用现代管控18法作为加强根底管控工作，深化内部改革，增强公司本质与发展实力的重要内容，下大力量组织学习，联络实际施行运用，使中国烟草公司现代化管控工作跨上新台阶。
这篇文章试从对现代管控18法的扼要介绍下手，提出在烟草行业推行运用的讨论性见地：
　　一、系统工程
　　所谓系统工程，即是运用现代科学观念与数学办法，在充沛调集人的积极性的根底上，对“系统”进行组织和管控，使其在整体上到达最优目标。它既是一种办法论，又是一种组织管控技术。系统工程的办法体现为两个构面：一是系统逻辑构造，即依照事物发展的逻辑次序，建立一套对比严厉的工作程序；二是系统时间构造，即依照系统发展的时间次序，区分必要的工作阶段，。将二者联络即是系统工程的活动矩阵。系统工程的核心是综合地科学合理地运用人、财、物、信息等资源，最大极限地创造尽可能高的经济效益。
　　烟草生产公司也可将系统工程作为提高公司整体本质和综合管控水平的根本路径。可将系统工程四个根本特点使用于公司管控工作中：（1）大局性。从整体动身，将元素特点改动为系统特点，当某种奖赏对调集某个车间或工段的部分积极性是有利的，而从大局来看会构成平衡失调等状况，则要从大局动身，寻求其整体功用的完成。（2）综合性。咱们的公司要想到达整体系统的最优化，就要注重加强常识的综合、人才的综合和办法路径的综合。公司领导层不只要知晓本公司的卷烟生产技术，还要有较渊博的常识，方能担任。（3）满意性。即整体最优，各方满意。如寻求增加盈利这个整体目标，要以满足和确保种类、质量、价格等根本目标为条件，使公司和消费者均感到满意。（4）可行性。即必需从实际动身来拟定系统目标与施行方案。
　　二、经济职责制
　　在工业公司施行多种办法的经济职责制，是十一届三中全会以来经济体制改革的一个重要内容，被全国十多年的公司改革实践证明行之有效，也变成烟草公司遍及选用的一种综合性加强公司内部管控的工作与考核办法。因而施行经济职责制，过去是，如今和往后也仍然是公司应坚持的根本制度，并在实践中不断完善。经济职责制包含国家与公司之间的经济职责制和公司内部的经济职责制两种。前者有承揽运营、租赁运营、资产运营等职责制办法；后者是每个公司提高本身本质与管控水平需坚持与完善的内容。加强烟草公司内部经济职责制，一要坚持完善经济职责制的目标系统、检查考核系统和奖惩系统；二要坚持完善从厂长（经理）、功用处（科）室，到车间、班组、员工个人的完善的逐级负责的职责系统；三要坚持施行一系列行之有效的内部经济职责制办法，如承揽办法（包含逐级承揽、单位目标承揽、项目承揽、后勤服务承揽等）、目标分化记分计奖办法、车间班组经济计算办法、薪酬与奖金计件分配办法等等。实践证明：通过多年运作构成的公司内部包、保、核相联络的经济职责制，是公司根底管控和各项改革的综合体现，也是打破“大锅饭”，充沛调集员工积极性的确保。但在实践中也呈现了一些矛盾和问题。其间主要是短期行为问题。这是因为承揽期过短，公司缺少独立产权构成的。跟着现代公司制度的积极推动，这个问题能够得到处理。
　　三、市场调查和预测
　　市场调查即是运用科学办法搜集、记载、收拾和分析有关市场对产品的需要状况。内容主要有产品调查、销售调查、竞争调查几个方面。市场预测即是运用常识和手法，估量和评估需要改动的规矩和往后发展的趋势，为运营决议计划提供依据，用以调节经济活动的方向。预测内容包含需要动态、市场占有率、原资料确保及产品生命周期的预测。市场调查与预测具有极端重要的作用。因为公司准确的运营决议计划和良好的运营作用的取得，都有赖于市场。充沛留意市场，以市场需要决定生产，首要要进行的工作即是市场需要的调查和预测。市场调查与预测的办法是多样的。可采取直接调查、直接调查、、悉数普查、抽样调查；可用阅历判别，也可进行分析计算。办法各有长短，通常讲，联络使用为好。现在烟草行业在卷烟生产和销售工作中，对加强市场调查和预测日益注重。进入九十年代以来，中国卷烟销售公司和各省公司都程度不同地坚持了市场调查和预测工作，注重对市场信息的搜集和分析使用，所发生的预测结果大多具有针对性和准确性，能够有效地调整生产与运营，起到引导市场开发和产品开发的作用。咱们自个同自个比，此方面工作有了不少发展，但咱们尚存在很大距离，信息的收集与分析的悉数性系统性缺乏，且传递使用较慢。特别是九七年上半年呈现全国名优烟价格下滑问题，显着地暴露出咱们不少卷烟公司市场预测工作的单薄以及由此致使的产品开发工作的滞后。从这一被迫的局势中，不少公司悟出了市场调研与预测是公司各项运营管控工作的先导，在必定意义上是决定悉数的。因而不少公司积极采取措施加强市场调查和预测工作。一抓提高人员本质，从市场观念、信息认识和工作能力上培育部队；二抓卷烟销售网络建设，为把对市场的调控自动权真实掌握在自个手里创造条件。同时，选用现代化的市场调研工作手法，大力推动计算机的使用。做到了“亡羊补牢，未为晚也”。
　　四、决议计划技术
　　决议计划是公司领导的主要工作，贯穿于公司供、产、销的各个阶段。决议计划内容包含：运营战略方面的决议计划、公司发展方面的决议计划、生产技术方面的决议计划、市场销售方面的决议计划、财政方面的决议计划，以及人事方面的决议计划。作为烟草公司的领导者，要提高决议计划水平，需要在决议计划程序的执行、决议计划原则的掌握和决议计划办法的使用进步一步完善提高：
　　1、决议计划的六程序要完好执行：
　　（1）提出问题。或者是某个潜在的问题，或者是一件新的需要拓荒的事物，或者是完成任务中的某种妨碍；
　　（2）清晰决议计划目标。它是决议计划的动身点和归宿；
　　（3）拟定各种可行方案。需要群策群力，倾听不同定见；
　　（4）方案的可行性分析与评估。对比每个方案，杰出技术上的先进性、经济上的合理性及施行上的可行性；
　　（5）方案优选。选择最优方案。假如选不出另人满意的方案，就必需按上述程序重新进行；
　　（6）决议计划方案的施行与反应。在决议计划执行进程中，将每一部分进程的施行结果与预期目标进行对比，发现问题及时调整，以确保决议计划目标的悉数完成。
　　2、决议计划的六原则要悉数掌握：
　　（1）公司利益与社会利益相联络；
　　（2）外部需要与公司能力相联络；
　　（3）领导与大众相联络；
　　（4）定量分析与定性分析相联络；
　　（5）牢靠性与灵活性相联络；
　　（6）务实与创新相联络。
　　3、决议计划的两种类型的办法都要学会使用：
　　一种是定性决议计划，包含个人决议计划和团体决议计划两种办法；
　　另一种是定量决议计划，多使用于战术决议计划。公司的战略决议计划，最好是定性与定量相联络的混合决议计划。公司重大问题的决议计划应尽量选用团体决议计划的办法。全国烟草行业十五年来取得长足发展，是从上到下一系列准确的运营发展决议计划的成功绩效。为了往后的健康继续发展，还要进一步提高烟草公司决议计划水平。
应在两方面加强工作：一是逐渐完善公司的决议计划系统，构成合理分工、上下联络、信息疏通的决议计划系统，为完成决议计划的民主化创造条件。
二是注重提高决议计划者的本质，提高理论水平，拓展常识面，学习多种决议计划办法，提高其综合使用的能力，为科学决议计划与决断创造条件。
　　五、悉数计划管控
