一个金叶卫兵的烟草情怀
阅读：次
雪茄123 定陶消息 周东风同志现任山东省定陶县烟草专卖局副局长。在四省交界处的山东菏泽，一说到周东风，我们自然而然地把他与办案能手、金叶卫兵联络在一起，卷烟零售户与消
雪茄123定陶消息 周东风同志现任山东省定陶县烟草专卖局副局长。在四省交界处的山东菏泽，一说到周东风，我们自然而然地把他与“办案能手”、“金叶卫兵”联络在一起，卷烟零售户与消费者拍手称快，烟估客丧魂落魄。周东风同志视烟草事业为生命，视服务全局为已任，以激烈的事业心和职责感，在烟草专卖管理阵线上兢兢业业，开拓进取，铁面无私，奉公守法，以实践举动树立了烟草行业的社会形象，屡次被颁发“优异共产党员”、“先进工作者”、“法令勇士”等荣誉称谓；2003-2004年度又被评为山东省烟草专卖管理先进个人称谓。
一、加强学习，夯实根底，练就过硬的本身本质
工作搞好搞不好，一个人的政治和业务本质是关键，特别是作为专卖副局长，没有健康的思维，准确的情绪，清晰的态度，正常工作都不好展开，带好部队更无从谈起。自从事烟草专卖管理工作起，周东风同志就结实树立了学习榜首、学以致用、学用相长的思维。除参与支部组织的各项学习外，工作之余，他还积极参与法令自学考试。特别是担任副局长以来，面临法令中的实践困难，他知难而学，在了解法令法规条文的根底上，平常留意收集典型案例、学术观点以及兄弟单位的办案经历，在融会贯通的同时，还实在联系工作中的热门和难点，进行市场调查，把握了很多的榜首手资料，为强化管理、规范法令奠定了良好的根底。
周东风同志政治老练，业务通晓，是与他仔细学习法令法规、刻苦钻研业务常识分不开的。工作中，他一向把“讲学习”作为首要任务。队员每周的政管理论学习活动，他亲身带领队员学习、评论，常常以一般队员的身份参与党小组活动，用无声的举动为队员做出了榜样。
二、一马当先，从严管理，打造一流的法令部队
在提高本身本质的同时，作为副局长，他还仔细履行了带部队的职责。这些年，专卖管理工作任务重，压力大，专卖的主要精力会集在外部卷烟市场的管理上，在部队建设上投入的精力显着不行，尤其是扩大专卖部队今后，加强技术培训，提高法令人员本质显得更为重要。
在抓部队建设中，周东风同志提出“强本质、创成绩、树形象”的要求，把全部提高部队本质作为公平法令的重要路径。他牢牢捉住思维政治工作这条“生命线”，施行“以教学人、以规管人”的思路，展开“人心工程”建设，有力地增强了整体稽察队员的思维道德情趣和政治素质，为确保公平法令提供了强大的精神动力和思维确保。
2004年，是定陶县局的“部队本质年”。周东风同志亲身组织展开教学活动，一方面进行法令法规及业务技术的培训，约请县法制局、司法局、律师事务所的有关专家，就当下行政法令中的实践问题进行系统解说，装备法令人员的脑筋；同时，为实在保护卷烟零售户和消费者的合法权益，他还依据市场上抄获的假冒卷烟，有对于性地培训真假卷烟辨别窍门及辨别方法，把每个稽察人员都练成“火眼金睛”。全年共举行培训班12期，培训法令人员432人次。通过一系列的教学和培训活动，既加强了法令常识的学习和把握，也提高了队员们对法令的理性知道，专卖部队整体本质显着提高，战斗力、凝聚力显着增强。时期，他屡次组织稽察中队长及整体稽察队员学习，沟通工作经历和学习感触，编撰学习心得，使我们从开始的知道缺乏到积极学习，稽察部队中现已构成了你追我赶、积极向上的学习习尚，部队建设迈上了可喜的一步。
专卖工作灵活性强，能否充分发挥每个专卖人员的主观能动性，是稽察工作的关键。为此，周东风同志提出“向我看齐”的标语，并对于中队下市场后难以束缚其行动的状况，拟定了不定期检查、现场考核制度，既从严管理，也契合现代化管理的底子要求。同时，非常关心队员们的工作和生活，对家住偏僻的外县人员，歇息日不能歇息的，施行轮休制度，这么既不影响正常工作，又表现了情面化管理。
