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云南省曲靖市烟草公司展开写实

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更新日期:2003-7-8 中国雪茄123据《工人日报》报导 云南省曲靖市烟草公司是一个从烤烟种植到卷烟出产出售，集农、工、贸、产、供、销为一体的现代化大型公司，由曲靖市烟草专卖局

更新日期:2003-7-8
　　中国雪茄123据《工人日报》报导　　云南省曲靖市烟草公司是一个从烤烟种植到卷烟出产出售，集农、工、贸、产、供、销为一体的现代化大型公司，由曲靖市烟草专卖局、曲靖市烟草公司、曲靖卷烟厂联合构成，辖7县1市1区烟草公司。如今，曲靖已成为全国最大的优异烤烟出产基地之一。所产烟叶约占云南省的1/3，全国的1/10，被誉为“云烟之乡”。曲靖卷烟厂充分发挥得天独厚的烟叶质料优势，以市场为导向，以质量、科技求展开，从打叶复烤到制丝、卷烟出产已达到了国际抢先水平，现已构成年产100万箱优异卷烟的出产规模，其名牌产品进入全国36个名优卷烟队伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　曲烟公司党委一班人带领整体干部员工，以思维为先导，以市场为底子，以提高产品质量和市场竞赛能力为作业重点，不断深化公司变革，全部遵循“一心一意依靠员工办公司”的底子教导方针，公司经济效益逐年增长，“九五”时期，每年利税增长都在4亿元以上。公司先后荣获“中国明星公司”、“全国设备管控抢先公司”、“全国榜样员工之家”、“全国烟草体系抢先集体”、“云南省AAA级公司”、“云南省厂务公开作业抢先单位”、“云南省第八批精力文明单位”、“全国厂务公开作业抢先单位”等一系列荣誉称号。中心和当地各级领导和一些国家的外交使节到厂观察后，都给予了高度的评估。

　　一、深化内部变革增强公司生机
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　为习惯市场经济要求，增强公司竞争力，曲烟公司领导班子拟定了“内抓变革、外求展开”的作业方针，在公司全部推行以安排、人事、分配准则为首要内容的各项变革。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1、安排变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1998年，公司本着“精简高效”的原则从头进行安排设置，同比削减科级单位11个，削减干部72人，加大“剥离改制、减员增效”的脚步，精干了主业，增强了主业的市场竞赛能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2、干部准则变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　首要，公司推行公开选拔中层管控干部。依照书面考试、讲演辩论、民主测评、安排调查、公示、录用几个进程进行。各级干部参加竞赛1514人次，竞赛上岗173人，平均年纪由本来的43岁下降到38.5岁，大专以上文化程度由本来的53.9％上升为如今的76％，对中层干部规则了任职最高年纪约束，拟定了一套干部管控方法。年末进行述职，承受员工代表的民主评议。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　新的领导班子竞赛上岗后，平均年纪也由本来的50.4岁降为46.1岁，大专以上学历的份额由本来的81.8％提高到90.9％。公司的干部准则变革作业，遭到了国家局和省局很高的评估，变革经历被省委省政府推行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　3、用工准则变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　??曲烟公司确立了“竞赛不息，寻求不止”的公司精力，对各个岗位实施了定岗定员，全员竞赛上岗。1999年头全厂有员工5056人，2000年员工全员竞赛上岗作业有条有理地进行，到2002年末，公司在岗员工为3214人。全公司构成了减员增效、干部能上能下、员工能进能出、岗变薪变的动态人事管控机制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　4、分配准则变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　??为了实在有效地调集员工的作业积极性，表现多劳多得的原则，有突出奉献的还给予重奖。车间、科室部分还依据职责巨细、劳动强度、作业实绩等要素实施二次分配，极大地调集了广大员工的出产作业积极性。
　　
　　5、管控创新
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　??公司十分注重抢先管控经历的学习学习。每年约请邯钢领导及权威专家、专家到公司教授和教导。公司内部围绕着“抓管控、练内功、降本钱、增效益”展开作业。调整经济职责制中的若干经济指标，并实施严厉的查核准则。紧缩开支，原材辅料的收购全部实施招投标准则，降低了本钱费用。2002年共节省收购资金5000万元以上。可控管控费用减幅在10％以上。管控出效益的经历，先后屡次在国家局有关会议中沟通推行，被国家局定为绩效评估试点单位。