　　计划管控是悉数管控的火车头。悉数计划管控是通过计划把公司各个部门、各个进程和每个人的工作悉数组织与和谐起来，有效合理地进行生产运营，以完成公司的任务。它的管控目标是公司的总系统；它的管控规模是公司生产运营的全进程；它的参与者是公司整体员工。悉数计划管控的根本要求是：
　　一方面，管控工作目标化。即公司的各项管控工作都要有必定的目标，并用这些目标辅导各级、各环节、各部门和每个员工的举动。另一方面，计划管控系统化。即计划管控的内容、手法要悉数配套，构成系统。它包含目标系统化、内容悉数化和信息资料系统化。工业公司的悉数计划管控的内容是通过公司长时间计划（五年至十五年）、年度生产计划和月度工作计划的拟定与施行完成的。烟草公司加强悉数计划管控，需要从拟定计划的观念和执行计划的办法两个方面下功夫。
　　前者，即是要变过去计划经济体制下的计划观念为市场经济体制下的计划观念，使今日公司的悉数计划管控充沛体现效益观念、应变观念和大局观念。后者，能够充沛运用两种根本办法到达悉数计划管控：一是把悉数计划管控同公司内部经济职责制相联络；二是把公司计划管控同目标管控相联络。实践证明，但凡这两种根本办法施行得好的公司，悉数计划管控的水平就高，公司的全方位根底管控就厚实，公司的经济效益也就作用显着。反之，但凡管控较乱的公司，也应从中找症结，由此采取管理措施。
　　六、翻滚计划
　　翻滚计划也称应变计划。是指每次拟定或调整计划时，均将计划期次序向前推动一段时间，而不是等悉数计划执行结束再重新拟定下一个计划。如烟草公司编制和执行“九五”计划，在每一执行年份和年末，依据当年计划完成状况和环境改动状况，对原先拟定的五年计划进行必要的调整，在此根底上向前推动一年，如1996年末编制1997年至2001年的五年计划，1997年末编制1998年至2002年的五年计划，余此类比。翻滚计划主要使用于编制长时间计划，也能够用于编制短期计划。同传统计划对比，翻滚计划的长处：一是将无计划的调整联接工作变成有计划的举动，把部分过后控制变成事前控制；二是削减了过后和谐工作，改进了计划工作的被迫局势；三是使公司接连的生产运营进程，有了一个接连性计划作辅导。这三点也应是咱们拟定翻滚计划的意图与标准。现在翻滚计划已被烟草工业公司广泛选用。为提高拟定和执行的水平，需要非常好地掌握翻滚计划的特点，这即是：年度翻滚计划着重于适应多变；季度翻滚计划着重于紧迫需要；月度翻滚计划着重于零散特别需要。通过翻滚计划的推行，提高公司计划的适应性和科学性，增强公司生产运营活动的稳定性。
　　七、线性计划
　　线性计划是运筹学的一个重要分支，是处理公司管控中合理组织计划，充沛使用人力、物力、财力，使其体现最大效益的数学管控办法。跟着中国卷烟工业生产的飞速发展，各生产厂家的产品在市场上竞争剧烈。为使各公司更有效地完成降低成本增加利润，积极学习和使用线性规划，求得管控目标的最优化，变成一个重要的管控办法。线性规划在公司管控中使用较多的几个方面：
　　①处理投资问题，确定有限投资额的最优分配，使效益最大或收效最快。②处理计划组织问题，确定最合适的产值和种类数量，使得契合市场需要且利润最大。③处理任务分配问题，使对各个劳作力或设备能力的任务分配最合理且效益最高。④处理用料问题，使其使用的烟叶、原料及各类辅料的边角损失最小。⑤处理库存问题，确定最好库存量，既确保生产又节省资金。线性规划是通过建立数学模型完成的。常用的办法有：几许解析法、图上工作法、解乘数法、表上工作法、单纯形法。还有通用的数学模式可使用展开运算。建立对比抱负的线性规划模型，须捉住“关键”，打好“根底”。“关键”是确定好目标，即影响公司经济效益提高的主要矛盾，以此作为线性规划目标函数的极值问题。“根底”是资料数据来源，要求详尽准确，它直接决定模型的质量，是需要很多时间和精力进行的工作。至于较杂乱的计算问题，能够使用微机来进行处理。
　　八、网络计划技术
　　网络计划技术是使用网络图的办法来表达的一项工程（重大工作任务）计划。用此来编制计划的工作内容，包含：在澄清各道工作先后关系的根底上，画出网络图，运用网络技术分析各个工作在悉数项目中的地位，确定各项工作的时间参数（最早可能开始时间、最迟必需开始时间、最早可能竣工时间、最迟必需竣工时间和工作松懈时间等），指出关键工作和关键道路，并通过不断改进网络图，选择最优计划方案，求得最大经济作用。网络图主要由圆圈和箭头构成，所以又称箭头图。网络计划图的长处是简单明了，一望而知。它把一个涉及面较广、项目较多、状况杂乱的管控问题分化为若干系统，对每一系统、每道工作工序有准确计算和展示。通过网络图能够直观地了解到各工作工序的工作量，为抽调机动力量加强关键道路，提供了科学依据，是悉数组织和控制生产与工作的手法。烟草公司使用网络计划图，能够用于悉数生产组织、生产攻坚战、管控工程评定验收、重大技术改造项目、重点施工项目和大修补项目等等。
　　九、成组技术
　　成组技术是指以零件构造和技术相似性为根底，合理组织生产技术预备工作和产品生产进程的办法。其特点是生产要素的成组化，即零件成组、技术成组、设备成组、工人成组。在产品更新周期加快、产品种类多元化愈加杰出的状况下，成组技术在多种类小批量生产的公司中的使用，有着重要的作用和地位。成组技术的核心是产品零件分类。先要对生产流程进行分析，找出零件技术的相似性；然后建立零件分类编码系统。成组技术的生产组织办法，有成组单机加工，有成组生产单元，还有成组流水线。因为成组技术的技术办法、设备工装、劳作计算、计划编制和工作控制都是依照生产单元组的要求来确定的，因而有条件完成工作内容和程序的标准化，从而使公司管控工作能遵从精简、统一、高效的原则，简化管控的繁琐手续，削减其无效和重复劳作，推进劳作生产率的大幅度提高。成组技术在机械工业中使用性最强。在卷烟工业中也颇具使用价值，特别是品牌较多、批量较小、烟香型（烤烟型与混合型）不统一的生产厂家，需要在组织生产进程中加强成组技术的使用，以提高生产组织的科学化与高效能。
　　十、看板管控
　　看板管控又称视板管控，是日本丰田汽车公司创建的一种生产管控办法。它贯穿的根本管控思维是按时化和自动化，以“完全根绝无效劳作和糟蹋”为意图。这种管控办法有别于通常的管控办法在于：通常管控办法按交要货两边商定的交流“期”“量”标准，前工序向后工序送货，送货到后工序库房，库房再发送到工位，层层设库房。而看板管控则按看板办法，施行后工序按需要向前工序取货，取看板上规定的种类数量，没有过多的储藏。前工序也只生产后工序取走的种类数量，没有不必要的剩余生产。这种“看板”实际上即是生产指令、取货指令和运送指令。看板工作规矩有：（1）必需生产百分之百的合格品；（2）后工序在必要的时分去取必要数量的半成品；（3）前工序按后工序需取的数量生产；（4）按看板运送；（5）按看板微调。认真实行看板管控，就能到达降低成本、控制生产、生产标准化、按时化的意图。它起着公司生产活动的自律神经作用。公司管控越是现代化，越需要这种“自律作用”。烟草生产公司也是以流水工作为根底的公司，也适用于看板管控组织内部生产。这么不只能够大大削减以致取消中心库，大大削减活动资金占用，消除无效劳作，并且能够大大提高公司生产组织的标准化水平，提高各道工序的产品质量，创造愈加合理的生产规划。至于看板管控办法能够是牌子或卡片指令，也能够是电子计算机的屏幕显现。公司适状况和条件制用。
