云南烟草商业系统本年确保完成税利62亿元
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作者:新华社云南分社 徐云波、范晋涛 更新日期:2005-2-4 雪茄123 据新华社云南分社消息 2005年2月1日，云南省烟草公司（专卖局）举行全省烟草公司系统工作会议，云南省局局长李万兴作
作者:新华社云南分社 徐云波、范晋涛 更新日期:2005-2-4
雪茄123据新华社云南分社消息 2005年2月1日，云南省烟草公司（专卖局）举行全省烟草公司系统工作会议，云南省局局长李万兴作了题为《认清方法 捉住机遇 推动云南省烟草公司系统可持续发展》的报告。
李万兴在报告中指出，2004年，云南烟草商业系统坚持以市场为导向，以效益为中心，以网建为平台，杰出烟叶生产的根底地位，圆满完成了全年各项生产运营任务。全年共并购烤烟1374.48万担，同比增长11.1%；省内销售卷烟125.33万箱，同比增长4.51%；全省出口烟叶118万担，出口卷烟6.36万箱，“两烟”出口总额1.69亿美元，同比增长6%；商业系统累计完成税利51亿元，同比增长15.36%。同时，烟叶生产持续保持平稳发展，两烟根底得到稳固；卷烟销售网络建设进一步加强，全省12个州（市）烟草公司完成了电话订购，使运营效益明显提高；整理规范和专卖管理工作也不断面向深化。
李万兴指出，当下云南烟草公司系统的发展与改革正处于重要的调整期间，2003年全省烟草提早一年完成了云南省委、省政府提出的“三年再创新光辉”的目标，2004年又取得了长足的前进。在此局势下，云南省委、省政府从推动云南经济社会发展和保持云南烟草持续稳定的高度动身，又清晰提出鄙人一个三年再上新台阶的要求。云南烟草公司系统要捉住这一有利机遇，乘势而上。当下，系统内部有一种观点，认为云南烤烟和卷烟的发展地步已不大。事实上，跟着全行业改革不断深化，公司联合重组脚步不断加速，本年省外公司对云南烤烟的需要到达800万担以上，省内公司加大联合重组和品牌拓展力度后，对云南烤烟的需要也到达700万担以上，云南烤烟仍有必定的发展空间。另一方面，全省卷烟销售通过狠抓网建，加大打假打私和管理体外循环力度，运营效益仍有增长空间，销售构造还有潜力可挖。只需全系统认清局势，统一思维，清晰目标，捉住机遇，就可以完成新的突破。
李万兴着重，要完成全省烟草公司系统的持续稳定增长，必需改变经济增长方法，从寻求数量的增长向寻求经济运转质量和效益的提高上改变，把发展真实转移到依托科技前进和提高运营管理水平上来。在深化改革上，要依照国家局提出的新的改革思路，本年先选择1-2个州（市）级公司进行母子公司改革试点。同时，要妥善处理好工业和商业、与烟农和零售户之间的关系，完成和谐发展。
会议提出2005年全省烟草工作的全体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思维为辅导，全部落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”基本方针，紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，一起发展”的主要任务，持续加强卷烟销售网络建设、烤烟生产运营和专卖管理，推动内部管理体制改革和经济增长方法改变，确保云南烟草公司系统持续稳定和谐健康发展。2005年要全部完成以下目标：烤烟并购计划1270万担；省内卷烟销售124万箱，毛利率到达20%以上；烤烟出口120万担，卷烟出口6万箱，创汇1.6亿美元；全省烟草商业系统确保完成税利62亿元。
依照以上全体要求和任务目标，2005年云南省局将重点做好以下几个方面工作：
一、把烟叶生产摆在愈加杰出的方位，坚持走可持续发展的路途，全部提高烟叶工作全体水平。坚持走可持续发展的路途，满足国内外卷烟公司对优异原料的需要，并最终向着“科学化规划、规模化生产、专业化分工、社会化服务、集约化运营、信息化管理、市场化运作、知识化部队”的要求跨进。一直把控制总量、稳定规模作为云南烟叶完成可持续发展的根底，作为全省烟叶工作的首要任务。
二、加大力度，全体推动，确保全省网建合格。各单位要提高知道，真实把网建作为最有价值的战略工程实在抓好。要认真学习好的经历，推动传统商业向现代流通的改变。在工作中重视结合实际，在有利建设、有利运转、有利收益增长和加强服务工厂、服务零售户上下功夫。
三、坚持整理规范，加强专卖，依法行政，有效保护“两烟”运营次序。要依照全省烟草专卖会确定的“坚持规范，狠抓根底，杰出重点，完善制度，提高本质，保护稳定，推动发展”的辅导思维和“一夯实、三打击、一管理、四完善”的工作重点，持续持之以恒地抓好整理规范工作，尽力营建良好的市场环境。
四、加强经济运转分析，加大调控力度，确保经济运转平稳发展。要高度重视经济运转分析工作的重要性和必要性，建立健全经济运转分析制度和组织，充分利用信息化手法建立经济运转信息监测与分析系统。