　　二、加强民主政治建造一心一意依靠员工办公司

　　1、坚持员工代表大会准则
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　曲烟公司一直坚持员工代表大会准则，在职代会或民主管控会上，员工代表仔细听取和审议行政作业陈述，评论经济职责制，有关出产运营的方针等。在平时作业中，树立“厂务会议、党政联席会议员工代表旁听制”。在职代会结束会议时期，但凡职代会职权范围内的作业，比方：员工住宅分配、薪酬变革计划、奖金分配计划等都举行职代会团（组）长会议评论审议。为了标准各级职代会的举行程序，拟定了《曲靖市烟草公司员工代表大会实施细则》，强化了职代会的准则建造。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2、坚持对领导干部的民主监督和民主评议准则
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一是在公司公开选拔中层干部的进程中，都派员工代表或普通员工参加监督。二是坚持一年一度的民主评议中层干部和公司领导准则，公司领导每年都要在职代会上进行述职；中层干部在员工代表大会上述职，承受员工代表的评议。依据评议状况，经公司党委审定，采纳末位调整、黄牌警示、作业提示的方法，训练和培养了干部，提高了作业效率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　3、深化厂务公开作业推进民主管控科学化
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　曲烟公司是云南省“厂务公开”作业的试点单位，经过几年的探究，取得了必定成果。在公开内容上，从公开就事成果向公开就事缘由、进程深化，公开的渠道上不断拓宽，除传统的橱窗、板报、《曲靖烟草》报等方式外，在公司电视台设立了“厂务公开”专题节目。下一步还将使用《曲烟虚拟社区》更广泛地进行公开。一起树立了职责执行、定时审阅陈述、效能监督查看、查核奖赏等准则。经过公开，增强了就事的透明度，标准了公司管控，执行了民主监督，亲近了党群、干群关系，增强了员工的凝聚力、向心力和当家作主的荣誉感、职责感和使命感，推进了公司的变革和展开。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　4、注重员工的合理化主张
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　每年的职代会上，员工代表们本着对公司担任、对员工担任的主人翁精力，为公司提出了高质量的提案。提案委员会仔细进行收拾挑选、分送公司领导阅示和职能部分执行，重大事项提交公司党政联席会议研究。提案的执行状况都在下一次职代会上向员工代表进行陈述。一起，为保护员工代表的积极性，鼓舞更多的员工充分发挥聪明才智，每次职代会上都对提案抢先单位进行赞誉奖赏。员工代表的许多主张在公司的出产、运营、管控中发挥了积极的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三、加强精力文明建造推进公司健康展开
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　多年来，曲烟公司在抓精力文明建造中，坚持“以人为本”的思维，从员工的社会公德、职业道德和家庭美德教学下手，大力宏扬“爱岗敬业、奉献社会”的精力，尽力建造一支“四有”员工队伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1、加强员工的思维政治作业
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　公司党委坚持思维政治作业抢先的原则，每年断定一个主题，引导员工展开“解放思维大评论”。2001年展开了以“致富思源、富而思进、爱我曲烟、美化家乡”为主题的宣传教学确保活动；2002年展开“入世应战与国企变革”为主题的解放思维大评论，2003年的主题是：提高公司核心竞争力与公司展开。其次，公司还坚持每半年举行一次“局势使命陈述会”，由公司首要领导给员工传达国家、省、市有关会议精力，介绍国际国内的“两烟”局势，剖析咱们公司面临的艰难、时机与应战，引导员工增强职责感、使命感和紧迫感。经过这些强有力的思维政治作业，使员工的思维得到解放，观念不断更新，都能以平衡的心态参加和支持公司的变革。在剥离改制的进程中，员工思维安稳，作业没有遭到影响，公司的出产运营状况杰出，确保了竞赛贯穿到公司的各项作业当中。再次，常常性地外聘专家、专家、教授到公司，对员工进行“十六大”精力学习教导、“三德”教学、法纪法规教学和对立“法轮功”歪理邪说等教学，提高了员工的综合本质。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2、展开五光十色的文体活动增强公司的凝聚力和向心力
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　公司党委认识到：安排员工展开五光十色的文体活动，不仅能强身健体，增长娱乐性，更首要的是能够增强员工的凝聚力和向心力，增长干部、员工之间沟通的时机，亲近干群关系；还能够引导员工崇尚文明、崇尚科学，抵挡邪教的腐蚀和损害。2001年，公司党政研究决议，投入资金建成了高标准的综合娱乐中心，有各类球（场）馆、游泳池、图书阅览室、健身房、歌舞厅、棋牌室、沙龙等员工活动场馆。以场馆为依托，相继成立了18个员工业余协会，如网球协会、乒乓球协会、文艺协会、书画协会、高尔夫球协会等等，公司领导担任各协会的会长，协会会员达5900余人次。各协会都依照自个的规章，展开竞赛或安排训练。还常常代表公司外出竞赛，取得较好的成果。因为领导率先垂范，员工广泛参加，曲烟公司的员工文体活动完成了“协会化、业余化、底层化、全员化、小型多元化”的目标，根本达到了：“人人有项目、月月有活动、季季有竞赛”的要求，极大地丰厚了员工的业余文化生活，推进了公司的精力文明建造。公司荣获全国“员工体质测定抢先单位”和“申奥运全国亿万员工体育活动月系列活动优异安排奖”。曲烟公司的员工业余协会活动构成了自个的特征，招引了外单位的员工积极参加，屡次遭到国家局、省局的必定与表彰。
　　
　　曲烟公司能在市场竞赛日益剧烈的状况下坚持杰出的展开势头，得益于各级党委政府的领导，得益于国家的烟草专卖方针，得益于各级各部分的关怀与支持，得益于全公司干部员工的共同尽力。面临新的局势和使命，他们将以邓小平理论和“十六大”精力为教导，尽力实习“三个代表”主要思维，解放思维，与时俱进，团结奋斗，开辟创新，为当地经济的展开和全部完成小康社会做出应有的奉献。　　
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。