三、务实创新，开拓进取，建立规范的市场次序
专卖管理工作的底子任务是保护和规范好辖区卷烟市场运营次序。自担任副局长以来，周东风同志就把市场管理整理工作作为重中之重，加强部门和谐，抽调兵强马壮，构成法令合力，全力推动卷烟市场管理整理工作的深化展开。
定陶尽管是菏泽市的一个小县，但提起它的卷烟市场管理，多年来即是上级领导的一块心病。尽管进行过屡次整理，但因不法烟贩纠合人员起哄、攻击，市场管理总不尽善尽美，特别是县城的府后小区及张湾市场，假烟估客猖狂，市场难管理在菏泽是较有名望的。
周东风同志从2001年走上定陶县局副局长岗位的榜首天，就横下一条心，坚决改变辖区卷烟市场的紊乱局势。他屡次深化市场进行调研，向县委、县政府领导专题报告，拟定具体的综合管理方案，并屡次亲身带领稽察部队到市场管理整理，很快两大市场被依法撤销。为稳固管理作用，随后，他又组织队员不定期地进行检查，上门宣传、服务烟草零售户，卷烟市场运营次序逐渐规范，卷烟运营步入正轨。
世界上最怕仔细二字，周东风同志最讲仔细。他有一句口头禅，“不怕做不到，就怕想不到”。恰是凭仗这种工作干劲，他带领稽察部队取得了杰出的成绩。
在撤销两大市场后，周东风同志把工作重点转移到辖区卷烟市场的平时管理上，在提高市场净化率和市场控制力狠下功夫。2004年头，在他的和谐下，县政府牵头成立了整理规范卷烟市场次序领导小组，副县长任组长，县公、检、法、工商、税务等十三个部门的分管领导任成员，同时，县法院、公安局、工商局还别离选派3名主干人员长驻烟草，构成专案组，全力合作平时的烟草专卖法令检查。采取拉网式检查与重点检查相联系，对全县的卷烟市场进行会集整理整理。通过拉网式检查，摸清重点违法户、“钉子户”、“难缠户”，公安机关逐个进行传唤，对阻遏法令，哄抢卷烟、攻击法令检查人员，暴力抵抗法令者，予以严峻打击。通过综合管理，震撼了涉烟违法犯罪分子，有效地保护了辖区卷烟市场。
在创新管理模式方面，周东风同志没少动了脑筋。为找准专卖与营销的联系点，定陶县局首先施行区域经理负责制。多年来，专销联系可以说是陈词滥调，但怎样才干抵达最好作用，一向没有极好的方案。对于这一问题，他对辖区市场底子状况，以及现行的管理模式仔细研究后，认为专销联系首先是“四员”的联系，即是要把辖区市场的负责人员构成一股劲，拧成一股绳，向专卖要市场，向市场要销量。不管稽察员仍是客户经理、电访员、送货员，都要全部围着市场转。为此，他清晰提出区域经理负责制，中队长兼区域经理，全部负责本辖区“三员”的管理，中队长依据“三员”成绩核发薪酬，对不称职的有权停职。中队天天举行碰头会，互通市场状况，有对于性地展开市场检查。自区域经理负责制施行以来，各区域人员的协作精神显着改进，真实构成彼此制约、彼此和谐、一起提高的管理链条，市场根底大幅提高，市场控制力显着增强。这一有效措施得到市局的认可，并在全市推行。
四、勇于碰硬，不徇私情，保护公平的法令纪律
作为“办案能手”，周东风同志有三个特点，一是信息灵，二是敢喫苦，三是敢碰硬。可以说，在办案上，他可以上追下查，得心应手，经他的手挖出的“案中案”、“连环案”，已不可胜数。
在定陶，崔某是影响较大的违法运营大户。周东风带领专案组人员对他紧盯不放，组织信息员私自跟踪，屡次查办其违法运营活动，先后抄获各种不合法卷烟200余件，标值20余万元。崔某沮丧地诉苦“周局长怎样就像影子相同，只需我一动，准被逮个正着。”后来，崔某只好打发掉跟他多年贩烟的一群店员，脱胎换骨了。在他的影响下，一批有影响的卷烟违法大户也纷繁关门歇业。
