从红安烟厂“变脸”看湖北烟草整合
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作者:王南边 杨菁 吕作璐 肖薇 更新日期:2004-7-6 雪茄123 据《长江日报》报导 眼下，武烟集团重组3家省内烟厂，划转2家已关闭烟厂的生产目标，生产才能从60多万箱，跃升到100多万箱。
作者:王南边 杨菁 吕作璐 肖薇 更新日期:2004-7-6
雪茄123据《长江日报》报导
眼下，武烟集团重组3家省内烟厂，划转2家已关闭烟厂的生产目标，生产才能从60多万箱，跃升到100多万箱。
规模扩大尚随手，品牌整合是检查。
数日前记者赴红安烟厂采访，获悉武烟的探究：“提高分厂管理，不忘采其所长，交融方能强大，咱们共做主人”。
红安烟厂2003年9月并入武烟。本年，除了“消化原材料”性的小批量生产，原厂品牌悉数停用。近20万箱的生产计划，4个商标8个标准，都是汉烟商标，“下线”后交集团统一销售。
到达这一步，红安烟厂要破解难题。
红安烟厂厂长方战先说得浅显：本来“自我感受良好”，认为烟卖得好就行。依照武烟现代化管理标准，发现根底工作都差得很远。要想上水平，有必要从头苦练内功。
比方外观质量，红安烟厂可到达80分。依照国家标准已合格，武烟要求到达92分。在集团专家协助下，红安烟厂整理巨细问题120余项，完成整改85项。
制丝车间温湿度控制要求高，红安烟厂短少高精度检查仪器，控制不免有差错……
提高红安烟厂技术质量和管理水平，武烟集团投资2000多万元。
挂牌武烟前，红安烟厂是黄冈市第一大公司，湖北烟草工业效益第二名。其“龙乡”品牌，诞生18年，年销10万大箱，鄂东消费者非常喜欢。这么的品牌“整合”走了，红安烟厂的人舍不得。
“可是，只要融入集团大品牌，作为分厂才有久远发展，品牌才有生命力”，这个道理，大都员工接受了。问题在于消费者习惯了“龙乡”传统包装，习惯了“龙乡”传统吸味，没有一个突变的进程怕不可。弄得欠好，汉烟“换了品牌，丢了市场”。
在品牌整合进程中，通过重复调查，听取消费者反映，武烟集团终究吸收了红安烟厂原有配方，做出了“龙乡”口味的汉烟，本地销售没有大起大落。
据悉，重组后，红安烟厂领导班子不变。除了一位产品质量监督员，武烟没有派驻别的干部。红安烟厂70多位技术、管理、营销人才，上调集团委任。红安烟厂的人反映，找到了一种感受：咱们也是集团一员，咱们也是集团主人。
依据湖北省里布置，将来，省内别的烟草资本，都将整合到武烟集团一家。湖北烟草产品，都将整合到武烟两个著名品牌上。
多年重视武烟发展的有关专家说，武汉烟草工业正处品牌整合的关键期间，怎么让大品牌顺畅扩大，又能留住多品牌时代的市场，红安“文化交融”的路子值得回味。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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