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中国烟草公司施行名牌战略

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更新日期:2000年8月28日 跟着中国参加ＷＴＯ的日益接近，中国烟草公司将同实力雄厚的跨国烟草集团站在同一起跑线上，这无疑是一场严重的应战。卷烟商品研发开发部分应解放思维，

　更新日期:2000年8月28日
　　跟着中国参加ＷＴＯ的日益接近，中国烟草公司将同实力雄厚的跨国烟草集团站在同一起跑线上，这无疑是一场严重的应战。卷烟商品研发开发部分应解放思维，更新观念，以技能创新为起点，注重市场，研发和开发出具有世界竞赛力的名牌商品，迎候入世后的应战。施行世界名牌战略，便是依照“上质量、上水平、上特征、上出口”的请求，以世界名牌卷烟为赶超目标，经过研发和要点开发几个具有世界竞赛力的名牌商品，到达“攻”能够打入并占据必定的世界市场，取得相应的效益。“守”能够坚守阵地，稳住国内市场，推进民族烟草业的开展的意图。 

　　市场剖析是商品开发的重要环节 
　　在改革敞开曾经，卷烟出售施行统购包销，基本上是工业产多少商业销多少，工业产啥商业销啥。到８０年代，由于施行改革开改，产销联系调整为以销定产。进入９０年代，产销联系基本上成为市场需求啥就产啥，市场销多少就产多少。产销联系的如此改动阐明社会主义市场经济正在影响卷烟工业的经济增长办法，产销联系的改动强烈请求完全改动曩昔那种凭空捏造式的产主品开发，有必要把市场开发作为商品开发的首要内容并尽力做好。近几年一些卷烟商标成功推出阐明，“市场剖析”确实是商品开发的重要内容。把商品开发的前期作业和后期作业别离延伸到市场，是这些商标的成功经验之一，这也是世界各大烟草公司的一般作法。因而，在当今市场经济条件下，卷烟商品的开发有必要习惯市场。从市场中来，到市场中去，由市场决议商品的个性、品位、层次、价位、消费区域及团体和商标的规划个性等；只需当您的商品试销对路，得到消费者认可后，您的商品才干真正被消费者所承受，构成品牌规划。只需对市场进行广泛深化的调查研讨，全部把握市场需求，才干生产出适销对路的商品。商品开发人员有必要多深化市场，靠近消费者，去了解和把握这些信息。 

　　以团队安排形式进行商品开发 
　　由于商品开发触及的面广，接口多，各种单项技能又是由不一样的部的不一样的人把握，还有一部分需求外协，并且这些东西有些是有形的，有些是无形，因而，如何将它们聚集起来，加以挑选，组合使用，这就需求有用的技能管控和合理的安排形式。以团队安排形式进行商品开发，改动了以往以“自个”为基地的商品开发形式，从开展的观念看，能够增长商品开发的科学依据，也能够表现“团体”的才智，不失为一种好的办法。 
　　所谓团队安排形式，是将一些不一样布景，不一样技能及不一样习惯常识的人组在一起，清晰他们各自的职责和目标，拟定彼此和谐一致的作业时刻表，而开展作业。这种团队安排和一般的“项目组”是不一样的，由于商品开发不是一次性的，是个长时刻的作业，所以这种团队是一种持续性强的安排规划，它能让每个成员明白自个所承当的技能使命，并请求它不断地向纵深研讨开展，关于不一样个性、不一样层次、不一样请求的商品，在同类技能方面提出不一样的技能计划。这种办法的特点是，平常他们能够离散和敞开，对有关技能和常识进行研讨、讨论、学习和把握，当使命清晰时，又将他们调集和收敛起来，使用计算机技能和领先的剖析和实验手法，重复实验，选出最好安排，再重复证明、修正、终究完成使命。跟着时刻的推移，一方面咱们培养了一批专门人才，另一方面，又能让咱们不断创新，进步商品的科技含量。 

　　以科技创新为先导，进步卷烟商品的科技含量 
　　在２０００年全国烟草作业会议上的总结讲话中，国家烟草专卖局副局长潘必兴指出，抓商品创新，着力在进步烟叶质量、下降焦油、开发混合型卷烟上下功夫，到年末完成卷烟焦油量均匀降至１５ｍｇ／支摆布的目标。卷烟商品水平的进步，要从质料、技能、技能、设备、管控、市场等方面归纳思考。抓技能创新，以市场为导向、以商品为基地、以技能为支持，有必要加大新技能、新技能、新材料在工业生产中的使用。卷烟公司应当依照国家局的有关指示精神，重新技能、新技能、新材料研讨着手，在进步商品科技含量方面取得重大突破。 