周东风同志不只信息灵、打击准，在办案过程中，他更是迎险而上，不怕困难，给队员们带了好头。2004年11月19日下午，接大众告发，他当即组织人员，当场抄获正在买卖的假冒卷烟1450条，标值两万多元，河南夏邑不法烟贩葛某被当场捕获。经突审，这起案子的“上线”是河南夏邑的李某。为抵达追根溯源、断源截流的意图，11月25日晚，他与专案组的同志驱车赶赴河南夏邑，对主要案犯李某施行抓捕。因为地况不熟，为赶时间，专案组一路没有泊车歇息，只是在车上一边啃烧饼、喝矿泉水，一边商定抓捕方案。抵达夏邑时已是次日清晨，此刻天正下着大雪。他顾不上歇息，埋伏在李某家周围乘机抓捕。为不操之过急，把车隐藏起来，还用泥巴糊住了车牌号，奸刁的烟贩李某被捕获，为案子移交司法机关争取了时间。
2005年元旦前，稽察人员在对戴某的商铺进行检查时，戴某的两个儿子纠合一伙人阻遏法令，气焰非常放肆，队员们不由产生了畏难情绪。听了队员们的报告，仔细的他意识到，队员们此刻最需要他的支持。所以，他二话没说，飞速赶到现场指挥，穷凶极恶的戴某正手拿一把铁锹乱舞。队员们见状，忙劝他从速脱离现场。他说：“我不能走，我只要站在这儿，才是你们的主心骨”。最后，在公安人员的合作下，戴某被依法拘留。
周东风同志所办案子没有一件情面案。多年来，他从前严峻批评过搭档，顶嘴过上级，凡违背烟草专卖法令法规的，他都天公地道，依法办理。常常有一些协作单位的领导和兄弟来找他求情，有的请他就餐，有的还给他送礼，都被他逐个拒绝了。周东风同志常常说：“假如用手中的权利做买卖，拿一线同志的辛苦法令做买卖，我有何脸皮见他们。我们心中都有一杆公平秤。”
据统计，自2001年担任副局长以来，周东风同志带领稽察队员共抄获巨细案子1247起，抄获违法卷烟1952件，案值157.6余万元。周东风同志以自个的实践举动保护了一个共产党员、一个烟草专卖法令干部的良好形象。
一、加强学习，夯实根底，练就过硬的本身本质
工作搞好搞不好，一个人的政治和业务本质是关键，特别是作为专卖副局长，没有健康的思维，准确的情绪，清晰的态度，正常工作都不好展开，带好部队更无从谈起。自从事烟草专卖管理工作起，周东风同志就结实树立了学习榜首、学以致用、学用相长的思维。除参与支部组织的各项学习外，工作之余，他还积极参与法令自学考试。特别是担任副局长以来，面临法令中的实践困难，他知难而学，在了解法令法规条文的根底上，平常留意收集典型案例、学术观点以及兄弟单位的办案经历，在融会贯通的同时，还实在联系工作中的热门和难点，进行市场调查，把握了很多的榜首手资料，为强化管理、规范法令奠定了良好的根底。
周东风同志政治老练，业务通晓，是与他仔细学习法令法规、刻苦钻研业务常识分不开的。工作中，他一向把“讲学习”作为首要任务。队员每周的政管理论学习活动，他亲身带领队员学习、评论，常常以一般队员的身份参与党小组活动，用无声的举动为队员做出了榜样。
二、一马当先，从严管理，打造一流的法令部队
在提高本身本质的同时，作为副局长，他还仔细履行了带部队的职责。这些年，专卖管理工作任务重，压力大，专卖的主要精力会集在外部卷烟市场的管理上，在部队建设上投入的精力显着不行，尤其是扩大专卖部队今后，加强技术培训，提高法令人员本质显得更为重要。
在抓部队建设中，周东风同志提出“强本质、创成绩、树形象”的要求，把全部提高部队本质作为公平法令的重要路径。他牢牢捉住思维政治工作这条“生命线”，施行“以教学人、以规管人”的思路，展开“人心工程”建设，有力地增强了整体稽察队员的思维道德情趣和政治素质，为确保公平法令提供了强大的精神动力和思维确保。
