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宝鸡烟草构筑现代物流

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更新日期:2003-6-3 中国雪茄123摘自《东方烟草报》 自2002年10月1日展开城网联动作业以来，陕西省宝鸡市烟草专卖局（分公司）坚持以信息化股动现代化，尽力构建标准化、程序化、信息

更新日期:2003-6-3
　　中国雪茄123摘自《东方烟草报》　　自2002年10月1日展开城网联动作业以来，陕西省宝鸡市烟草专卖局（分公司）坚持以信息化股动现代化，尽力构建标准化、程序化、信息化的现代物流，杰出处理网络体系理顺、机制创新、标准运转、信息化建造、户籍化管控中的主要矛盾，获得了较好的成果。上一年10月至本年3月底，市区共出售卷烟7347箱，完结定量月计划的103.8%；半年来，城市入网出售率到达98%，市场占有率98%，送货率99%，零售户入网率99%，毛利率16.2%，别离到达或超过了联动标准，尤其是卷烟单箱出售收入由5447元上升到6170元，提高了13.1%。

　　宝鸡市局（分公司）新一届领导班子高度重视城网联动作业，三次举行工作会议进行专题研究，成立了城网联动领导小组，并在深入调查研究的基础上，重复测算，评论修正，四易其稿，形成了宝鸡城网联动计划。举行整体员工及“三员”参与的城网联动动员大会，清晰人员，清晰时限，清晰目标，并严厉付诸实施，定时对照检查，催促作业进度。

　　从上一年10月到本年元月，他们对城网安排进行了结合，设立了访销基地、稽察基地、配送基地。访销基地由分公司卷烟出售公司管控查核，稽察基地由市局专卖科管控查核，减少了管控层次，理顺了网络体系，开始建成了三线运作、三线互控、四流贯穿、标准有序的卷烟出售网络运转机制。

　　他们从本年元月1日开始，树立健全查核管控准则，拟定了网络监察考评方法，将各部分管控责任、使命、目标细化为29种表格，按日、月、季、年度进行量化评分。在网络“三员”部队中，全部实施了计件工资制、劳作合同制和末位淘汰制，实施绩效挂钩、绑缚查核、同份额奖罚，对接连三个月排行末位的“三员”予以解聘，对优异“三员”进行盛大赞誉。2月下旬，他们展开了精品访销道路、送货道路、稽察道路的创建和公开竞标活动，通过剧烈的竞聘，9名优异“三员”锋芒毕露，别离获得三条精品道路的访销、送货、稽察资历，3月1日起正式走上新的作业岗位。这三条精品道路竞标后，月销量增长了21件。
他们坚持把“客户满足”作为操纵和引导城网联动的起点和立足点，加速访销员向客户经理功用的改变，稽察员和零售户由管控与被管控的联系向效劳与被效劳的联系改变，营销方法由传统营销方法向现代营销方法的改变，网络功用由运营管控型向效劳管控型改变，打造效劳品牌，提高了运营户的满足率和忠诚度。

　　上一年以来，宝鸡烟草分公司先后安排有关人员赴西安、安徽、江苏和上海观赏学习网建领先经验，投入110万元，对大配送运营场所进行合理布局和重新装修，装备现代化的通讯、工作设备，举行文化长廊，展现公司形象和“三员”高昂向上的精神面貌，倡议健康领先的公司文化，宏扬“奋斗、贡献、务实、创新”的公司精神，使网络初具现代物流雏形。本年3月，为120户零售户注册电话访销效劳，为100户零售户展开电子结算效劳，进一步提高了网络的信息化程度和科技水平。他们把户籍化管控作为改善专卖管控、提高市场控制力的有用手法，与零售户签定遵法运营协议，树立动态分类管控机制。3月初联合工商部分对全市无证运营户展开治理整理。抽调公安、工商、行政法律等部分法律人员构成联合法律大队，对市场进行不间断地整理整理。半年来，市区共查办各类不合法运营卷烟案子1960起，查扣不合法卷烟1877件，标值660万元，撤销违法运营户18户、无证运营户173户，有用地净化了市场，促进了卷烟出售。
 
