烟草业兼并重组增强整体实力
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来历: 雪茄123 专稿 作者:朱汉春 更新日期:2004-8-19 雪茄123 专稿 编者按：小烟厂的关停并转和如火如荼的兼并重组浪潮，推进着中国烟草行业向大而强疾速改变。但全部打造公司的核心竞
来历:雪茄123专稿 作者:朱汉春 更新日期:2004-8-19
雪茄123专稿 编者按：小烟厂的“关停并转”和如火如荼的兼并重组浪潮，推进着中国烟草行业向大而强疾速改变。但全部打造公司的核心竞争力，依然负重致远。公司现在的生存现状咱们众所周知，虽近年已从低谷走出，但也不容乐观，许多的问题和困难仍一件一件横在咱们行进的路上。怎么赶快整合重组公司资源；怎么处理公司人员多、负担重的问题；怎么变老套、粗豪的管理为以成本为核心的科学管理；怎么提高市场信息能力和运营决议计划能力；怎么加大人力资源开发和技术提高力度等，都是咱们在研究公司、发展公司和创立领先公司文化方面所有必要考虑的，更是在怎么打造公司核心竞争力的问题上所有必要考虑的。
跟着兼并重组浪潮的如火如荼，使中国烟草业理论界蕴藏已久的一大战略想象浮出水面。该想象是：用5年时间举全行业之力逐步构成以上海为龙头联合京津、山东、江浙的华东烟草集团中心；以云南为首掩盖川渝、贵州、东北、山陕、内蒙、西藏的西部烟草集团中心，以湖南联合河南、湖北、两广、海南的华中南烟草集团中心。以此构建中国工业之将来公司战备航母。
而现在，通过一系列的重组运动，云烟、京津沪、湘烟三股强势力量已开始构成，云南烟草生产规模已达600万箱，再次扩大后有望到达上千万箱，是中国烟草榜首集团军；上海烟草重组北京、天津卷烟厂后构成沪系势力，现在该集团的年产值有望超越300万箱；与此同时，湘烟也在中部崛起，湖南主要有长沙与常德两大烟厂，长沙卷烟厂年产值140万箱，常德也有120万箱，而湖北的武烟集团产值也直逼120万箱。若两湖联婚，新湘烟系的势力不可小觑。
公司兼并重组后优势凸显
这些年烟草行业环绕“深化改革，推进重组，走向联合，一起发展”之路效果是清楚明了的。
重组使本来一盘散沙似的中国烟草公司在不到两年的时间内飞速从123家优化到80家摆布，重组使卷烟品牌从2000多个精减到500多个……
本年上半年中国烟草行业累计完成工商税利超越1000亿元，其间完成工商税金715亿元。格外是名优卷烟和重点公司持续呈较强发展气势。上半年36种名优卷烟产、销量别离同比增长22.4%和34%，36户重点公司卷烟产、销量同比增长4.4%和5.6%。
重组给烟草行业带来七大优点：
一、增强产品的竞争力，扩大营销的市场面。合作的产品变成了多种，产品的适应层次丰厚了，产品的辐射空间大了，因而市场也就扩宽了。
二、稳固已有的市场地位。现在市场的需要细分正向纵深发展，缝隙市场也就变得越来越有利可图。这无疑对通过合作增长公司对市场的敏感性和适应性、使优势公司以低成本不断发展扩大，并使下风公司摆脱窘境。
三、降低了营销费用。营销费用居高不下，是当今每一个烟草公司面临的一起难题，它直接影响到经济效益，但合作营销可以使业务员在销货费用不变的状况下，多推销一种或多种产品，增少单位产品的销货成本。别的，还应当看到当下的广告宣传已成为产品行销的利器，合作营销的广告宣传则可到达一举两得，事半功倍的效果。
四、有助于多角化战略的展开。多解化战略要求公司向新的范畴进军，要承当很大的市场危险，合作营销能削减这么的市场危险。
五、削减无益的竞争。同一行业的公司在剧烈的竞争中往往会发作负效应，然后增长了公司的生产成本。为此，进行某种合作产品就可防止这种状况的发作。
六、便于产品及时抢占市场。中国的市场大，消费面宽，消费者很多，这即是优势，但也应当看到，这种优势带来的负效应是产品投进市场的线路长，时间慢，应变能力弱，而合作产品就能极好的处理这个问题。
七、增强公司的竞争实力。任何一个公司都有其利益，也有其矮处，扬长避短完成兼并和资产重组，才干有“根”，才干真实把存量资产盘活，使资产保值增值。合作产品为扬长避短的成功提供了有用的协助。
打造公司的核心竞争力 负重致远
联合重组的终究意图是在烟草行业构成几个可以真实有实力和世界烟草巨子抗衡的大型烟草集团，是为了更理性地去面临并终究打败竞争对手。因而，尽管重组在业界已展开得如火如荼，但离这一目标却还有不小的距离。纵观世界烟草巨子们的发展进程，并购重组无一例外是其完成疾速扩大的必要路径。通过近几年的重组，中国烟草行业尽管取得了令人欣慰的成果，但中国烟草行业现在的重组进程还仅仅一个序幕，更震慑的舞曲还在后边。
全部打造公司的核心竞争力，负重致远。公司现在的生存现状咱们众所周知，虽近年已从低谷走出，但也不容乐观，许多的问题和困难仍一件一件横在咱们行进的路上。怎么甩开旧观念的捆绑；怎么处理公司人员多、负担重的问题；怎么变老套、粗豪的管理为以成本为核心的科学管理；怎么提高市场信息能力和运营决议计划能力；怎么加大人力资源开发和技术提高力度；怎么提高公司团队学习创新能力等等。这都是咱们在研究公司、发展公司和创立领先公司文化方面所有必要考虑的，更是在怎么打造公司核心竞争力的问题上所有必要考虑的。
实际上，咱们不管面临哪一种公司管理出题，都不该疏忽这么一种判别：咱们所遇到的困难和阻止，是来历于制度的自身仍是贯彻执行的不力？答案通常都是后者，制度易定、执行难行，一直是国字号公司所犯的通病。在咱们管理理念中，目标管理是方向；成本管理是核心；进程管理是进程；人性化管理是动力。四者密不可分，缺一不可。从公司的视点来看，进程管理格外具有现实意义。不良的进程管理，无法将管理制度和方法落到实处，这无形中会逐步驾空公司的成本管理，致使无法到达既定的目标管理要求，同时，也会曲解人性化管理方向。这么的局势只能使公司文化向不良的方向歪斜，公司核心竞争力更无从谈起。这在自个的设备管理工作中也能表现出来。面临设备操作和保护人员的文化本质、技术水平、岗位认识良莠不齐的现状，如不严细标准进程管理，各种问题就会在生产中呈现，也会在产品质量中呈现，所以就要格外强化操作与保护进程的程度化和标准化，这既起到完毕与标准的效果，又起到了清晰的辅导岗位工作的意图，使员工的工作内容统一，绩效统一，就能终究到达咱们的管理目标。总归，更新观念、找准思路、主动出击才是咱们改革和发展公司的榜首选择。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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