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云南省曲靖市烟草公司展开写实

未知2015-10-23 13:20阅读：次

更新日期:2003-7-8 中国雪茄123据《工人日报》报导 云南省曲靖市烟草公司是一个从烤烟种植到卷烟出产出售，集农、工、贸、产、供、销为一体的现代化大型公司，由曲靖市烟草专卖局

更新日期:2003-7-8
　　中国雪茄123据《工人日报》报导　　云南省曲靖市烟草公司是一个从烤烟种植到卷烟出产出售，集农、工、贸、产、供、销为一体的现代化大型公司，由曲靖市烟草专卖局、曲靖市烟草公司、曲靖卷烟厂联合构成，辖7县1市1区烟草公司。如今，曲靖已成为全国最大的优异烤烟出产基地之一。所产烟叶约占云南省的1/3，全国的1/10，被誉为“云烟之乡”。曲靖卷烟厂充分发挥得天独厚的烟叶质料优势，以市场为导向，以质量、科技求展开，从打叶复烤到制丝、卷烟出产已达到了国际抢先水平，现已构成年产100万箱优异卷烟的出产规模，其名牌产品进入全国36个名优卷烟队伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　曲烟公司党委一班人带领整体干部员工，以思维为先导，以市场为底子，以提高产品质量和市场竞赛能力为作业重点，不断深化公司变革，全部遵循“一心一意依靠员工办公司”的底子教导方针，公司经济效益逐年增长，“九五”时期，每年利税增长都在4亿元以上。公司先后荣获“中国明星公司”、“全国设备管控抢先公司”、“全国榜样员工之家”、“全国烟草体系抢先集体”、“云南省AAA级公司”、“云南省厂务公开作业抢先单位”、“云南省第八批精力文明单位”、“全国厂务公开作业抢先单位”等一系列荣誉称号。中心和当地各级领导和一些国家的外交使节到厂观察后，都给予了高度的评估。

