国表里烟草公司安排构造调整的对比与启示
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更新日期:2002-8-1 中国雪茄123摘自《中国烟草》 近来几年来，中国烟草公司安排构造调整作业取得了许多活跃开展。到本年5月底停止，全行业现已对66家卷烟工业公司、80多家卷烟复烤公
更新日期:2002-8-1
中国雪茄123摘自《中国烟草》 近来几年来，中国烟草公司安排构造调整作业取得了许多活跃开展。到本年5月底停止，全行业现已对66家卷烟工业公司、80多家卷烟复烤公司和一部分烟草物资、流转等公司进行了多种方法的调整和重组，取得了杰出的经济效益和社会效益。但与参加世界贸易安排后所面临的严峻应战对比，中国烟草公司构造调整还不能适应经济全球化、信息网络化、国内市场、世界化局势开展的迫切需求，烟草行业长时间以来存在的“散、乱、低”、大而不强、系统滞后、机制不活，缺少竞争力、规划不经济等深层次疑问还没有得到底子处理。有对比才有学习，有学习才有前进。经过剖析和学习国外烟草公司的经验教训来进一步加速中国烟草公司安排构造调整的脚步，赶快把中国烟草公司做精做强做大，前进在国表里市场上的生计和中心竞争力，就具有格外主要的含义。
一、改，仍是不改？烟草公司安排构造调整不得不回答的首要疑问
尽管100年来世界现已发生了4次公司重组和调整的浪潮，尽管国家烟草专卖局早在10年前就明确提出了对烟草公司安排构造进行调整，往后又分别提出了“1144”革新的开展思路以及“一要标准、二要革新、三要创新”的作业要点和“经构造调整为主线”等一系列准确的辅导思想，但时至今日，行业表里对公司安排构造调整持不一样定见者仍不胜枚举。有的信任“小的是好的”，有的以为“市场经济中应当让公司自个优胜劣汰，底子不应当进行辅导”；有的主张“封闭小公司是个马蜂窝，捅不得”；有的对“向构造调整要效益，要构造调整要竞争力”将信信疑。如此等等，不胜枚举。但国表里许多的理论研究和丰厚的实习证明，上述知道缺少深度、广度和充沛的说服力。
从理论上看，内部化理论、价值轻视理论和市场实力理论、规划经济理论等等都可以从不一样方面证明公司安排构造调整具有坚实的理论基础，现代规划经济的开展及其致使的本钱会集是公司安排构造进行不断调整的强大内涵动因，国表里越来越剧烈的市场竞赛是公司安排构造调整的强大助推器，迫使本钱不能“有顷刻的暂停，老是在耳边敦促说：行进！行进！（马克思语）”，而科学技术的前进、通讯功率的极大前进、反烟活动的此伏彼起和公司安排方法的革新，又使公司安排构造调整从潜在的需求变为实际的也许。在内因和外因两种强大力气的联合碰击之下，公司安排构造就不得不、不能不进行调整了！各个国家的状况尽管不一样，但公司安排构造调整的理论基础、内部动力、外部压力、目标、方向、使命和面临的环境等却有许多共同之处。
从实习上看，可以说，当今世界跨国烟草公司的“发家史”都是一部吞并、重组和构造调整的历史。比方菲莫公司（PM）经过100多年来的不断重组、调整和加强管控等，现在已前变成事务范围广泛世界180多个国家和区域、具有5个子公司及其遍及在世界各地的100多（有的说已多达480多家）家公司的跨国集团公司。本年4月25日，PM总裁兼首席执行官杰弗里 柏博又宣告：“把运用了100多年的称号改为阿尔特利亚，以便避免不断扩大的集团公司及其两家烟草公司之间发生的紊乱”。英美烟草公司（BAT）经过一系列的重组和构造调整活动，至2001年现已开展变成在全球70多个国家和区域具有150家全资、控股和参股公司的世界性烟草公司。近来JT又预备在近来三年内持续调整其在全球的事务活动，把要点放在中国、前苏联和东欧等少量几个有潜力的市场上，把公司的运营赢利前进48.6%（但2001年的赢利显着显下滑）。雷诺公司（RJR）经过1999年重组和调整往后，2000年的成绩敏捷上升，美国《财富》杂志将其列为2000年“最想为之作业的100家公司之一”等。
二、如何改？公司安排构造调整方法“百家争鸣”
在100多年的公司安排构造调整和重组史上，不一样的国家有不一样的构造调整方法，西方经济学通常把它们归结为“并购”（即吞并和并购），“吞并”又分为吸收式吞并和新设式吞并两种方法。但从更广泛、更深化的视点来看，我以为其详细方法更多、更灵敏，最少应当包含以下10种。