　　十一、ABC分析法
　　ABC分析法，即从多要素中找出主要矛盾，捉住重点，照料通常的管控办法。它的根本原理是：处理任何事物都要辨明主次轻重，差异关键的少数和非必须的大都，依据不同状况进行分类管控，它能够协助大家准确地调查问题并做出决议计划。在国外，ABC分析法被誉为“一分尽力可达八分作用”的有效管控办法。ABC分析法可在公司的物资管控、质量管控、生产工作计划、设备管控和资金管控中使用。如：在物资管控中，ABC分析法是将资金占用多、重要性大的少数几类物资列为A类，在订购、收购、仓储方面施行重点控制；对资金占用量少、对比非必须的大大都种类划为C类，选用较为简洁的办法加以控制；而对处于中心状况的B类物资，进行通常控制。通常说来，烟叶通常是各卷烟厂的A类物资，但在必定时间内也可能辅猜中的某类变成紧缺的主要矛盾。又如：在质量管控中，可将构成卷烟不合格品的悉数质量问题，按其所发生的不合格数量分红ABC三大类。假如一段时间内，烟盒包装问题占不合格品的70-80%，烟丝质量和烟支松紧度占不合格品的20-30%，则烟盒包装问题应列为Ａ类，其他列为B类和C类。紧接着又要分析构成烟盒包装质量的要素主要是资料问题？仍是设备问题？找出主要矛盾去处理。使用ABC分析法，意图在于协助咱们找出关键，并对关键问题采取重点的管控措施。就悉数公司而言，需要找出关键问题；就公司管控的一个方面而言，也需要找出关键问题。一个关键问题处理后，应分析出新的关键问题。只要不断细分，突破重点，严厉控制，才干取得抱负的管控作用。
　　十二、价值工程
　　价值工程是一门新式的技术和经济亲近联络的学科。主要研究怎么用起码的人力、物力、财力与时间，去完成一个具有必要功用，契合用户需要的产品目标。也即是说用起码的成本去完成产品的必要功用。它是提高公司经济效益，消费者、生产厂家和国家同时都得益的有效的管控技术。价值工程原理关系：产品＝产品功用／产品成本。功用与成本的比率处在标准状况，即两者处于最好匹配状况。为提高产品的价值，就要研究有没有剩余的功用，怎么使产品的费用构成起码。从产品价值的构成时期来看，新产品方案设计阶段能够决定成本的70-80%，故这一阶段的经济效益最大，价值工程的费用起码。一旦产品定型投产后，再进行价值工程，其所需费用较高，产品的经济效益相对降低。可见，要创造较大的经济效益，就要把产品的剩余功用和不必要成本消除在设计阶段。就卷烟生产公司来说，应重点组织卷烟技术配方及产品设计部门和技术人员学习和运用价值工程根本原理和使用技术。价值工程在工业生产中，还可使用于原辅资料功用目标分析、技术改造项目及各项管控工作。因而，公司的领导干部也应带头学习价值工程常识，抓好价值工程的推行。这关于在公司管控中提高技术与经济的有效联络程度，改动过去单纯技术观念和单纯成本计算观念，是很有助益作用的。
　　十三、悉数质量管控
　　悉数质量管控是公司为了确保和提高产品质量，综合运用一整套质量管控系统、手法和办法进行的系统管控活动。详细地说，是由公司整体员工综合运用现代科学和管控技术作用，控制影响质量的全进程及其各个要素，经济地研发和生产用户满意的产品的系统管控活动进程。与以往的质量管控活动对比，其重要特点是它的悉数性和防止性。建立和健全质量确保系统是悉数质量管控的主要工作内容。质量确保系统的根本工作办法是：计划-施行-检查-处理（P-D-C-A）的管控循环。这四个阶段是质量确保系统所应遵从的科学程序，包含了八个进程：⑴找出存在的主要问题；⑵找出存在问题的要素；⑶找出各种要素中最关键的要素；⑷拟定计划和措施；⑸执行计划和措施；⑹检查作用；⑺稳固措施,将作用好的标准化,对失利的拿出防备定见；⑻留传问题转入下一循环处理。这么像车轮相同行进，循环往复，不断循环。收拾分析质量问题的根本计算办法有七种：摆放图、树枝图、直方图、分层法、控制图、有关图法、检查表法。烟草公司中的悉数质量管控活动展开得较遍及。全烟草系统注册QC小组14474个,已发布优异QC作用180个,仅1996年全国烟草系统QC作用取得的直接经济效益就达4.1180亿元。不少公司使用悉数质量管控办法处理了长时间存在的质量问题，名优名牌产品逐年增多，上交国家的税利逐年增加，成效是明白明了的。现在需要处理的主要问题是QC小组活动同公司的各项活动紧密联络的程度还不够高，有些公司停留在单个车间、小组和工序的控制上，缺少系统控制的思维与规划，存在只注重制造进程而放松其它环节的质量管控的倾向。这些是需要注重处理的，以不断提高质量管控的悉数性。
　　十四、优选法
　　优选法是一种依据生产、科研中的不同问题，运用数学原理，悉数组织实验点，削减实验的盲目性，以起码的实验次数（直接通过少数实验求得最好点，十九次实验的作用适当于一万次），又快又准地找到最优方案的科学实验办法。正交实验法是优选法中的一种。它通知大家怎么选择恰当的部分合理组织实验，并准确分析实验结果，寻觅和确定最好生产方案。优选法在卷烟工业生产中，在品牌配方和生产技术设计中具有使用价值。在运用正交实验法进行合理实验的同时，还能够联络使用计算机作实验结果分析，为生产提供合理的技术参数。
　　十五、全员设备管控
　　全员设备管控是将悉数质量管控的一些阅历使用于设备管控活动，构成一套完好的设备管控与修补制度。它突破了传统的过后修补的观念，其根本精神是完成全功率、全系统和全员参与的设备管控与修补活动。“全功率”即是要使所管设备保持较好的完好率、使用率和功率，完成高产、优异、低耗和安全。“全系统”即是把所有设备从置办、使用、修补，直到作废的全进程，都作为管控和研究的目标，并使其系统化。“全员”即是所有与设备管控有关的人员和部门都来参与设备管控活动。注重设备选择的经济性。购买设备前的设备选型，应综合思考的要素有：设备的生产性，即生产率；设备的牢靠性，即精度和准确度；设备的节能性，即对原资料及能源耗费少；设备的耐用性，即经久耐用；设备的安全性，即生产安全的确保功用；设备的修补性，即零部件标准化程度高，便于检查、保护、养护和修补；设备的灵活性，即对不同工作条件、不同产品的适应性；设备的有效性，即加工能力与生产能力相适应，设备投资在尽可能短的时期内悉数回收。要注重设备的保护和修补。这是全员设备管控工作的重点。保护包含例行养护（根底）、一级养护、二级养护。修补包含替换和修正。本行业也应学习和推行防止修补制度，这是从欧美引入的修补办法，包含：平时修补、毛病修补、重点修补、生产修补、改造修补、预测修补和修补防止。要注重设备的管控，体现专业管控与大众管控相联络。需要展开五项管控活动：（1）建立对比完好的设备管控与修补的组织系统和清晰的职责制度；（2）区分重点设备,杰出管控重点；（3）加强操作者的自检与岗位保护养护；（4）建立修补记载,并常常对修补活动作分析研究；（5）积极培育修补人员。设备管控在烟草公司中这些年日益摆到了重要的方位，特别是大力引入国外先进设备今后，各公司愈加注重设备管控工作，设备的有效工作率在逐渐提高。可是咱们还必需承认本行业设备的保护使用和管控水平不高的问题遍及存在，先进的设备配备同落后的设备管控之间的矛盾显着存在。需要依照全员设备管控的要求，使公司设备管控工作规范化地进行。