　　一、深化内部变革增强公司生机
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　为习惯市场经济要求，增强公司竞争力，曲烟公司领导班子拟定了“内抓变革、外求展开”的作业方针，在公司全部推行以安排、人事、分配准则为首要内容的各项变革。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1、安排变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1998年，公司本着“精简高效”的原则从头进行安排设置，同比削减科级单位11个，削减干部72人，加大“剥离改制、减员增效”的脚步，精干了主业，增强了主业的市场竞赛能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2、干部准则变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　首要，公司推行公开选拔中层管控干部。依照书面考试、讲演辩论、民主测评、安排调查、公示、录用几个进程进行。各级干部参加竞赛1514人次，竞赛上岗173人，平均年纪由本来的43岁下降到38.5岁，大专以上文化程度由本来的53.9％上升为如今的76％，对中层干部规则了任职最高年纪约束，拟定了一套干部管控方法。年末进行述职，承受员工代表的民主评议。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　新的领导班子竞赛上岗后，平均年纪也由本来的50.4岁降为46.1岁，大专以上学历的份额由本来的81.8％提高到90.9％。公司的干部准则变革作业，遭到了国家局和省局很高的评估，变革经历被省委省政府推行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　3、用工准则变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　??曲烟公司确立了“竞赛不息，寻求不止”的公司精力，对各个岗位实施了定岗定员，全员竞赛上岗。1999年头全厂有员工5056人，2000年员工全员竞赛上岗作业有条有理地进行，到2002年末，公司在岗员工为3214人。全公司构成了减员增效、干部能上能下、员工能进能出、岗变薪变的动态人事管控机制。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　4、分配准则变革
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　??为了实在有效地调集员工的作业积极性，表现多劳多得的原则，有突出奉献的还给予重奖。车间、科室部分还依据职责巨细、劳动强度、作业实绩等要素实施二次分配，极大地调集了广大员工的出产作业积极性。
　　
　　5、管控创新
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　??公司十分注重抢先管控经历的学习学习。每年约请邯钢领导及权威专家、专家到公司教授和教导。公司内部围绕着“抓管控、练内功、降本钱、增效益”展开作业。调整经济职责制中的若干经济指标，并实施严厉的查核准则。紧缩开支，原材辅料的收购全部实施招投标准则，降低了本钱费用。2002年共节省收购资金5000万元以上。可控管控费用减幅在10％以上。管控出效益的经历，先后屡次在国家局有关会议中沟通推行，被国家局定为绩效评估试点单位。