1、并购与出售。这是西方烟草公司进行公司安排构造调整和重组的最主要、最常用的“兵器”。“并购”与“出售”和内容很广泛，大到一个巨型公司，小到某个区域的卷烟品牌、某项详细的财物和股市、某一区域的市场事务等等。例如，20世纪70年代，PM公司并购了利格特和梅耶斯公司在拉丁美洲的名牌卷烟lark公司（本年3月17日，英国媒体说PM又计划出售该公司）。1978年PM接收了当时世界第三大碳酸饮料公司－－七喜公司。1990年往后，PM在东欧、亚洲、中东、拉丁美洲又投入巨资并购和新建了一大批卷烟厂。本年5月8日，PM又招标并购保加利业烟草公司。1914年，BAT并购了巴西的苏萨克鲁兹烟草公司，今日该公司已变成巴西最大的烟草公司。1927年，BAT经过并购布朗 威廉姆森公司而进入美国市场，该公司现在已开展变成美国第三大烟草公司。1999年，BAT用74亿美元并购了当时世界第四大烟草公司－－乐富门公司，2000年又并购了加拿大帝国烟草公司，近来又预备用8亿美元并购摩洛哥烟草公司。1985年9月，RJR并购了纳贝斯克品牌，并更名为雷诺 纳贝斯克公司，1999年，纳贝斯克又将部属的雷诺世界烟草事务以78亿美元的报价出售给日本烟草公司。2002年1月有，又以3.4亿美元的现金并购了接连坚持20年增长的美国圣达菲天然烟草公司。2000年英国加拉赫烟草公司并购了利格特 杜卡公司，2001年又并购了奥地利烟草公司，现在还计划进一步并购意大利和墨西哥烟草公司。本年3月14日，英加帝国烟草公司（LTG）以52亿欧元赢得了并购德国利是美烟草公司的招标权，5月15日，完成了这对被称为“一对绝配”的并购作业。近来，欧州第三大烟草公司－－阿塔迪斯烟草公司有意举债27亿美元并购作为竞赛对手的烟草公司，而有的烟草公司又想并购阿塔迪斯烟草公司。真是“螳螂捕蝉，黄雀在后”！在曩昔的15年间，世界烟叶出产和流转范畴内也发生了20多起主要的并购事情。现在只剩下“三个赢家”了，它们所占有的全球烟叶市场比例超越80%。中国有的烟草公司在进行公司安排构造调整过程中也采取了相似于市场经济国家并购与出售的方法，但总的来说这种方法咱们很少运用。
2、吞并。PM的称号就来源于1919年美国有关烟草出资者的吞并活动。1988年11月，RJR 纳贝斯克与科 克 罗伯茨（KKR）公司吞并，吞并金额高达250万美元，这是1989－1996年间美国公司前15大并购案中规划最大的一同。1988年，PM与卡夫食物公司吞并，吞并金额高达134.4亿美元，也变成1989－1996年间美国公司前15大并购之一。中国的重庆和涪陵卷烟厂吞并后成立了重庆烟草工业有限责任公司，进入全国36家要点卷烟工业公司队伍。
3、开展多样化运营。PM进入啤酒、饮料、造纸等许多行业，格外是经过并购米勒啤酒公司和卡夫食物公司并使其开展变成美国第二大啤酒和美国最大的食物公司之一往后，从底子上改变了PM的产业构造。到1989年，PM的非烟运营已超越了烟草销售额，显着地减轻了反烟运动给PM带来的危险。现在，BAT在全球食物和饮料工业排序中现已上升到第5位。本年4月8日，JT宣告，在昨JT持续从公司的干流事务转向多样化开展的一起，公司交要点开发药物流转渠道和新的食物商品。近来十几年来，中国许多烟草公司也进行了多样化出资活动，有的多样化出资高达130多亿元，有的烟草公司2001年的多样化运营赢利已达8.4亿元。
4、别离。1989年，BAT决议抛弃一些多样化运营范畴，将开展要点会集在卷烟加工和金融效劳范畴。1997年，又将金融业别离出去，与苏黎世保险公司吞并。1995年头，KKR剥离了RJR纳贝斯克剩下的股权。1999年3月，纳贝斯克将所属的食物业与烟草业分隔运营。1980年以来，JT也对其广泛涉猎但不成功的多样化范畴进行了别离、出售和结合。
5、封闭。跨国烟草公司在经过一系列的并购、出售活动“重生”公司的一起，还对自个亏本严峻、规划不合理、本钱较高的烟草和非烟草公司及时进行了封闭。比方，1986年以来，JT就先后封闭了9家卷烟厂和一些复烤厂等，其部属的卷烟厂现已由从前的34家削减到2000年的25家。近来，越南也宣告当即封闭4家卷烟厂。到本年5月底停止，辽宁省的岫岩、锦州、山东的兖州等17家计划内卷烟厂、7家不合法卷烟厂和一批挂竿复烤厂也现已封闭。
6、合资。BAT从一开端即是经过合资方法组成起来的。1902年，美国烟草公司出资三分之二，英国的帝国烟草公司出资三分之一，共同在伦敦组成了英美烟草公司。1990年往后，BAT仅在中、东欧就出资十几亿美元，兴办了十几个合资烟厂。仅1992年，PM就出资三十亿美元，在十几个国家和区域进行合资、新建和扩建烟厂。1999年10月，西班牙烟草公司和法国烟草公司合资成立了自称是欧州第3大烟草公司的阿塔迪斯烟草公司。中国也有三家合资卷烟工业公司，变成往后外国烟草公司进入中国卷烟市场的“桥头堡”。