2004年，是定陶县局的“部队本质年”。周东风同志亲身组织展开教学活动，一方面进行法令法规及业务技术的培训，约请县法制局、司法局、律师事务所的有关专家，就当下行政法令中的实践问题进行系统解说，装备法令人员的脑筋；同时，为实在保护卷烟零售户和消费者的合法权益，他还依据市场上抄获的假冒卷烟，有对于性地培训真假卷烟辨别窍门及辨别方法，把每个稽察人员都练成“火眼金睛”。全年共举行培训班12期，培训法令人员432人次。通过一系列的教学和培训活动，既加强了法令常识的学习和把握，也提高了队员们对法令的理性知道，专卖部队整体本质显着提高，战斗力、凝聚力显着增强。时期，他屡次组织稽察中队长及整体稽察队员学习，沟通工作经历和学习感触，编撰学习心得，使我们从开始的知道缺乏到积极学习，稽察部队中现已构成了你追我赶、积极向上的学习习尚，部队建设迈上了可喜的一步。
专卖工作灵活性强，能否充分发挥每个专卖人员的主观能动性，是稽察工作的关键。为此，周东风同志提出“向我看齐”的标语，并对于中队下市场后难以束缚其行动的状况，拟定了不定期检查、现场考核制度，既从严管理，也契合现代化管理的底子要求。同时，非常关心队员们的工作和生活，对家住偏僻的外县人员，歇息日不能歇息的，施行轮休制度，这么既不影响正常工作，又表现了情面化管理。
三、务实创新，开拓进取，建立规范的市场次序
专卖管理工作的底子任务是保护和规范好辖区卷烟市场运营次序。自担任副局长以来，周东风同志就把市场管理整理工作作为重中之重，加强部门和谐，抽调兵强马壮，构成法令合力，全力推动卷烟市场管理整理工作的深化展开。
定陶尽管是菏泽市的一个小县，但提起它的卷烟市场管理，多年来即是上级领导的一块心病。尽管进行过屡次整理，但因不法烟贩纠合人员起哄、攻击，市场管理总不尽善尽美，特别是县城的府后小区及张湾市场，假烟估客猖狂，市场难管理在菏泽是较有名望的。
周东风同志从2001年走上定陶县局副局长岗位的榜首天，就横下一条心，坚决改变辖区卷烟市场的紊乱局势。他屡次深化市场进行调研，向县委、县政府领导专题报告，拟定具体的综合管理方案，并屡次亲身带领稽察部队到市场管理整理，很快两大市场被依法撤销。为稳固管理作用，随后，他又组织队员不定期地进行检查，上门宣传、服务烟草零售户，卷烟市场运营次序逐渐规范，卷烟运营步入正轨。
世界上最怕仔细二字，周东风同志最讲仔细。他有一句口头禅，“不怕做不到，就怕想不到”。恰是凭仗这种工作干劲，他带领稽察部队取得了杰出的成绩。
在撤销两大市场后，周东风同志把工作重点转移到辖区卷烟市场的平时管理上，在提高市场净化率和市场控制力狠下功夫。2004年头，在他的和谐下，县政府牵头成立了整理规范卷烟市场次序领导小组，副县长任组长，县公、检、法、工商、税务等十三个部门的分管领导任成员，同时，县法院、公安局、工商局还别离选派3名主干人员长驻烟草，构成专案组，全力合作平时的烟草专卖法令检查。采取拉网式检查与重点检查相联系，对全县的卷烟市场进行会集整理整理。通过拉网式检查，摸清重点违法户、“钉子户”、“难缠户”，公安机关逐个进行传唤，对阻遏法令，哄抢卷烟、攻击法令检查人员，暴力抵抗法令者，予以严峻打击。通过综合管理，震撼了涉烟违法犯罪分子，有效地保护了辖区卷烟市场。