　　十六、悉数经济计算
　　经济计算即是计算经济活动效益。悉数经济计算即是悉数地计算公司的社会经济效益，即是要在公司全进程的生产活动中，对公司悉数部门的悉数人员的悉数经济活动进行悉数计算。悉数经济计算，是通过在公司运营管控中建立和施行一套完好的经济计算系统完成的。这个计算系统从五方面去建立：
　　1.建立经济计算的组织系统。建立厂部、车间、班组三级计算系统，清晰各级的自主权和经济职责，人人留意经济计算，并付诸经济利益。
　　2.建立经济计算的目标系统。在一个三级计算公司里，需要有几百个、上千个分目标，目标间彼此联络，彼此制约，通过成本目标或价值目标，构成紧密的目标系统。由此构成三级经济计算详细的衡量标准。
　　3.建立经济计算的计算系统。它由原始记载、计算工作、经济活动分析三部分构成。会计计算、计算计算和业务计算的详细工作和综合分析都在其间进行。
　　4.建立悉数经济计算的控制系统。首要，要清晰控制目标，全厂上下顺次拟定各自部门和个人的目标。其次，建立严厉的全进程控制的经济职责制，从市场调查、原材物料收购供应、卷烟生产的每个环节，到产品出厂销售的每一进程，都采取归口负责，构成悉数计算的控制网络。并搞好信息反应工作。
　　5.建立反映经济计算关系的厂内结算系统。其实质内容是要建立厂内经济合同制、厂内结算中心和员工奖赏基金分配制度。通过结算，施行多劳多得，少劳少得、不劳不得。厂内悉数经济计算工作在一些根底管控良好的烟草公司展开得较好。学习邯钢阅历后，不少公司对厂内计算愈加注重展开。现在的问题是怎么使计算活动紧紧围绕公司节省降耗提高效益的目标展开，处理实效不大和办法主义的体现，使悉数经济计算为公司不断提高经济效益奠定坚实的管控根底。
　　十七、量本利分析法
　　量、本、利分析，是数量（产值或销售量）-成本-利润分析的简称，又称损益平衡分析。它是公司技术经济分析的重要内容，也是加强公司运营管控的有效手法。公司运营管控的传统观念是先算产值和成本，后定利润，利润处于被迫的地位。这是一种被迫运营的办法。跟着公司向市场经济转型，利润被说到重要地位。公司要先拟定利润目标，然后按利润的要求拟定相应的产销量计划与成本计划，即依照目标利润→目标成本→相适应的产销量与种类这么的次序组织生产运营活动，这就可将被迫运营变为自动运营。量本利分析即是要找出业务量、成本、利润三者的最好点，使利润最大，成本最低。量本利分析的中心内容是盈亏临界点分析。根本数学表达式为：利润＝销售收入－成本＝销售收入－改变成本－固定资本（改变成本是直接用于产品生产的原资料、辅佐资料、燃料和动力、计件薪酬等，受产值改变影响。固定成本是工作费、差旅费、保险费、劳保费、薪酬、固定资产折旧等，不受产值改变影响。）
　　量本利分析法在烟草工商公司的使用性遍及，很多公司在寻求增加利润的工作中，日益注重对量本利三者关系与要素分析。在生产量对利润发生影响的状况下，走扩大生产增加销量之路；在销售价格对利润发生影响的状况下，走薄利多销提高市场占有率之路；在制造成本对利润发生影响的状况下,走降低成本增加获利之路。在公司中更有效地推行量本利分析法，要使烟草公司领导人学会使用量本利分析，进行运营决议计划方案的拟定，主要是进行不同生产办法的选择，如是不是置办设备，是不是进行产品构造调整，设计新产品和拓荒新市场的选择等等。只要把本公司影响发展的主要症结找到了，要素分析明白了，功夫下到点子上了，才干更有效地施行开发与运营管控，到达取得更多利润的目标。
　　十八、电脑在公司管控中的使用
　　电子计算机使用于公司管控已有三十多年的历史。它阅历了单项数据处理阶段、数据的综合处理阶段和数据的系统处理阶段。在烟草行业，电子计算机现在已逐渐被广泛使用于公司管控，在不少公司中，不同办法的电子计算机管控信息系统正在建立或预备建立。电子计算机管控信息系统相对人工操作的优越性在于：
　　①提高了信息管控水平。手工管控阶段，公司管控人员成天忙于制表誊写，层次多，重复劳作严峻。电脑管控后一数多用，使管控人员从深重重复简单劳作中解放出来；
　　②提高了管控功率。对公司来说，外部信息尤其是市场信息改动很快，内部信息的时间性也极强，电脑能适应快、准、处理及时的要求。而手工管控通常因处理不及时而构成过后管控；
　　③便于用现代数学办法作出科学预测，求得最好方案。对公司的各种预测模型，电脑通常能飞速求出答案，并依据一些信息和需要编制多种选择方案，便于择优选择。电脑用于公司管控可由多个子系统构成。如：根本生产管控子系统、产品技术技术文件子系统、物资管控子系统、财政成本子系统、运营计划子系统、产品销售子系统、人员劳资子系统、设备工装子系统、辅佐生产管控子系统等等。电脑在公司管控工作中的使用，关键是抓好开发工作。假如没有一系列的软件，电脑的作用是没有办法体现出来的。现在烟草公司对电脑硬件的装备已有适当发展，而软件的开发远远缺乏。大力加强使用性开发，需要必定数量的专业人才，需要一整套科学的工作办法，需要一系列杂乱详尽的根底工作，方能到达意图。现在工作力度较大的公司在全行业中已有40来家，如玉溪卷烟厂、长沙卷烟厂、颐中烟草集团公司、河北唐山烟草分公司等，根本完成了电子计算机控制物流和财流的自动化，计算机在公司管控中的检测监控功用、现场数采功用和分析预测功用得到体现。当下阶段要在全行业工商公司中积极推行施行已构成的先进技术和工作阅历，使CCIM系统悉数使用于底层公司,并继续不断开发选用更先进的软件作用，在底层悉数坚实的工作根底上为2000年完成全行业计算机联网和“金叶信息化系统工程”（由计算机网络系统、信息管控系统、工作自动化系统和卫星通讯系统四部分构成）创造条件。
　　总归，现代公司管控18法是值得大力推行施行的先进管控办法和手法。咱们信任，但凡仔细使用18法的公司，公司的运营管控水平就能得到显着提高，公司“狠抓根底，稳中求进”就能有牢靠的确保。它必将推进公司的生产发展和经济效益的提高。当下的任务是一方面积极组织18法的学习培训，使公司领导干部和管控人员对这些先进科学的现代管控办法有清楚的了解和了解；另一方面仔细总结本公司管控工作的阅历，依照18法查找存在的单薄面，拟定全方位提高公司管控水平的练内功夯根底的运作方案，为不断增强本公司的竞争实力与发展能力创造条件。
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“现代公司管控18法”在烟草业的使用

未知2015-11-05 16:32阅读：次

来源: 雪茄123 摘自中国第三方物流网 更新日期:2005-3-3 雪茄123 摘自中国第三方物流网 中国烟草行业通过十五年的改革与发展，两个文明建设取得了可喜的作用，走出了一条控制总量，提

来源:雪茄123摘自中国第三方物流网 更新日期:2005-3-3