7、许可出产和战略联盟。PM许可36家公司出产PM的商品。1998年4月，JT与具有日本最大的主动售货机网络并从事食物加工事务的尤尼米塔公司到达许可出产协议。
8、保管。这种方法在西方烟草公司安排构造调整史中不多见。在中国烟草行业中，也只需贵州青松卷烟厂、甘肃天水卷烟厂和湖北江陵雪茄厂等从前被保管过。
9、吞并。这种方法（指无偿划转方法的吞并）在西方烟草公司安排构造调整中是没有的，但在中国烟草公司中较多，现在现已有25家卷烟工业公司被吞并、重组（包含吞并）。
10、破产、停产和转产。国外烟草公司尽管也有破产、转产和长时间停产，但数量不多，本年5月，越南宣告对其十余家烟厂进行停产和转产。对比之下，中国烟草公司破产、转产和长时间停产的数量却许多。到本年6月底停止，现已有21家烟厂赞同进行法令破产程序或许现已破产完结，有十余家烟厂转产或长时间停产。
三、对比的意图安在？7点主要启示
1、统筹规划，长时间作战。跨国烟草公司开展、强大的缘由许多，但统筹规划、长时间不懈、灵敏多样地进行公司安排构造调整和重组、改组则是其重大的秘密兵器之一。比方加拉赫成立于1840年，PM成立于1847年，RJR成立于1875年，BAT成立于1902年，ITG成立于1901年，JT从1949年算起，也有53年的历史了。这些烟草公司从其成立之日开端，只需一有时机就抓住方法多样的重组、调整和开展，相双之下，咱们还有必定的间隔。往后应当把安排构造调整和重组作为一项根本“行策”长时间不懈地坚持下去，当时尤其要经过多种方法的调整、重组、改组来组成和开展一批在国表里市场上有强大竞赛能力的大公司、大集团、大品牌。一起，又要避免意大利、西班牙、泰国、日本、越南等国家在进行调整、重组和改组时呈现的国产烟市场比例许多下降等被动局面。
2、系统革新，重塑机制。跨国烟草公司能长时间对公司进行安排构造调整和重组的缘由许多，但与其树立的现代化公司准则、全国只需一个或少量几个烟草（集团）公司、集团内部的严厉分工协作和现代化的公司运行机制是高度有关的。对比之下，中国烟草行业2200多个法人都是各自独立的经济实体，都有自个和利益寻求，难以构成强大、一致、分工协作的公司安排构造调整系统和机制。因而，要想赶快前进中国烟草公司和行业在国表里市场上的竞赛能力，构成大市场、大公司、大品牌，从有必要从底子上逐渐革新烟草财税系统、计划系统和产权系统、人事准则、分配准则、劳作准则、社会保证准则等一系列的系统、机制和准则，树立起契合世界大型烟草公司常规的现代公司系统和运行机制。
3、法令为准，本钱是根。跨国烟草公司的生长和开展史，也是一部本为其不断拟定有利于它们进行构造调整和重组、开展的历史。例如，日本曾拟定了《烟草公社法》，《烟草作业法》和《烟草股份有限公司法》等等。美国、英国、韩国、西班牙等许多国家和区域也都拟定了有利于本国烟草公司进行调整、重组的法令和法规。咱们在进行公司安排构造调整过程中也应当有相似的法令法规作保证。另一方面，跨国烟草公司所以能动辄几十亿乃至几百亿美元进行调整和重组，是因为它们绝大多数都是公开上市的股份公司（现在，韩国、越南、泰国、土耳其、保加利亚、南斯拉夫、台湾等国家和区域的烟草公司也正预备或正在进行重组、改制和上市，本年1月9日，BAT的期权在美国证券交易所和纽约证券交易所挂牌上市）。它们既可以充沛使用本钱市场来筹措急需的巨额资金，随时在世界市场上经过生意股市来到达构造调整意图，又能使用上市公司这种典型的现代公司准则来树立科学的决议计划支持系统、长时间激励机制和有用的监督束缚机制。而中国烟草行业（国家局）现在既缺满足的公司安排构造调整资金来源，又没有挥洒自如的本钱市场作为构造调整的灵敏东西，要想进行公司安排构造调整就倍感艰难。因而，从久远开展来看，要赶快使非烟公司和烟草专卖品出产公司逐渐调整、重组、改制并上市，格外是要组成全国性的上市集团公司（最佳是先在香港或海外上市），为烟草公司经过大规划重组、改制和前进竞赛能力来构成大市场、大公司、大品牌奠定坚实基础。
近来，一个跨国烟草公司说：“除了中国以外，世界上85%的烟草公司现已调整、重组结束了！”在要生计、要就餐、有作业、图开展等内部动力的强大唆使和外部政治、经济、社会环境的无穷压力之下，中外烟草公司现在都面临着在准确理论辅导下经过多种方法的公司安排构造调整等手法来做精做大做强的使命，意图都在于从“有你没我”的剧烈市场竞赛中谋生计、求开展、增效益。面临这种盛气凌人的局势，咱们还能无动于衷吗？
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