　　二、加强民主政治建造一心一意依靠员工办公司

　　1、坚持员工代表大会准则
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　曲烟公司一直坚持员工代表大会准则，在职代会或民主管控会上，员工代表仔细听取和审议行政作业陈述，评论经济职责制，有关出产运营的方针等。在平时作业中，树立“厂务会议、党政联席会议员工代表旁听制”。在职代会结束会议时期，但凡职代会职权范围内的作业，比方：员工住宅分配、薪酬变革计划、奖金分配计划等都举行职代会团（组）长会议评论审议。为了标准各级职代会的举行程序，拟定了《曲靖市烟草公司员工代表大会实施细则》，强化了职代会的准则建造。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2、坚持对领导干部的民主监督和民主评议准则
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一是在公司公开选拔中层干部的进程中，都派员工代表或普通员工参加监督。二是坚持一年一度的民主评议中层干部和公司领导准则，公司领导每年都要在职代会上进行述职；中层干部在员工代表大会上述职，承受员工代表的评议。依据评议状况，经公司党委审定，采纳末位调整、黄牌警示、作业提示的方法，训练和培养了干部，提高了作业效率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　3、深化厂务公开作业推进民主管控科学化
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　曲烟公司是云南省“厂务公开”作业的试点单位，经过几年的探究，取得了必定成果。在公开内容上，从公开就事成果向公开就事缘由、进程深化，公开的渠道上不断拓宽，除传统的橱窗、板报、《曲靖烟草》报等方式外，在公司电视台设立了“厂务公开”专题节目。下一步还将使用《曲烟虚拟社区》更广泛地进行公开。一起树立了职责执行、定时审阅陈述、效能监督查看、查核奖赏等准则。经过公开，增强了就事的透明度，标准了公司管控，执行了民主监督，亲近了党群、干群关系，增强了员工的凝聚力、向心力和当家作主的荣誉感、职责感和使命感，推进了公司的变革和展开。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　4、注重员工的合理化主张
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　每年的职代会上，员工代表们本着对公司担任、对员工担任的主人翁精力，为公司提出了高质量的提案。提案委员会仔细进行收拾挑选、分送公司领导阅示和职能部分执行，重大事项提交公司党政联席会议研究。提案的执行状况都在下一次职代会上向员工代表进行陈述。一起，为保护员工代表的积极性，鼓舞更多的员工充分发挥聪明才智，每次职代会上都对提案抢先单位进行赞誉奖赏。员工代表的许多主张在公司的出产、运营、管控中发挥了积极的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三、加强精力文明建造推进公司健康展开
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　多年来，曲烟公司在抓精力文明建造中，坚持“以人为本”的思维，从员工的社会公德、职业道德和家庭美德教学下手，大力宏扬“爱岗敬业、奉献社会”的精力，尽力建造一支“四有”员工队伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1、加强员工的思维政治作业
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　公司党委坚持思维政治作业抢先的原则，每年断定一个主题，引导员工展开“解放思维大评论”。2001年展开了以“致富思源、富而思进、爱我曲烟、美化家乡”为主题的宣传教学确保活动；2002年展开“入世应战与国企变革”为主题的解放思维大评论，2003年的主题是：提高公司核心竞争力与公司展开。其次，公司还坚持每半年举行一次“局势使命陈述会”，由公司首要领导给员工传达国家、省、市有关会议精力，介绍国际国内的“两烟”局势，剖析咱们公司面临的艰难、时机与应战，引导员工增强职责感、使命感和紧迫感。经过这些强有力的思维政治作业，使员工的思维得到解放，观念不断更新，都能以平衡的心态参加和支持公司的变革。在剥离改制的进程中，员工思维安稳，作业没有遭到影响，公司的出产运营状况杰出，确保了竞赛贯穿到公司的各项作业当中。再次，常常性地外聘专家、专家、教授到公司，对员工进行“十六大”精力学习教导、“三德”教学、法纪法规教学和对立“法轮功”歪理邪说等教学，提高了员工的综合本质。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　2、展开五光十色的文体活动增强公司的凝聚力和向心力
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　公司党委认识到：安排员工展开五光十色的文体活动，不仅能强身健体，增长娱乐性，更首要的是能够增强员工的凝聚力和向心力，增长干部、员工之间沟通的时机，亲近干群关系；还能够引导员工崇尚文明、崇尚科学，抵挡邪教的腐蚀和损害。2001年，公司党政研究决议，投入资金建成了高标准的综合娱乐中心，有各类球（场）馆、游泳池、图书阅览室、健身房、歌舞厅、棋牌室、沙龙等员工活动场馆。以场馆为依托，相继成立了18个员工业余协会，如网球协会、乒乓球协会、文艺协会、书画协会、高尔夫球协会等等，公司领导担任各协会的会长，协会会员达5900余人次。各协会都依照自个的规章，展开竞赛或安排训练。还常常代表公司外出竞赛，取得较好的成果。因为领导率先垂范，员工广泛参加，曲烟公司的员工文体活动完成了“协会化、业余化、底层化、全员化、小型多元化”的目标，根本达到了：“人人有项目、月月有活动、季季有竞赛”的要求，极大地丰厚了员工的业余文化生活，推进了公司的精力文明建造。公司荣获全国“员工体质测定抢先单位”和“申奥运全国亿万员工体育活动月系列活动优异安排奖”。曲烟公司的员工业余协会活动构成了自个的特征，招引了外单位的员工积极参加，屡次遭到国家局、省局的必定与表彰。
　　
　　曲烟公司能在市场竞赛日益剧烈的状况下坚持杰出的展开势头，得益于各级党委政府的领导，得益于国家的烟草专卖方针，得益于各级各部分的关怀与支持，得益于全公司干部员工的共同尽力。面临新的局势和使命，他们将以邓小平理论和“十六大”精力为教导，尽力实习“三个代表”主要思维，解放思维，与时俱进，团结奋斗，开辟创新，为当地经济的展开和全部完成小康社会做出应有的奉献。　　

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