　　更新观念，迎候ＷＴＯ应战 
　　对于参加ＷＴＯ和世界烟草业几大购并事情对中国烟草业面对的影响以及新应战，咱们应更新观念，坚持不懈地施行世界化开展战略，迎候入世后的严重应战。就商品开发而言，详细须要点做到以下几点： 
　　榜首，强化世界竞赛知道。世界竞赛与国内竞赛比较，是更大规模更高层次的竞赛。因而，咱们有必要从战略高度知道中国烟草业开展有必要面向国内世界两个市场，积极主动地迎候世界跨国烟草公司的应战。 
　　第二，要技能创新。技能创新便是要扶植公司的中心竞赛力。国内外许多大型公司开展的成功经验标明，赢得市场比例靠竞赛；赢得竞赛成功靠名牌；发明名牌靠技能；技能进步靠创新。现在，能够说中国烟草公司与世界跨国烟草公司的距离许多、很大，但这距离那距离，中心距离是技能距离。也便是说，咱们的卷烟商品是低技能低附加值，而跨国烟草公司的卷烟商品是高技能高附加值，这就强逼咱们要加速技能创新脚步，敏捷进步商品技能含量，赶快培养公司中心竞赛力。 
　　第三，施行世界名牌战略。纵观当今世界竞赛，各国经济或大或小都有一个“关”，各国也都想守住本国之关，闯进他国之关。守关闯关的锐器是啥，是名牌。占据市场的精兵是啥，也是名牌。施行世界名牌战略，便是依照“上质量、上水平、上特征、上出口”的请求，以世界名牌卷烟为赶超目标，经过研发和要点开发几个具有世界竞赛力的名牌商品，到达“攻”能够打入并占据必定的世界市场，取得相应的效益。“守”能够坚守阵地，稳住国内市场，推进民族烟草业的开展的意图。 
　　第四，注重专利技能的申报和使用作业。行业和公司花费了很多人力、物力和财力研讨出来的技能，有必要申报专利，才干有用地维护咱们的科研成果。别的，在商品研发过程中使用专利技能，一方面，能够表现和进步商品的科技含量；另一方面，也能够使自个的商品独具特征，增强竞赛力，为公司发明更大的效益。参加ＷＴＯ后，市场的竞赛也便是技能的竞赛，注重技能的开发和维护显得十分重要。为了公司的明日，为了维护自个的常识产权，请申报专利。 
　　为了迎候ＷＴＯ的应战，卷烟商品研发开发部分有必要紧跟年代脚步，斗胆使用各种对节省降耗、下降有害成份和进步商品质量的新技能、新材料、新办法和新技能。只需思维完全解放，行动上勇于创新，勇于取长补短，成功必定归于咱们。 
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中国烟草公司施行名牌战略

未知2015-10-16 17:31阅读：次

更新日期:2000年8月28日 跟着中国参加ＷＴＯ的日益接近，中国烟草公司将同实力雄厚的跨国烟草集团站在同一起跑线上，这无疑是一场严重的应战。卷烟商品研发开发部分应解放思维，

　更新日期:2000年8月28日
　　跟着中国参加ＷＴＯ的日益接近，中国烟草公司将同实力雄厚的跨国烟草集团站在同一起跑线上，这无疑是一场严重的应战。卷烟商品研发开发部分应解放思维，更新观念，以技能创新为起点，注重市场，研发和开发出具有世界竞赛力的名牌商品，迎候入世后的应战。施行世界名牌战略，便是依照“上质量、上水平、上特征、上出口”的请求，以世界名牌卷烟为赶超目标，经过研发和要点开发几个具有世界竞赛力的名牌商品，到达“攻”能够打入并占据必定的世界市场，取得相应的效益。“守”能够坚守阵地，稳住国内市场，推进民族烟草业的开展的意图。 

　　市场剖析是商品开发的重要环节 
　　在改革敞开曾经，卷烟出售施行统购包销，基本上是工业产多少商业销多少，工业产啥商业销啥。到８０年代，由于施行改革开改，产销联系调整为以销定产。进入９０年代，产销联系基本上成为市场需求啥就产啥，市场销多少就产多少。产销联系的如此改动阐明社会主义市场经济正在影响卷烟工业的经济增长办法，产销联系的改动强烈请求完全改动曩昔那种凭空捏造式的产主品开发，有必要把市场开发作为商品开发的首要内容并尽力做好。近几年一些卷烟商标成功推出阐明，“市场剖析”确实是商品开发的重要内容。把商品开发的前期作业和后期作业别离延伸到市场，是这些商标的成功经验之一，这也是世界各大烟草公司的一般作法。因而，在当今市场经济条件下，卷烟商品的开发有必要习惯市场。从市场中来，到市场中去，由市场决议商品的个性、品位、层次、价位、消费区域及团体和商标的规划个性等；只需当您的商品试销对路，得到消费者认可后，您的商品才干真正被消费者所承受，构成品牌规划。只需对市场进行广泛深化的调查研讨，全部把握市场需求，才干生产出适销对路的商品。商品开发人员有必要多深化市场，靠近消费者，去了解和把握这些信息。 