　　雪茄123摘自中国第三方物流网　　中国烟草行业通过十五年的改革与发展，两个文明建设取得了可喜的作用，走出了一条“控制总量，提高质量，调整构造，增加效益”的发展路子。在总结作用的同时，咱们也要清醒地看到：全国烟草行业面对新的发展阶段的转折关头。体现出全行业完成税利大幅度增长的压力越来越大，扭亏增盈和加快全行业构造调整的要求越来越火急，以及大规模技术改造后增加产出的份额愈显杰出等等矛盾与问题，都要求全行业在当下新的发展时期，实在推动经济体制与增长办法“两个根本性改动”的工作，完成国家局提出的“狠抓根底，稳中求进，确保烟草行业继续、稳定、健康发展”的行业工作辅导思维。
　　狠抓根底是稳中求进的条件。而要狠抓根底，则要依赖于现代化管控办法的运用。现代管控18法，是国家有关部委确定与着力引荐、在若干年内施行的现代管控办法与手法，它们有些是中国公司管控阅历的总结，有些是学习外国的先进阅历，并且已被几年来的推行实践证明是确有成效的科学做法。全国烟草行业的生产公司，也应把大力推行运用现代管控18法作为加强根底管控工作，深化内部改革，增强公司本质与发展实力的重要内容，下大力量组织学习，联络实际施行运用，使中国烟草公司现代化管控工作跨上新台阶。
这篇文章试从对现代管控18法的扼要介绍下手，提出在烟草行业推行运用的讨论性见地：
　　一、系统工程
　　所谓系统工程，即是运用现代科学观念与数学办法，在充沛调集人的积极性的根底上，对“系统”进行组织和管控，使其在整体上到达最优目标。它既是一种办法论，又是一种组织管控技术。系统工程的办法体现为两个构面：一是系统逻辑构造，即依照事物发展的逻辑次序，建立一套对比严厉的工作程序；二是系统时间构造，即依照系统发展的时间次序，区分必要的工作阶段，。将二者联络即是系统工程的活动矩阵。系统工程的核心是综合地科学合理地运用人、财、物、信息等资源，最大极限地创造尽可能高的经济效益。
　　烟草生产公司也可将系统工程作为提高公司整体本质和综合管控水平的根本路径。可将系统工程四个根本特点使用于公司管控工作中：（1）大局性。从整体动身，将元素特点改动为系统特点，当某种奖赏对调集某个车间或工段的部分积极性是有利的，而从大局来看会构成平衡失调等状况，则要从大局动身，寻求其整体功用的完成。（2）综合性。咱们的公司要想到达整体系统的最优化，就要注重加强常识的综合、人才的综合和办法路径的综合。公司领导层不只要知晓本公司的卷烟生产技术，还要有较渊博的常识，方能担任。（3）满意性。即整体最优，各方满意。如寻求增加盈利这个整体目标，要以满足和确保种类、质量、价格等根本目标为条件，使公司和消费者均感到满意。（4）可行性。即必需从实际动身来拟定系统目标与施行方案。
　　二、经济职责制
　　在工业公司施行多种办法的经济职责制，是十一届三中全会以来经济体制改革的一个重要内容，被全国十多年的公司改革实践证明行之有效，也变成烟草公司遍及选用的一种综合性加强公司内部管控的工作与考核办法。因而施行经济职责制，过去是，如今和往后也仍然是公司应坚持的根本制度，并在实践中不断完善。经济职责制包含国家与公司之间的经济职责制和公司内部的经济职责制两种。前者有承揽运营、租赁运营、资产运营等职责制办法；后者是每个公司提高本身本质与管控水平需坚持与完善的内容。加强烟草公司内部经济职责制，一要坚持完善经济职责制的目标系统、检查考核系统和奖惩系统；二要坚持完善从厂长（经理）、功用处（科）室，到车间、班组、员工个人的完善的逐级负责的职责系统；三要坚持施行一系列行之有效的内部经济职责制办法，如承揽办法（包含逐级承揽、单位目标承揽、项目承揽、后勤服务承揽等）、目标分化记分计奖办法、车间班组经济计算办法、薪酬与奖金计件分配办法等等。实践证明：通过多年运作构成的公司内部包、保、核相联络的经济职责制，是公司根底管控和各项改革的综合体现，也是打破“大锅饭”，充沛调集员工积极性的确保。但在实践中也呈现了一些矛盾和问题。其间主要是短期行为问题。这是因为承揽期过短，公司缺少独立产权构成的。跟着现代公司制度的积极推动，这个问题能够得到处理。
　　三、市场调查和预测
　　市场调查即是运用科学办法搜集、记载、收拾和分析有关市场对产品的需要状况。内容主要有产品调查、销售调查、竞争调查几个方面。市场预测即是运用常识和手法，估量和评估需要改动的规矩和往后发展的趋势，为运营决议计划提供依据，用以调节经济活动的方向。预测内容包含需要动态、市场占有率、原资料确保及产品生命周期的预测。市场调查与预测具有极端重要的作用。因为公司准确的运营决议计划和良好的运营作用的取得，都有赖于市场。充沛留意市场，以市场需要决定生产，首要要进行的工作即是市场需要的调查和预测。市场调查与预测的办法是多样的。可采取直接调查、直接调查、、悉数普查、抽样调查；可用阅历判别，也可进行分析计算。办法各有长短，通常讲，联络使用为好。现在烟草行业在卷烟生产和销售工作中，对加强市场调查和预测日益注重。进入九十年代以来，中国卷烟销售公司和各省公司都程度不同地坚持了市场调查和预测工作，注重对市场信息的搜集和分析使用，所发生的预测结果大多具有针对性和准确性，能够有效地调整生产与运营，起到引导市场开发和产品开发的作用。咱们自个同自个比，此方面工作有了不少发展，但咱们尚存在很大距离，信息的收集与分析的悉数性系统性缺乏，且传递使用较慢。特别是九七年上半年呈现全国名优烟价格下滑问题，显着地暴露出咱们不少卷烟公司市场预测工作的单薄以及由此致使的产品开发工作的滞后。从这一被迫的局势中，不少公司悟出了市场调研与预测是公司各项运营管控工作的先导，在必定意义上是决定悉数的。因而不少公司积极采取措施加强市场调查和预测工作。一抓提高人员本质，从市场观念、信息认识和工作能力上培育部队；二抓卷烟销售网络建设，为把对市场的调控自动权真实掌握在自个手里创造条件。同时，选用现代化的市场调研工作手法，大力推动计算机的使用。做到了“亡羊补牢，未为晚也”。
　　四、决议计划技术
　　决议计划是公司领导的主要工作，贯穿于公司供、产、销的各个阶段。决议计划内容包含：运营战略方面的决议计划、公司发展方面的决议计划、生产技术方面的决议计划、市场销售方面的决议计划、财政方面的决议计划，以及人事方面的决议计划。作为烟草公司的领导者，要提高决议计划水平，需要在决议计划程序的执行、决议计划原则的掌握和决议计划办法的使用进步一步完善提高：
　　1、决议计划的六程序要完好执行：
　　（1）提出问题。或者是某个潜在的问题，或者是一件新的需要拓荒的事物，或者是完成任务中的某种妨碍；
　　（2）清晰决议计划目标。它是决议计划的动身点和归宿；
　　（3）拟定各种可行方案。需要群策群力，倾听不同定见；
　　（4）方案的可行性分析与评估。对比每个方案，杰出技术上的先进性、经济上的合理性及施行上的可行性；
　　（5）方案优选。选择最优方案。假如选不出另人满意的方案，就必需按上述程序重新进行；
　　（6）决议计划方案的施行与反应。在决议计划执行进程中，将每一部分进程的施行结果与预期目标进行对比，发现问题及时调整，以确保决议计划目标的悉数完成。
　　2、决议计划的六原则要悉数掌握：
　　（1）公司利益与社会利益相联络；
　　（2）外部需要与公司能力相联络；
　　（3）领导与大众相联络；
　　（4）定量分析与定性分析相联络；
　　（5）牢靠性与灵活性相联络；
　　（6）务实与创新相联络。
　　3、决议计划的两种类型的办法都要学会使用：
　　一种是定性决议计划，包含个人决议计划和团体决议计划两种办法；
