日本烟草：专卖与市场下的宠儿
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更新日期:2005-2-18 雪茄123 专稿 日本烟草产业的发展得益于较好地表现了垄断生产与市场竞争两个方面的优势。在1985年废弃专卖公社曾经，日本烟草产业归于垄断管理，专卖公社从原料
更新日期:2005-2-18
雪茄123专稿 日本烟草产业的发展得益于较好地表现了垄断生产与市场竞争两个方面的优势。在1985年废弃专卖公社曾经，日本烟草产业归于垄断管理，专卖公社从原料、卷烟的生产到产品的销售、人事、财政等，都施行高度集中统一管理，受大藏省监督，是一个对比典型的垄断性公司。在这种管理体制下，外国卷烟很难进入日本市场。1985年成立日本烟草公司今后，日本并没有彻底废弃卷烟生产的垄断管理和国家的必要干预，而是有选择地保留了专卖管理下的合理成份。同时，全部而深刻地对公司管理体制进行了改革，基本上依照股份制民营公司的管理体制进行运作，积极引入市场竞争要素，建立了规模巨大、举动灵敏、工作高效的现代化公司管理体制。在外烟大举进入的情况下，日本烟草公司的产品不只在国内市场上占有77.7%的份额，并且不断增加地打入了国际市场。这说明日本烟草公司的管理体制改革是对比成功的。
烟草产业的健康发展还得益于捉住有利机遇改革和完善公司管理体制。在欧美要求敞开日本市场和国内展开行政改革的局势下，日本烟草内部也产生了改革管理体制的要求。在这种情况下，日本烟草公司变压力为动力，捉住有利机遇，对公司管理体制进行全方位改革。通过大幅度提高劳作生产率、科研开发能力、产品竞争能力和科学管理水对等，然后既满足了现代市场经济发展的要求，又适应了欧美要求敞开国内市场的压力。
日本烟草建立的面向市场、高效灵敏的事业部制也推动了烟草业的发展。日本烟草产业在1985年改革管理体制曾经，专卖公社既施行专卖权，又运营烟草和其它隶属事业，行政与事业主体混淆。1985年改革今后，建立了面向市场、高效灵敏的事业部制。这种事业部制不只清晰了各部门的职责体制，简化了指挥指令系统，并且还使各部门负责人及其领导下的全体人员为了到达一起目标而联合一致、协同举动、高效运作。彼此之间既分工清晰，又彼此合作，然后对比好地理顺了公司内部的管理体制。
日本烟草发展的进程中还加速开辟海外市场、多种运营和表现人才优势的脚步。跟着日本人员老龄化程度的增加、国内市场的进一步对外敞开和反吸烟运动的展开，日本烟草生产的卷烟在国内市场上的份额逐步降低，因而，火急要求开辟海外市场、发展多种运营。为此，日本烟草公司加强了海外组织组织建设，在烟草事业本部下专设了2个海外办事处，在美国设立了2个分公司，对中国市场的营销和研究部队也越来越强、越来越大。同时，广泛引入、积极培育和大力使用公司多种运营事业发展所需要的医药、生物工程、房地产、金融等方面的人才。如今日本烟草公司现已生产出居国际领先水平的抗艾滋病药物、农业生物工程和居日本销量榜首的汉堡包等。科研开发经费的主体部分投向了高技术范畴，然后为日本烟草公司的跨世纪继续发展奠定了坚实基础。
日本烟草公司的发展进程，与中国如今全部烟草业的发展基本上相似，对中国烟草业的发展有着重要的学习效果。
雪茄123专稿 日本烟草产业的发展得益于较好地表现了垄断生产与市场竞争两个方面的优势。在1985年废弃专卖公社曾经，日本烟草产业归于垄断管理，专卖公社从原料、卷烟的生产到产品的销售、人事、财政等，都施行高度集中统一管理，受大藏省监督，是一个对比典型的垄断性公司。在这种管理体制下，外国卷烟很难进入日本市场。1985年成立日本烟草公司今后，日本并没有彻底废弃卷烟生产的垄断管理和国家的必要干预，而是有选择地保留了专卖管理下的合理成份。同时，全部而深刻地对公司管理体制进行了改革，基本上依照股份制民营公司的管理体制进行运作，积极引入市场竞争要素，建立了规模巨大、举动灵敏、工作高效的现代化公司管理体制。在外烟大举进入的情况下，日本烟草公司的产品不只在国内市场上占有77.7%的份额，并且不断增加地打入了国际市场。这说明日本烟草公司的管理体制改革是对比成功的。
烟草产业的健康发展还得益于捉住有利机遇改革和完善公司管理体制。在欧美要求敞开日本市场和国内展开行政改革的局势下，日本烟草内部也产生了改革管理体制的要求。在这种情况下，日本烟草公司变压力为动力，捉住有利机遇，对公司管理体制进行全方位改革。通过大幅度提高劳作生产率、科研开发能力、产品竞争能力和科学管理水对等，然后既满足了现代市场经济发展的要求，又适应了欧美要求敞开国内市场的压力。
日本烟草建立的面向市场、高效灵敏的事业部制也推动了烟草业的发展。日本烟草产业在1985年改革管理体制曾经，专卖公社既施行专卖权，又运营烟草和其它隶属事业，行政与事业主体混淆。1985年改革今后，建立了面向市场、高效灵敏的事业部制。这种事业部制不只清晰了各部门的职责体制，简化了指挥指令系统，并且还使各部门负责人及其领导下的全体人员为了到达一起目标而联合一致、协同举动、高效运作。彼此之间既分工清晰，又彼此合作，然后对比好地理顺了公司内部的管理体制。
日本烟草发展的进程中还加速开辟海外市场、多种运营和表现人才优势的脚步。跟着日本人员老龄化程度的增加、国内市场的进一步对外敞开和反吸烟运动的展开，日本烟草生产的卷烟在国内市场上的份额逐步降低，因而，火急要求开辟海外市场、发展多种运营。为此，日本烟草公司加强了海外组织组织建设，在烟草事业本部下专设了2个海外办事处，在美国设立了2个分公司，对中国市场的营销和研究部队也越来越强、越来越大。同时，广泛引入、积极培育和大力使用公司多种运营事业发展所需要的医药、生物工程、房地产、金融等方面的人才。如今日本烟草公司现已生产出居国际领先水平的抗艾滋病药物、农业生物工程和居日本销量榜首的汉堡包等。科研开发经费的主体部分投向了高技术范畴，然后为日本烟草公司的跨世纪继续发展奠定了坚实基础。
日本烟草公司的发展进程，与中国如今全部烟草业的发展基本上相似，对中国烟草业的发展有着重要的学习效果。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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