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构建上海烟草设备管理新模式

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更新日期:2005-1-17 雪茄123 据行业网站报导 2005年是上海烟草集团全部完成十五计划,仔细策划十一五的重要之年,上海烟草行业设备管理工作必需站在集团化运作的高度,遵从掌握方向

更新日期:2005-1-17
  雪茄123据行业网站报导  2005年是上海烟草集团全部完成“十五”计划,仔细策划“十一五”的重要之年,上海烟草行业设备管理工作必需站在集团化运作的高度,遵从“掌握方向,厚实工作,整合资源,流程再造,做精做强,平稳发展”的要求,环绕“技术经济一体化,动态管理信息化”这一目标,进一步稳固“设备管理合格升级”活动,继续推广设备要素管理,积极构建上海烟草集团设备管理新模式。
  日前,上海烟草行业召开了设备管理工作2004年度总结暨2005年度动员大会。北京卷烟厂和天津卷烟厂的代表参加了会议。(集团)公司副总经理高宪法到会并讲话。
  会上,上海卷烟厂、北京卷烟厂、高扬公司、海烟物流公司和设备处设备科作了沟通讲话。设备处对2004年度工作进行了总结,并对2005年度上海烟草行业设备管理工作进行了布置。高宪法副总经理联系当下局势,从局势、要求、任务、办法四个方面,对上海烟草行业设备管理工作提出了清晰的要求。
  他指出,当下的竞争已出现几大趋势,即:单体竞争转向工联、联资竞争;生产能力竞争转向生产能力乘以流通能力的竞争;钱银资本投资竞争转向人力资本获取竞争;国内部分竞争转向国际性全方位竞争;大规模生产办法竞争转向大规模定制生产办法的竞争;以市场需要为目标的竞争转向以按单生产、制作、预单设计的竞争。
  在谈到当下要求时高宪法指出,设备管理要向柔性化、信息化、降低成本方面发展;要坚持稳定与改变同时管理;设备配备价值越高,管理上的要求也越高,要仔细重视投入与产出;信息化管理的手法现已发生了底子的改变,要进一步加大力度,尽力提高管理能力‘设备管理的功用,要到达确保产品质量、降低成本的水平。
  当下设备管理的主要任务是要与生产市场导向到达高度匹配,以消费者满意为目标,以公司不断降低产品成本为要求;设备管理部队的建设要以人为本,以配备能力、能级提高为意图,与公司可继续发展的战略要求相适应;拟定设备固定资产更新、增加的配备政策,充分利用信息化技术,提高设备管理的能级。
  在管理办法上要安身市场,考虑、策划设备管理新的政策;积极探究“设备要素管理”的办法,建立评估系统;要不断完善“设备要素管理”,提供可操作、可推动,杰出个体化、创新化的管理模式。
  高宪法最后强调指出:设备管理要经过展开有用的活动,提高根底管理水平,与市场相适应的水平;要大力培养和构建公司设备管理文化,推广“设备要素管理”,清晰核心思路、管理流程和任务目标,加大对进程管理的控制力度。
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