　　另一种是定量决议计划，多使用于战术决议计划。公司的战略决议计划，最好是定性与定量相联络的混合决议计划。公司重大问题的决议计划应尽量选用团体决议计划的办法。全国烟草行业十五年来取得长足发展，是从上到下一系列准确的运营发展决议计划的成功绩效。为了往后的健康继续发展，还要进一步提高烟草公司决议计划水平。
应在两方面加强工作：一是逐渐完善公司的决议计划系统，构成合理分工、上下联络、信息疏通的决议计划系统，为完成决议计划的民主化创造条件。
二是注重提高决议计划者的本质，提高理论水平，拓展常识面，学习多种决议计划办法，提高其综合使用的能力，为科学决议计划与决断创造条件。
　　五、悉数计划管控
　　计划管控是悉数管控的火车头。悉数计划管控是通过计划把公司各个部门、各个进程和每个人的工作悉数组织与和谐起来，有效合理地进行生产运营，以完成公司的任务。它的管控目标是公司的总系统；它的管控规模是公司生产运营的全进程；它的参与者是公司整体员工。悉数计划管控的根本要求是：
　　一方面，管控工作目标化。即公司的各项管控工作都要有必定的目标，并用这些目标辅导各级、各环节、各部门和每个员工的举动。另一方面，计划管控系统化。即计划管控的内容、手法要悉数配套，构成系统。它包含目标系统化、内容悉数化和信息资料系统化。工业公司的悉数计划管控的内容是通过公司长时间计划（五年至十五年）、年度生产计划和月度工作计划的拟定与施行完成的。烟草公司加强悉数计划管控，需要从拟定计划的观念和执行计划的办法两个方面下功夫。
　　前者，即是要变过去计划经济体制下的计划观念为市场经济体制下的计划观念，使今日公司的悉数计划管控充沛体现效益观念、应变观念和大局观念。后者，能够充沛运用两种根本办法到达悉数计划管控：一是把悉数计划管控同公司内部经济职责制相联络；二是把公司计划管控同目标管控相联络。实践证明，但凡这两种根本办法施行得好的公司，悉数计划管控的水平就高，公司的全方位根底管控就厚实，公司的经济效益也就作用显着。反之，但凡管控较乱的公司，也应从中找症结，由此采取管理措施。
　　六、翻滚计划
　　翻滚计划也称应变计划。是指每次拟定或调整计划时，均将计划期次序向前推动一段时间，而不是等悉数计划执行结束再重新拟定下一个计划。如烟草公司编制和执行“九五”计划，在每一执行年份和年末，依据当年计划完成状况和环境改动状况，对原先拟定的五年计划进行必要的调整，在此根底上向前推动一年，如1996年末编制1997年至2001年的五年计划，1997年末编制1998年至2002年的五年计划，余此类比。翻滚计划主要使用于编制长时间计划，也能够用于编制短期计划。同传统计划对比，翻滚计划的长处：一是将无计划的调整联接工作变成有计划的举动，把部分过后控制变成事前控制；二是削减了过后和谐工作，改进了计划工作的被迫局势；三是使公司接连的生产运营进程，有了一个接连性计划作辅导。这三点也应是咱们拟定翻滚计划的意图与标准。现在翻滚计划已被烟草工业公司广泛选用。为提高拟定和执行的水平，需要非常好地掌握翻滚计划的特点，这即是：年度翻滚计划着重于适应多变；季度翻滚计划着重于紧迫需要；月度翻滚计划着重于零散特别需要。通过翻滚计划的推行，提高公司计划的适应性和科学性，增强公司生产运营活动的稳定性。
　　七、线性计划
　　线性计划是运筹学的一个重要分支，是处理公司管控中合理组织计划，充沛使用人力、物力、财力，使其体现最大效益的数学管控办法。跟着中国卷烟工业生产的飞速发展，各生产厂家的产品在市场上竞争剧烈。为使各公司更有效地完成降低成本增加利润，积极学习和使用线性规划，求得管控目标的最优化，变成一个重要的管控办法。线性规划在公司管控中使用较多的几个方面：
　　①处理投资问题，确定有限投资额的最优分配，使效益最大或收效最快。②处理计划组织问题，确定最合适的产值和种类数量，使得契合市场需要且利润最大。③处理任务分配问题，使对各个劳作力或设备能力的任务分配最合理且效益最高。④处理用料问题，使其使用的烟叶、原料及各类辅料的边角损失最小。⑤处理库存问题，确定最好库存量，既确保生产又节省资金。线性规划是通过建立数学模型完成的。常用的办法有：几许解析法、图上工作法、解乘数法、表上工作法、单纯形法。还有通用的数学模式可使用展开运算。建立对比抱负的线性规划模型，须捉住“关键”，打好“根底”。“关键”是确定好目标，即影响公司经济效益提高的主要矛盾，以此作为线性规划目标函数的极值问题。“根底”是资料数据来源，要求详尽准确，它直接决定模型的质量，是需要很多时间和精力进行的工作。至于较杂乱的计算问题，能够使用微机来进行处理。
　　八、网络计划技术
　　网络计划技术是使用网络图的办法来表达的一项工程（重大工作任务）计划。用此来编制计划的工作内容，包含：在澄清各道工作先后关系的根底上，画出网络图，运用网络技术分析各个工作在悉数项目中的地位，确定各项工作的时间参数（最早可能开始时间、最迟必需开始时间、最早可能竣工时间、最迟必需竣工时间和工作松懈时间等），指出关键工作和关键道路，并通过不断改进网络图，选择最优计划方案，求得最大经济作用。网络图主要由圆圈和箭头构成，所以又称箭头图。网络计划图的长处是简单明了，一望而知。它把一个涉及面较广、项目较多、状况杂乱的管控问题分化为若干系统，对每一系统、每道工作工序有准确计算和展示。通过网络图能够直观地了解到各工作工序的工作量，为抽调机动力量加强关键道路，提供了科学依据，是悉数组织和控制生产与工作的手法。烟草公司使用网络计划图，能够用于悉数生产组织、生产攻坚战、管控工程评定验收、重大技术改造项目、重点施工项目和大修补项目等等。
　　九、成组技术
　　成组技术是指以零件构造和技术相似性为根底，合理组织生产技术预备工作和产品生产进程的办法。其特点是生产要素的成组化，即零件成组、技术成组、设备成组、工人成组。在产品更新周期加快、产品种类多元化愈加杰出的状况下，成组技术在多种类小批量生产的公司中的使用，有着重要的作用和地位。成组技术的核心是产品零件分类。先要对生产流程进行分析，找出零件技术的相似性；然后建立零件分类编码系统。成组技术的生产组织办法，有成组单机加工，有成组生产单元，还有成组流水线。因为成组技术的技术办法、设备工装、劳作计算、计划编制和工作控制都是依照生产单元组的要求来确定的，因而有条件完成工作内容和程序的标准化，从而使公司管控工作能遵从精简、统一、高效的原则，简化管控的繁琐手续，削减其无效和重复劳作，推进劳作生产率的大幅度提高。成组技术在机械工业中使用性最强。在卷烟工业中也颇具使用价值，特别是品牌较多、批量较小、烟香型（烤烟型与混合型）不统一的生产厂家，需要在组织生产进程中加强成组技术的使用，以提高生产组织的科学化与高效能。
　　十、看板管控
