烟草集团公司信息系统的构建设想面世
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更新日期:2004-7-14 雪茄123 摘自行业内网 当时中国烟草正直面国外烟草巨子的直接竞争与挑战，为非常好地应对挑战，中国烟草正在对传统的管控体制、组织组织等进行一系列的重大革新
更新日期:2004-7-14
雪茄123摘自行业内网 当时中国烟草正直面国外烟草巨子的直接竞争与挑战，为非常好地应对挑战，中国烟草正在对传统的管控体制、组织组织等进行一系列的重大革新以提高竞争力。怎么真实以信息技术为支持点，以信息化为突破口，推动公司的业务流程再造与组织构造重组，已变成行业发展的新课题。笔者以工业集团公司为研究目标，对信息系统的构造层次进行了规划，提出了一种具有灵活性与扩展性的信息系统模型，以期对处理集团性公司信息化工作中的一些问题有所协助。
整体原则和建设目标
公司信息系统是包含全部公司生产运营活动管控全进程的一个杂乱系统。因而，底层公司的信息化建设应合作集团的整体发展战略，以公司的运营运作和业务发展的需要为导向，以建设和完善信息技术支持管控系统为目标。各种信息集成的重要效果表现在为领导决议计划提供科学的依据，提高工作功率并降低生产成本，强化公司内部各部门间的联络。
信息系统规划应遵从以下一些原则：
1、信息化建设应坚持整体规划的同时统筹久远，起点要高
2、着重物流、资金和信息流的统一，规划时防止信息孤岛
3、选用整体规划、分步施行战略，从部分先突破，再逐步推行
4、使用构造层次化，适应分级管控的运作需要。解决方案模块化，适应分布式的管控运作需要
同时，信息系统的建设应以下述目标为中心展开：
1、建立闭环业务操作流程，引进最领先的管控思维和办法，削减管控环节，降低成本提高效益
2、建立统一的信息平台，使信息实时、高效地流转
3、建立决议计划支持系统及在线信息处理系统，协助领导者及时做出各项决议计划
4、支持公司销售、研制、生产一体化的运营模式，满意公司不断创新和发展的需要
工业集团整体信息化模型
工业集团管控信息系统建设的目标应是建立一个统一的数据使用平台和数据库，做到物流、信息流、价值流的互通和集成，然后完成业务运作流程的高度集成。对于全部工业集团当时的管控层次和业务需要，可将全部信息系统划分为生产主动控制层、生产指挥调度层、工厂运营管控层、集团公司运营管控层。经过相应的信息系统完成信息化管控，各层信息系统的目标、功用以及定位明晰、明晰，同时各层信息系统之间高度集成。
现在，卷烟厂的组织构造与业务可分为相对不变和常常改变两种类型，相对不变的工业控制和生产调度构成信息系统的底层和中间层，常常改变的组织构造与业务流程构成全部系统的第三层。在此根底上，集团公司的公司资本计划系统（ERP）能够变成第四层。假如有更多的管控层次，也可如此叠加。该系统极好地处理了系统中变与不变的辩证关系，可多层叠加的构造设计具有良好的扩展性，能够适应业务和组织构造不断改变的需要。
卷烟工厂层次的信息系统框架设计卷烟工厂层次的建设重点是提高生产执行和快速反应能力，降低制作成本，其信息系统根本模型为三层架构（见图1）：底层为工厂主动控制系统（FA），中间层为生产执行系统（MES），最上面为公司资本计划系统。详细构成如下：在生产工厂建设工作自动化系统，增强部门之间信息交流和与工业集团公司之间的信息沟通；建设生产自动化子系统，提高设备使用率，缩短产品制作周期，提高生产功率和产品质量；建设生产执行系统，把工厂级和车间级的信息系统联接在一起，经过生产执行系统，联接上基层，指挥、控制、调度、管控、监督和监控全部生产进程；建设公司资本计划系统，在工厂内部建立起全部的数据分析、决议计划支持系统，充沛优化使用生产资本，完成市场、收购、物流和生产集成的业务运作，准确下达生产计划。
工业集团层次的信息系统框架设计全部工业集团主业的管控组织架构原则上能够依照五条线运作：制作、研制、营销、财政和行政管控，从管控上完成高度集成并进行各条线之间的独自计算。集团的副业可借用事业部方式成立独自的子公司，财政选用派遣制。这么，全部集团层次的信息化建设能够满意全部集团统一运作、分层管控的需要，详细构成如下：在工业集团公司建设工作自动化系统，增强部门之间和与部属工厂之间的信息沟通和交流；建设电子商务买卖平台、网络门户，拉近公司与市场、消费者之间的间隔；建设物资收购平台系统和物流仓储配送系统，降低收购、仓储、库存和运送成本，充沛使用外部供货商的资本；建设营销和售后服务系统，整合营销资本，表现会集营销在品牌、市场策划和推动中的规模优势，增强公司与分销商以及消费者之间的关系，提高客户满意度；建设公司资本计划系统，完成全部计算、资金管控、会集财政计算、会集资本计划等功用，表现工业集团投资中心效果和资本统一运作的优势。
分步施行方案
信息化是一项长时间的工作，不只要有整体规划，还需依据工作的轻重缓急进行分步施行和推动。在整体规划根底上选一家信息化根底较好的工厂，从建设生产调度指挥系统（MES）着手，把各生产主动控制系统（中心控制室）的信息集成上来。生产调度指挥系统完成后，再与管控信息系统（MIS）集成。假如MIS自身集成性差，可思考升级为公司资本计划系统（ERP）。信息系统集成完成后，应建设工业集团的公司资本计划系统，并与信息系统无缝对接。最后，把成功经验在集团公司所属工厂内推行，构筑全部集团的信息平台，完成管控控制一体化。详细可概括为以下四步：
第一步：在新业务整体规划的根底上，在试点烟厂施行生产指挥调度系统（MES）。
第二步：在试点烟厂施行MES系统的根底上，施行ERP系统（该ERP系统的规划应站在集团整体运作的高度），完成工厂的业务集成管控，夯实集团使用的根底和试点。
第三步：在上述根底上进行总结与提高并向别的工厂进行推行，施行MES和ERP系统。
第四步：在集团进行SCM/CRM使用的整合和集成，分步施行全部计算、资金管控、会集财政计算、管控与计划控制、会集资本计划。完成集团和工厂、各公司的使用集成。其间在第三步和第四步的部分工作能够同步进行，整体原则应该是自下而上与自上而下相结合。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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