在创新管理模式方面，周东风同志没少动了脑筋。为找准专卖与营销的联系点，定陶县局首先施行区域经理负责制。多年来，专销联系可以说是陈词滥调，但怎样才干抵达最好作用，一向没有极好的方案。对于这一问题，他对辖区市场底子状况，以及现行的管理模式仔细研究后，认为专销联系首先是“四员”的联系，即是要把辖区市场的负责人员构成一股劲，拧成一股绳，向专卖要市场，向市场要销量。不管稽察员仍是客户经理、电访员、送货员，都要全部围着市场转。为此，他清晰提出区域经理负责制，中队长兼区域经理，全部负责本辖区“三员”的管理，中队长依据“三员”成绩核发薪酬，对不称职的有权停职。中队天天举行碰头会，互通市场状况，有对于性地展开市场检查。自区域经理负责制施行以来，各区域人员的协作精神显着改进，真实构成彼此制约、彼此和谐、一起提高的管理链条，市场根底大幅提高，市场控制力显着增强。这一有效措施得到市局的认可，并在全市推行。
四、勇于碰硬，不徇私情，保护公平的法令纪律
作为“办案能手”，周东风同志有三个特点，一是信息灵，二是敢喫苦，三是敢碰硬。可以说，在办案上，他可以上追下查，得心应手，经他的手挖出的“案中案”、“连环案”，已不可胜数。
在定陶，崔某是影响较大的违法运营大户。周东风带领专案组人员对他紧盯不放，组织信息员私自跟踪，屡次查办其违法运营活动，先后抄获各种不合法卷烟200余件，标值20余万元。崔某沮丧地诉苦“周局长怎样就像影子相同，只需我一动，准被逮个正着。”后来，崔某只好打发掉跟他多年贩烟的一群店员，脱胎换骨了。在他的影响下，一批有影响的卷烟违法大户也纷繁关门歇业。
周东风同志不只信息灵、打击准，在办案过程中，他更是迎险而上，不怕困难，给队员们带了好头。2004年11月19日下午，接大众告发，他当即组织人员，当场抄获正在买卖的假冒卷烟1450条，标值两万多元，河南夏邑不法烟贩葛某被当场捕获。经突审，这起案子的“上线”是河南夏邑的李某。为抵达追根溯源、断源截流的意图，11月25日晚，他与专案组的同志驱车赶赴河南夏邑，对主要案犯李某施行抓捕。因为地况不熟，为赶时间，专案组一路没有泊车歇息，只是在车上一边啃烧饼、喝矿泉水，一边商定抓捕方案。抵达夏邑时已是次日清晨，此刻天正下着大雪。他顾不上歇息，埋伏在李某家周围乘机抓捕。为不操之过急，把车隐藏起来，还用泥巴糊住了车牌号，奸刁的烟贩李某被捕获，为案子移交司法机关争取了时间。
2005年元旦前，稽察人员在对戴某的商铺进行检查时，戴某的两个儿子纠合一伙人阻遏法令，气焰非常放肆，队员们不由产生了畏难情绪。听了队员们的报告，仔细的他意识到，队员们此刻最需要他的支持。所以，他二话没说，飞速赶到现场指挥，穷凶极恶的戴某正手拿一把铁锹乱舞。队员们见状，忙劝他从速脱离现场。他说：“我不能走，我只要站在这儿，才是你们的主心骨”。最后，在公安人员的合作下，戴某被依法拘留。
周东风同志所办案子没有一件情面案。多年来，他从前严峻批评过搭档，顶嘴过上级，凡违背烟草专卖法令法规的，他都天公地道，依法办理。常常有一些协作单位的领导和兄弟来找他求情，有的请他就餐，有的还给他送礼，都被他逐个拒绝了。周东风同志常常说：“假如用手中的权利做买卖，拿一线同志的辛苦法令做买卖，我有何脸皮见他们。我们心中都有一杆公平秤。”
据统计，自2001年担任副局长以来，周东风同志带领稽察队员共抄获巨细案子1247起，抄获违法卷烟1952件，案值157.6余万元。周东风同志以自个的实践举动保护了一个共产党员、一个烟草专卖法令干部的良好形象。
阅读：次
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
- 上一篇：引入市场机制 做强烟草产业
- 下一篇：罗毅：斯是烟草 唯物德馨（下）
吸烟有害健康 本站含有烟草内容 不欢迎未成年人浏览 友情提醒 2011年起公共场所禁止吸烟 购买雪茄烟请到线下正规实体店
Copyright © 2012-2015 雪茄123 版权所有 Power by Xuejia123.com 京ICP备12009963号-1 联系我们