　　看板管控又称视板管控，是日本丰田汽车公司创建的一种生产管控办法。它贯穿的根本管控思维是按时化和自动化，以“完全根绝无效劳作和糟蹋”为意图。这种管控办法有别于通常的管控办法在于：通常管控办法按交要货两边商定的交流“期”“量”标准，前工序向后工序送货，送货到后工序库房，库房再发送到工位，层层设库房。而看板管控则按看板办法，施行后工序按需要向前工序取货，取看板上规定的种类数量，没有过多的储藏。前工序也只生产后工序取走的种类数量，没有不必要的剩余生产。这种“看板”实际上即是生产指令、取货指令和运送指令。看板工作规矩有：（1）必需生产百分之百的合格品；（2）后工序在必要的时分去取必要数量的半成品；（3）前工序按后工序需取的数量生产；（4）按看板运送；（5）按看板微调。认真实行看板管控，就能到达降低成本、控制生产、生产标准化、按时化的意图。它起着公司生产活动的自律神经作用。公司管控越是现代化，越需要这种“自律作用”。烟草生产公司也是以流水工作为根底的公司，也适用于看板管控组织内部生产。这么不只能够大大削减以致取消中心库，大大削减活动资金占用，消除无效劳作，并且能够大大提高公司生产组织的标准化水平，提高各道工序的产品质量，创造愈加合理的生产规划。至于看板管控办法能够是牌子或卡片指令，也能够是电子计算机的屏幕显现。公司适状况和条件制用。
　　十一、ABC分析法
　　ABC分析法，即从多要素中找出主要矛盾，捉住重点，照料通常的管控办法。它的根本原理是：处理任何事物都要辨明主次轻重，差异关键的少数和非必须的大都，依据不同状况进行分类管控，它能够协助大家准确地调查问题并做出决议计划。在国外，ABC分析法被誉为“一分尽力可达八分作用”的有效管控办法。ABC分析法可在公司的物资管控、质量管控、生产工作计划、设备管控和资金管控中使用。如：在物资管控中，ABC分析法是将资金占用多、重要性大的少数几类物资列为A类，在订购、收购、仓储方面施行重点控制；对资金占用量少、对比非必须的大大都种类划为C类，选用较为简洁的办法加以控制；而对处于中心状况的B类物资，进行通常控制。通常说来，烟叶通常是各卷烟厂的A类物资，但在必定时间内也可能辅猜中的某类变成紧缺的主要矛盾。又如：在质量管控中，可将构成卷烟不合格品的悉数质量问题，按其所发生的不合格数量分红ABC三大类。假如一段时间内，烟盒包装问题占不合格品的70-80%，烟丝质量和烟支松紧度占不合格品的20-30%，则烟盒包装问题应列为Ａ类，其他列为B类和C类。紧接着又要分析构成烟盒包装质量的要素主要是资料问题？仍是设备问题？找出主要矛盾去处理。使用ABC分析法，意图在于协助咱们找出关键，并对关键问题采取重点的管控措施。就悉数公司而言，需要找出关键问题；就公司管控的一个方面而言，也需要找出关键问题。一个关键问题处理后，应分析出新的关键问题。只要不断细分，突破重点，严厉控制，才干取得抱负的管控作用。
　　十二、价值工程
　　价值工程是一门新式的技术和经济亲近联络的学科。主要研究怎么用起码的人力、物力、财力与时间，去完成一个具有必要功用，契合用户需要的产品目标。也即是说用起码的成本去完成产品的必要功用。它是提高公司经济效益，消费者、生产厂家和国家同时都得益的有效的管控技术。价值工程原理关系：产品＝产品功用／产品成本。功用与成本的比率处在标准状况，即两者处于最好匹配状况。为提高产品的价值，就要研究有没有剩余的功用，怎么使产品的费用构成起码。从产品价值的构成时期来看，新产品方案设计阶段能够决定成本的70-80%，故这一阶段的经济效益最大，价值工程的费用起码。一旦产品定型投产后，再进行价值工程，其所需费用较高，产品的经济效益相对降低。可见，要创造较大的经济效益，就要把产品的剩余功用和不必要成本消除在设计阶段。就卷烟生产公司来说，应重点组织卷烟技术配方及产品设计部门和技术人员学习和运用价值工程根本原理和使用技术。价值工程在工业生产中，还可使用于原辅资料功用目标分析、技术改造项目及各项管控工作。因而，公司的领导干部也应带头学习价值工程常识，抓好价值工程的推行。这关于在公司管控中提高技术与经济的有效联络程度，改动过去单纯技术观念和单纯成本计算观念，是很有助益作用的。
　　十三、悉数质量管控
　　悉数质量管控是公司为了确保和提高产品质量，综合运用一整套质量管控系统、手法和办法进行的系统管控活动。详细地说，是由公司整体员工综合运用现代科学和管控技术作用，控制影响质量的全进程及其各个要素，经济地研发和生产用户满意的产品的系统管控活动进程。与以往的质量管控活动对比，其重要特点是它的悉数性和防止性。建立和健全质量确保系统是悉数质量管控的主要工作内容。质量确保系统的根本工作办法是：计划-施行-检查-处理（P-D-C-A）的管控循环。这四个阶段是质量确保系统所应遵从的科学程序，包含了八个进程：⑴找出存在的主要问题；⑵找出存在问题的要素；⑶找出各种要素中最关键的要素；⑷拟定计划和措施；⑸执行计划和措施；⑹检查作用；⑺稳固措施,将作用好的标准化,对失利的拿出防备定见；⑻留传问题转入下一循环处理。这么像车轮相同行进，循环往复，不断循环。收拾分析质量问题的根本计算办法有七种：摆放图、树枝图、直方图、分层法、控制图、有关图法、检查表法。烟草公司中的悉数质量管控活动展开得较遍及。全烟草系统注册QC小组14474个,已发布优异QC作用180个,仅1996年全国烟草系统QC作用取得的直接经济效益就达4.1180亿元。不少公司使用悉数质量管控办法处理了长时间存在的质量问题，名优名牌产品逐年增多，上交国家的税利逐年增加，成效是明白明了的。现在需要处理的主要问题是QC小组活动同公司的各项活动紧密联络的程度还不够高，有些公司停留在单个车间、小组和工序的控制上，缺少系统控制的思维与规划，存在只注重制造进程而放松其它环节的质量管控的倾向。这些是需要注重处理的，以不断提高质量管控的悉数性。
　　十四、优选法
　　优选法是一种依据生产、科研中的不同问题，运用数学原理，悉数组织实验点，削减实验的盲目性，以起码的实验次数（直接通过少数实验求得最好点，十九次实验的作用适当于一万次），又快又准地找到最优方案的科学实验办法。正交实验法是优选法中的一种。它通知大家怎么选择恰当的部分合理组织实验，并准确分析实验结果，寻觅和确定最好生产方案。优选法在卷烟工业生产中，在品牌配方和生产技术设计中具有使用价值。在运用正交实验法进行合理实验的同时，还能够联络使用计算机作实验结果分析，为生产提供合理的技术参数。
　　十五、全员设备管控
　　全员设备管控是将悉数质量管控的一些阅历使用于设备管控活动，构成一套完好的设备管控与修补制度。它突破了传统的过后修补的观念，其根本精神是完成全功率、全系统和全员参与的设备管控与修补活动。“全功率”即是要使所管设备保持较好的完好率、使用率和功率，完成高产、优异、低耗和安全。“全系统”即是把所有设备从置办、使用、修补，直到作废的全进程，都作为管控和研究的目标，并使其系统化。“全员”即是所有与设备管控有关的人员和部门都来参与设备管控活动。注重设备选择的经济性。购买设备前的设备选型，应综合思考的要素有：设备的生产性，即生产率；设备的牢靠性，即精度和准确度；设备的节能性，即对原资料及能源耗费少；设备的耐用性，即经久耐用；设备的安全性，即生产安全的确保功用；设备的修补性，即零部件标准化程度高，便于检查、保护、养护和修补；设备的灵活性，即对不同工作条件、不同产品的适应性；设备的有效性，即加工能力与生产能力相适应，设备投资在尽可能短的时期内悉数回收。要注重设备的保护和修补。这是全员设备管控工作的重点。保护包含例行养护（根底）、一级养护、二级养护。修补包含替换和修正。本行业也应学习和推行防止修补制度，这是从欧美引入的修补办法，包含：平时修补、毛病修补、重点修补、生产修补、改造修补、预测修补和修补防止。要注重设备的管控，体现专业管控与大众管控相联络。需要展开五项管控活动：（1）建立对比完好的设备管控与修补的组织系统和清晰的职责制度；（2）区分重点设备,杰出管控重点；（3）加强操作者的自检与岗位保护养护；（4）建立修补记载,并常常对修补活动作分析研究；（5）积极培育修补人员。设备管控在烟草公司中这些年日益摆到了重要的方位，特别是大力引入国外先进设备今后，各公司愈加注重设备管控工作，设备的有效工作率在逐渐提高。可是咱们还必需承认本行业设备的保护使用和管控水平不高的问题遍及存在，先进的设备配备同落后的设备管控之间的矛盾显着存在。需要依照全员设备管控的要求，使公司设备管控工作规范化地进行。