　　以团队安排形式进行商品开发 
　　由于商品开发触及的面广，接口多，各种单项技能又是由不一样的部的不一样的人把握，还有一部分需求外协，并且这些东西有些是有形的，有些是无形，因而，如何将它们聚集起来，加以挑选，组合使用，这就需求有用的技能管控和合理的安排形式。以团队安排形式进行商品开发，改动了以往以“自个”为基地的商品开发形式，从开展的观念看，能够增长商品开发的科学依据，也能够表现“团体”的才智，不失为一种好的办法。 
　　所谓团队安排形式，是将一些不一样布景，不一样技能及不一样习惯常识的人组在一起，清晰他们各自的职责和目标，拟定彼此和谐一致的作业时刻表，而开展作业。这种团队安排和一般的“项目组”是不一样的，由于商品开发不是一次性的，是个长时刻的作业，所以这种团队是一种持续性强的安排规划，它能让每个成员明白自个所承当的技能使命，并请求它不断地向纵深研讨开展，关于不一样个性、不一样层次、不一样请求的商品，在同类技能方面提出不一样的技能计划。这种办法的特点是，平常他们能够离散和敞开，对有关技能和常识进行研讨、讨论、学习和把握，当使命清晰时，又将他们调集和收敛起来，使用计算机技能和领先的剖析和实验手法，重复实验，选出最好安排，再重复证明、修正、终究完成使命。跟着时刻的推移，一方面咱们培养了一批专门人才，另一方面，又能让咱们不断创新，进步商品的科技含量。 

　　以科技创新为先导，进步卷烟商品的科技含量 
　　在２０００年全国烟草作业会议上的总结讲话中，国家烟草专卖局副局长潘必兴指出，抓商品创新，着力在进步烟叶质量、下降焦油、开发混合型卷烟上下功夫，到年末完成卷烟焦油量均匀降至１５ｍｇ／支摆布的目标。卷烟商品水平的进步，要从质料、技能、技能、设备、管控、市场等方面归纳思考。抓技能创新，以市场为导向、以商品为基地、以技能为支持，有必要加大新技能、新技能、新材料在工业生产中的使用。卷烟公司应当依照国家局的有关指示精神，重新技能、新技能、新材料研讨着手，在进步商品科技含量方面取得重大突破。 

　　更新观念，迎候ＷＴＯ应战 
　　对于参加ＷＴＯ和世界烟草业几大购并事情对中国烟草业面对的影响以及新应战，咱们应更新观念，坚持不懈地施行世界化开展战略，迎候入世后的严重应战。就商品开发而言，详细须要点做到以下几点： 
　　榜首，强化世界竞赛知道。世界竞赛与国内竞赛比较，是更大规模更高层次的竞赛。因而，咱们有必要从战略高度知道中国烟草业开展有必要面向国内世界两个市场，积极主动地迎候世界跨国烟草公司的应战。 
　　第二，要技能创新。技能创新便是要扶植公司的中心竞赛力。国内外许多大型公司开展的成功经验标明，赢得市场比例靠竞赛；赢得竞赛成功靠名牌；发明名牌靠技能；技能进步靠创新。现在，能够说中国烟草公司与世界跨国烟草公司的距离许多、很大，但这距离那距离，中心距离是技能距离。也便是说，咱们的卷烟商品是低技能低附加值，而跨国烟草公司的卷烟商品是高技能高附加值，这就强逼咱们要加速技能创新脚步，敏捷进步商品技能含量，赶快培养公司中心竞赛力。 
　　第三，施行世界名牌战略。纵观当今世界竞赛，各国经济或大或小都有一个“关”，各国也都想守住本国之关，闯进他国之关。守关闯关的锐器是啥，是名牌。占据市场的精兵是啥，也是名牌。施行世界名牌战略，便是依照“上质量、上水平、上特征、上出口”的请求，以世界名牌卷烟为赶超目标，经过研发和要点开发几个具有世界竞赛力的名牌商品，到达“攻”能够打入并占据必定的世界市场，取得相应的效益。“守”能够坚守阵地，稳住国内市场，推进民族烟草业的开展的意图。 
　　第四，注重专利技能的申报和使用作业。行业和公司花费了很多人力、物力和财力研讨出来的技能，有必要申报专利，才干有用地维护咱们的科研成果。别的，在商品研发过程中使用专利技能，一方面，能够表现和进步商品的科技含量；另一方面，也能够使自个的商品独具特征，增强竞赛力，为公司发明更大的效益。参加ＷＴＯ后，市场的竞赛也便是技能的竞赛，注重技能的开发和维护显得十分重要。为了公司的明日，为了维护自个的常识产权，请申报专利。 
　　为了迎候ＷＴＯ的应战，卷烟商品研发开发部分有必要紧跟年代脚步，斗胆使用各种对节省降耗、下降有害成份和进步商品质量的新技能、新材料、新办法和新技能。只需思维完全解放，行动上勇于创新，勇于取长补短，成功必定归于咱们。 

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