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上海烟草（集团）公司品牌建设全面推进

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雪茄123 摘自国家局行业网站 上海烟草（集团）公司2004年在卷烟生产上，以产品质量控制为中心，重视提高卷烟品牌的内涵质量；在烟叶供给上，以优化卷烟品牌构造为方向，不断拓宽
       
　　雪茄123摘自国家局行业网站　　上海烟草（集团）公司2004年在卷烟生产上，以产品质量控制为中心，重视提高卷烟品牌的内涵质量；在烟叶供给上，以优化卷烟品牌构造为方向，不断拓宽烟叶收购的渠道；在产品营销上，以“熊猫”、“中华”卷烟为重点，厚实做好品牌策划、保护和推行工作，使品牌建设得到了全面推进。 
　　上海卷烟厂紧扣“领先、紧密、规范”的质量控制主线，一是运用6σ理论中的核心流程图控制办法，加强对重点工序生产进程的控制，使工序反常发生率降低了70%；二是继续深化计算进程控制（SPC）技术，在卷烟制丝、卷包工序86个项目中，关键质量特性值（CPK）大于1的项目到达90％以上，提高了生产进程的稳定性；三是拓宽生产进程“三化”（参数化控制、信息化管理、精细化工作）内涵，提高生产进程管理的实效性。在2004年下半年全国54家卷烟公司117个牌号的卷烟产品质量检查中，“中华”卷烟取得综合得分第一名。高扬世界烟草有限公司环绕“提质降耗，做精做强产品质量”，有效提高技术目标水平，完成了产品理赔率、工序反常发生率、空头除掉率“三率”降低10%的重点突破目标。北京卷烟厂对于3毫克、1毫克“中南海”焦油和水分存在的质量动摇进行专题研究，确保了产品质量的稳定提高。与此同时，（集团）公司与阜阳卷烟厂合作生产的“大前门”卷烟，质量到达了“同质化”要求。 
　　为适应（集团）公司卷烟品牌的构造优化和品牌扩大，通过对有关产区烟叶内涵质量的查验和评吸，公司确定了10个新的定点供给点，然后根本形成了上海烟草烟叶原料供给框架。2004年，烟叶收购实践完成量到达200万担，比上年112万担增加了88万担；其间上等烟份额到达了57.7%，提早完成了“十五”计划量135万担的目标。现在，已在16个省区建立了9个烟叶基地和32个定点收购点，为上海卷烟工业的继续平稳发展提供了牢靠的原料确保。 
　　环绕“熊猫”品牌战略目标，（集团）公司将“和搏一流”的公司精神融合到品牌文化当中，对“熊猫”品牌的至尊质量进行广泛的宣传和传播。“熊猫”卷烟在继“中华”卷烟取得上海市和全行业首个原产地符号注册产品后，变成烟草行业第二个通过原产地符号注册认证的产品。同时，公司建立了“中华”品牌的保护系统框架，加强对“中华”的品牌保护，保持了“中华”卷烟价格坚硬，热销不衰。
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