　　十六、悉数经济计算
　　经济计算即是计算经济活动效益。悉数经济计算即是悉数地计算公司的社会经济效益，即是要在公司全进程的生产活动中，对公司悉数部门的悉数人员的悉数经济活动进行悉数计算。悉数经济计算，是通过在公司运营管控中建立和施行一套完好的经济计算系统完成的。这个计算系统从五方面去建立：
　　1.建立经济计算的组织系统。建立厂部、车间、班组三级计算系统，清晰各级的自主权和经济职责，人人留意经济计算，并付诸经济利益。
　　2.建立经济计算的目标系统。在一个三级计算公司里，需要有几百个、上千个分目标，目标间彼此联络，彼此制约，通过成本目标或价值目标，构成紧密的目标系统。由此构成三级经济计算详细的衡量标准。
　　3.建立经济计算的计算系统。它由原始记载、计算工作、经济活动分析三部分构成。会计计算、计算计算和业务计算的详细工作和综合分析都在其间进行。
　　4.建立悉数经济计算的控制系统。首要，要清晰控制目标，全厂上下顺次拟定各自部门和个人的目标。其次，建立严厉的全进程控制的经济职责制，从市场调查、原材物料收购供应、卷烟生产的每个环节，到产品出厂销售的每一进程，都采取归口负责，构成悉数计算的控制网络。并搞好信息反应工作。
　　5.建立反映经济计算关系的厂内结算系统。其实质内容是要建立厂内经济合同制、厂内结算中心和员工奖赏基金分配制度。通过结算，施行多劳多得，少劳少得、不劳不得。厂内悉数经济计算工作在一些根底管控良好的烟草公司展开得较好。学习邯钢阅历后，不少公司对厂内计算愈加注重展开。现在的问题是怎么使计算活动紧紧围绕公司节省降耗提高效益的目标展开，处理实效不大和办法主义的体现，使悉数经济计算为公司不断提高经济效益奠定坚实的管控根底。
　　十七、量本利分析法
　　量、本、利分析，是数量（产值或销售量）-成本-利润分析的简称，又称损益平衡分析。它是公司技术经济分析的重要内容，也是加强公司运营管控的有效手法。公司运营管控的传统观念是先算产值和成本，后定利润，利润处于被迫的地位。这是一种被迫运营的办法。跟着公司向市场经济转型，利润被说到重要地位。公司要先拟定利润目标，然后按利润的要求拟定相应的产销量计划与成本计划，即依照目标利润→目标成本→相适应的产销量与种类这么的次序组织生产运营活动，这就可将被迫运营变为自动运营。量本利分析即是要找出业务量、成本、利润三者的最好点，使利润最大，成本最低。量本利分析的中心内容是盈亏临界点分析。根本数学表达式为：利润＝销售收入－成本＝销售收入－改变成本－固定资本（改变成本是直接用于产品生产的原资料、辅佐资料、燃料和动力、计件薪酬等，受产值改变影响。固定成本是工作费、差旅费、保险费、劳保费、薪酬、固定资产折旧等，不受产值改变影响。）
　　量本利分析法在烟草工商公司的使用性遍及，很多公司在寻求增加利润的工作中，日益注重对量本利三者关系与要素分析。在生产量对利润发生影响的状况下，走扩大生产增加销量之路；在销售价格对利润发生影响的状况下，走薄利多销提高市场占有率之路；在制造成本对利润发生影响的状况下,走降低成本增加获利之路。在公司中更有效地推行量本利分析法，要使烟草公司领导人学会使用量本利分析，进行运营决议计划方案的拟定，主要是进行不同生产办法的选择，如是不是置办设备，是不是进行产品构造调整，设计新产品和拓荒新市场的选择等等。只要把本公司影响发展的主要症结找到了，要素分析明白了，功夫下到点子上了，才干更有效地施行开发与运营管控，到达取得更多利润的目标。
　　十八、电脑在公司管控中的使用
　　电子计算机使用于公司管控已有三十多年的历史。它阅历了单项数据处理阶段、数据的综合处理阶段和数据的系统处理阶段。在烟草行业，电子计算机现在已逐渐被广泛使用于公司管控，在不少公司中，不同办法的电子计算机管控信息系统正在建立或预备建立。电子计算机管控信息系统相对人工操作的优越性在于：
　　①提高了信息管控水平。手工管控阶段，公司管控人员成天忙于制表誊写，层次多，重复劳作严峻。电脑管控后一数多用，使管控人员从深重重复简单劳作中解放出来；
　　②提高了管控功率。对公司来说，外部信息尤其是市场信息改动很快，内部信息的时间性也极强，电脑能适应快、准、处理及时的要求。而手工管控通常因处理不及时而构成过后管控；
　　③便于用现代数学办法作出科学预测，求得最好方案。对公司的各种预测模型，电脑通常能飞速求出答案，并依据一些信息和需要编制多种选择方案，便于择优选择。电脑用于公司管控可由多个子系统构成。如：根本生产管控子系统、产品技术技术文件子系统、物资管控子系统、财政成本子系统、运营计划子系统、产品销售子系统、人员劳资子系统、设备工装子系统、辅佐生产管控子系统等等。电脑在公司管控工作中的使用，关键是抓好开发工作。假如没有一系列的软件，电脑的作用是没有办法体现出来的。现在烟草公司对电脑硬件的装备已有适当发展，而软件的开发远远缺乏。大力加强使用性开发，需要必定数量的专业人才，需要一整套科学的工作办法，需要一系列杂乱详尽的根底工作，方能到达意图。现在工作力度较大的公司在全行业中已有40来家，如玉溪卷烟厂、长沙卷烟厂、颐中烟草集团公司、河北唐山烟草分公司等，根本完成了电子计算机控制物流和财流的自动化，计算机在公司管控中的检测监控功用、现场数采功用和分析预测功用得到体现。当下阶段要在全行业工商公司中积极推行施行已构成的先进技术和工作阅历，使CCIM系统悉数使用于底层公司,并继续不断开发选用更先进的软件作用，在底层悉数坚实的工作根底上为2000年完成全行业计算机联网和“金叶信息化系统工程”（由计算机网络系统、信息管控系统、工作自动化系统和卫星通讯系统四部分构成）创造条件。
　　总归，现代公司管控18法是值得大力推行施行的先进管控办法和手法。咱们信任，但凡仔细使用18法的公司，公司的运营管控水平就能得到显着提高，公司“狠抓根底，稳中求进”就能有牢靠的确保。它必将推进公司的生产发展和经济效益的提高。当下的任务是一方面积极组织18法的学习培训，使公司领导干部和管控人员对这些先进科学的现代管控办法有清楚的了解和了解；另一方面仔细总结本公司管控工作的阅历，依照18法查找存在的单薄面，拟定全方位提高公司管控水平的练内功夯根底的运作方案，为不断增强本公司的竞争实力与发展能力创造条件。

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