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宝鸡烟草构筑现代物流

未知2015-10-23 11:02阅读：次

更新日期:2003-6-3 中国雪茄123摘自《东方烟草报》 自2002年10月1日展开城网联动作业以来，陕西省宝鸡市烟草专卖局（分公司）坚持以信息化股动现代化，尽力构建标准化、程序化、信息

更新日期:2003-6-3
　　中国雪茄123摘自《东方烟草报》　　自2002年10月1日展开城网联动作业以来，陕西省宝鸡市烟草专卖局（分公司）坚持以信息化股动现代化，尽力构建标准化、程序化、信息化的现代物流，杰出处理网络体系理顺、机制创新、标准运转、信息化建造、户籍化管控中的主要矛盾，获得了较好的成果。上一年10月至本年3月底，市区共出售卷烟7347箱，完结定量月计划的103.8%；半年来，城市入网出售率到达98%，市场占有率98%，送货率99%，零售户入网率99%，毛利率16.2%，别离到达或超过了联动标准，尤其是卷烟单箱出售收入由5447元上升到6170元，提高了13.1%。

　　宝鸡市局（分公司）新一届领导班子高度重视城网联动作业，三次举行工作会议进行专题研究，成立了城网联动领导小组，并在深入调查研究的基础上，重复测算，评论修正，四易其稿，形成了宝鸡城网联动计划。举行整体员工及“三员”参与的城网联动动员大会，清晰人员，清晰时限，清晰目标，并严厉付诸实施，定时对照检查，催促作业进度。

　　从上一年10月到本年元月，他们对城网安排进行了结合，设立了访销基地、稽察基地、配送基地。访销基地由分公司卷烟出售公司管控查核，稽察基地由市局专卖科管控查核，减少了管控层次，理顺了网络体系，开始建成了三线运作、三线互控、四流贯穿、标准有序的卷烟出售网络运转机制。

　　他们从本年元月1日开始，树立健全查核管控准则，拟定了网络监察考评方法，将各部分管控责任、使命、目标细化为29种表格，按日、月、季、年度进行量化评分。在网络“三员”部队中，全部实施了计件工资制、劳作合同制和末位淘汰制，实施绩效挂钩、绑缚查核、同份额奖罚，对接连三个月排行末位的“三员”予以解聘，对优异“三员”进行盛大赞誉。2月下旬，他们展开了精品访销道路、送货道路、稽察道路的创建和公开竞标活动，通过剧烈的竞聘，9名优异“三员”锋芒毕露，别离获得三条精品道路的访销、送货、稽察资历，3月1日起正式走上新的作业岗位。这三条精品道路竞标后，月销量增长了21件。
他们坚持把“客户满足”作为操纵和引导城网联动的起点和立足点，加速访销员向客户经理功用的改变，稽察员和零售户由管控与被管控的联系向效劳与被效劳的联系改变，营销方法由传统营销方法向现代营销方法的改变，网络功用由运营管控型向效劳管控型改变，打造效劳品牌，提高了运营户的满足率和忠诚度。

　　上一年以来，宝鸡烟草分公司先后安排有关人员赴西安、安徽、江苏和上海观赏学习网建领先经验，投入110万元，对大配送运营场所进行合理布局和重新装修，装备现代化的通讯、工作设备，举行文化长廊，展现公司形象和“三员”高昂向上的精神面貌，倡议健康领先的公司文化，宏扬“奋斗、贡献、务实、创新”的公司精神，使网络初具现代物流雏形。本年3月，为120户零售户注册电话访销效劳，为100户零售户展开电子结算效劳，进一步提高了网络的信息化程度和科技水平。他们把户籍化管控作为改善专卖管控、提高市场控制力的有用手法，与零售户签定遵法运营协议，树立动态分类管控机制。3月初联合工商部分对全市无证运营户展开治理整理。抽调公安、工商、行政法律等部分法律人员构成联合法律大队，对市场进行不间断地整理整理。半年来，市区共查办各类不合法运营卷烟案子1960起，查扣不合法卷烟1877件，标值660万元，撤销违法运营户18户、无证运营户173户，有用地净化了市场，促进了卷烟出售。
 

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