五、加强思维政治建设和精神文明建设，为保持行业平稳发展提供有力保证。要持续深化开展好“三个代表”重要思维的学习，进一步提高全系统各单位时间“三个代表”的自觉性和主动性，把“三个代表”的学习活动不断引向深化。积极推动各项改革任务的完成，尽力构筑和谐发展的环境。
雪茄123据新华社云南分社消息 2005年2月1日，云南省烟草公司（专卖局）举行全省烟草公司系统工作会议，云南省局局长李万兴作了题为《认清方法 捉住机遇 推动云南省烟草公司系统可持续发展》的报告。
李万兴在报告中指出，2004年，云南烟草商业系统坚持以市场为导向，以效益为中心，以网建为平台，杰出烟叶生产的根底地位，圆满完成了全年各项生产运营任务。全年共并购烤烟1374.48万担，同比增长11.1%；省内销售卷烟125.33万箱，同比增长4.51%；全省出口烟叶118万担，出口卷烟6.36万箱，“两烟”出口总额1.69亿美元，同比增长6%；商业系统累计完成税利51亿元，同比增长15.36%。同时，烟叶生产持续保持平稳发展，两烟根底得到稳固；卷烟销售网络建设进一步加强，全省12个州（市）烟草公司完成了电话订购，使运营效益明显提高；整理规范和专卖管理工作也不断面向深化。
李万兴指出，当下云南烟草公司系统的发展与改革正处于重要的调整期间，2003年全省烟草提早一年完成了云南省委、省政府提出的“三年再创新光辉”的目标，2004年又取得了长足的前进。在此局势下，云南省委、省政府从推动云南经济社会发展和保持云南烟草持续稳定的高度动身，又清晰提出鄙人一个三年再上新台阶的要求。云南烟草公司系统要捉住这一有利机遇，乘势而上。当下，系统内部有一种观点，认为云南烤烟和卷烟的发展地步已不大。事实上，跟着全行业改革不断深化，公司联合重组脚步不断加速，本年省外公司对云南烤烟的需要到达800万担以上，省内公司加大联合重组和品牌拓展力度后，对云南烤烟的需要也到达700万担以上，云南烤烟仍有必定的发展空间。另一方面，全省卷烟销售通过狠抓网建，加大打假打私和管理体外循环力度，运营效益仍有增长空间，销售构造还有潜力可挖。只需全系统认清局势，统一思维，清晰目标，捉住机遇，就可以完成新的突破。
李万兴着重，要完成全省烟草公司系统的持续稳定增长，必需改变经济增长方法，从寻求数量的增长向寻求经济运转质量和效益的提高上改变，把发展真实转移到依托科技前进和提高运营管理水平上来。在深化改革上，要依照国家局提出的新的改革思路，本年先选择1-2个州（市）级公司进行母子公司改革试点。同时，要妥善处理好工业和商业、与烟农和零售户之间的关系，完成和谐发展。
会议提出2005年全省烟草工作的全体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思维为辅导，全部落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”基本方针，紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，一起发展”的主要任务，持续加强卷烟销售网络建设、烤烟生产运营和专卖管理，推动内部管理体制改革和经济增长方法改变，确保云南烟草公司系统持续稳定和谐健康发展。2005年要全部完成以下目标：烤烟并购计划1270万担；省内卷烟销售124万箱，毛利率到达20%以上；烤烟出口120万担，卷烟出口6万箱，创汇1.6亿美元；全省烟草商业系统确保完成税利62亿元。
依照以上全体要求和任务目标，2005年云南省局将重点做好以下几个方面工作：
一、把烟叶生产摆在愈加杰出的方位，坚持走可持续发展的路途，全部提高烟叶工作全体水平。坚持走可持续发展的路途，满足国内外卷烟公司对优异原料的需要，并最终向着“科学化规划、规模化生产、专业化分工、社会化服务、集约化运营、信息化管理、市场化运作、知识化部队”的要求跨进。一直把控制总量、稳定规模作为云南烟叶完成可持续发展的根底，作为全省烟叶工作的首要任务。
二、加大力度，全体推动，确保全省网建合格。各单位要提高知道，真实把网建作为最有价值的战略工程实在抓好。要认真学习好的经历，推动传统商业向现代流通的改变。在工作中重视结合实际，在有利建设、有利运转、有利收益增长和加强服务工厂、服务零售户上下功夫。
三、坚持整理规范，加强专卖，依法行政，有效保护“两烟”运营次序。要依照全省烟草专卖会确定的“坚持规范，狠抓根底，杰出重点，完善制度，提高本质，保护稳定，推动发展”的辅导思维和“一夯实、三打击、一管理、四完善”的工作重点，持续持之以恒地抓好整理规范工作，尽力营建良好的市场环境。
四、加强经济运转分析，加大调控力度，确保经济运转平稳发展。要高度重视经济运转分析工作的重要性和必要性，建立健全经济运转分析制度和组织，充分利用信息化手法建立经济运转信息监测与分析系统。
五、加强思维政治建设和精神文明建设，为保持行业平稳发展提供有力保证。要持续深化开展好“三个代表”重要思维的学习，进一步提高全系统各单位时间“三个代表”的自觉性和主动性，把“三个代表”的学习活动不断引向深化。积极推动各项改革任务的完成，尽力构筑和谐发展的环境。
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