谈烟草公司运营管控理念的改变
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作者:吕明 更新日期:2004-2-24 中国 雪茄123 专稿 当时，烟草公司正处于由计划经济体制向市场经济体制转轨之际，公司怎么纵观大局，登高望远，在运营管控理念上来一个底子性的改变，
作者:吕明 更新日期:2004-2-24
中国雪茄123专稿 当时，烟草公司正处于由计划经济体制向市场经济体制转轨之际，公司怎么纵观大局，登高望远，在运营管控理念上来一个底子性的改变，作出相应的方针调整，以习惯新形势的需求，已成为很多有识之士所重视的焦点，笔者在此略谈几点浅显的观点。
一、有必要面向市场，满意消费
任何公司生产的终究意图都是为了消费，消费的满意要经过市场。商品能为消费者承受，才干完结其价值和使用价值，获得公司的经济利益。曾经，烟草公司的货源由上级按计划目标一致分配，商品基本上按行政辖区一致定位消费，公司的生产运营与市场分离，与消费需求脱节。当今，在市场竞赛的冲击下，公司的效益来自市场，公司商品有必要适销对路，种类、数量、质量、报价都要无条件地满意消费者的需求。因而，公司有必要破除传统的等、要、靠的依赖思维，有必要依照“自主运营，自负盈亏，自我发展，自我束缚”的要求，以市场为导向，重视国内外烟草市场，提高公司本质，强化内部管控，使公司步入高质量、高效益的运转轨迹上来。
二、商品有必要从以量制胜转向以质制胜
在长时间的卖方烟草市场中，很多烟草商品都极为缺少。烟草公司仅仅千万百计来完结产量和产量目标，以扩展生产才干求得公司发展。因而在管控上大多以什物方法为主，生产首要寻求数量的满意，在消费上大多实施以产促销，生产啥就卖啥，生产多少就能卖出多少，供求严峻脱节，市场上需求的商品通常紧缺，买不到。早几年的卷烟市场即是这如此，一般性卷烟多，名优卷烟少；低层次卷烟多，高层次卷烟少；平销薄利卷烟多，热销高效卷烟少等。
现在，尤其是在烟草特种运营许可证撤销后，绝大多数烟草公司的绝大多数商品已呈现供过于求的市场饱和现状，但因为大家长时间处于专卖体制保护下的卖方市场，对新形势的改变认识缺乏，对新商品开发和开辟市场的投入不多，新、高、优商品开发严峻滞后，市场缺口大，公司的竞争力非常疲软，瘦骨嶙峋。稍有市场冲击，便回天乏力，乃至一厥不振。因而，公司怎么安身市场，重视市场，积极开发新商品，开辟新市场已任火烧眉毛，火烧眉毛了。只要具有高、新、优异的拳头商品，才干构成公司强大的综合竞争力，使公司立于不败，坚持继续、安稳的旺盛发展气势。
三、有必要节省成本，寻求投入产出的经济效益
在烟草公司中，国家是投资主体，投资效益、回收率等对投资的束缚性少，银行利率对投资规模的调理性差，烟草公司运营底子无风险职责，构成了资金上的“大锅饭”，这是高速度、低效益的首要原因。加之经济发展速度与烟草公司的厂长、司理查核密切相关，与烟草公司在社会上的位置和名誉也密切相关，所以更促进了一些区域之间、公司之间抢项目、铺摊子的气势。一些项目不问条件，不深化调查证明就匆促上马，忙于抢先机、早收益的急于求成思维严峻，成果重复建设，低水平运转，商品质量低，耗费大，成本高，效益差。一些项目建成后，因为原材料、技术、设备等要素而无法投产。或许牵强投产，因为片面寻求产量、产量的增长，不思考投入产出效益，成果致使一些公司投产之日，就是亏本之时，变成国家财产的无穷糟蹋和损失。
这种热衷于铺新摊子，上新项意图粗放型增长方法，漠视了老公司的更新改造，造成了烟草公司设备技术含量不高，商品质量偏低，市场竞赛乏力。
公司是经济增长方法的微观执行者，有必要深化进行改革，变换内部机制，改进运营管控，增强自我生机，从首要靠增长投资，铺新摊子，上新项目转到靠使用现有根底，充沛挖掘潜力，节省资金，提高资本的综合使用率，寻求公司赢利的最大化上来，才是真实的未来。
四、有必要坚持科技兴业的观念
科学技术是榜首生产力，科技进步是完结经济增长方法改变的首要手法。烟草公司应当从首要依托增长物质生产要素的投入，转到首要依托科技进步和提高劳动者的本质上来。这就要求一方面增长科技性投入，加强现有技术改造和新商品的研究开发；另一方面做好公司职工岗前训练和岗位训练，提高公司职工的整体本质，增强公司的综合竞争力，求得公司的发展。
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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