从车间管理看烟草行业信息化
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来历: 雪茄123 摘自enet 更新日期:2004-6-3 雪茄123 摘自enet 20世纪90年代，在中国的烟草行业中，先后稀有家公司引入了MRP-Ⅱ，如长沙、昆明、常德的一些烟草公司。并且从20世纪80年代后期
来历:雪茄123摘自enet 更新日期:2004-6-3
雪茄123摘自enet 20世纪90年代，在中国的烟草行业中，先后稀有家公司引入了MRP-Ⅱ，如长沙、昆明、常德的一些烟草公司。并且从20世纪80年代后期起，中国烟草公司在生产卷烟时就开始引证现代化的生产设备。可以说，烟草行业的信息化仍是做得很不错的，可是如今中国烟草行业信息化的水平与世界领先水平对比，还相差甚远。
跟着烟草行业信息化建设程度的提高，CIMS（核算机集成制作系统）将变成行业信息化建设的潮流趋势。CIMS的建设，将进一步确保数据的一致性，然后提高生产功率。跟着烟草行业内部竞争的加重，CIMS将变成烟草行业信息化在工控方向的建设趋势。
“万丈高楼平地起”。任何领先信息系统的建设都离不开一点一滴的尽力。关于烟草行业来说，最基本的信息化管理即是车间的信息化管理了。下面我将用一个详细的案例来总结烟草行业车间信息化管理中存在的一些问题和缝隙。
车间管理信息化为零
经过对国内某闻名烟草公司的车间管理信息处理状况所进行的调研，咱们发现了以下首要问题：
如今车间现已完结了流水线生产，生产进程现已完结半自动化，在计划合理、设备动力有保证的条件下，可以有条有理地进行生产。可以手工记载生产进程中的参数，一些重要参数现已可以自动记载。
可是，如今对车间进行管理的核算机运用水平，简直为零。只要零星的系统用来替代手工核算报表数据，并且这些系统之间的数据不能同享，需要数据的重复录入；车间内部管理对比紊乱，报表纷繁复杂，去向纷歧，报表与报表之间数据重复；自动化程度低，计算完全赖手工，与现代化的生产设备不相适应；如今绝大多数计算数据的收集都是用人工方法从外表上抄录下来，再输到核算机制成报表，劳动量重复；信息处理和传递的速度太慢，不可以对计划的改变做出飞速的反响，致使不可以为高层领导供给决议计划支持。
车间的全部管理信息系统绝大部分工作是靠手工和经历来完结的，且首要会集在业务处理的层次上，管理控制和决议计划支持功用简直没有；信息不能同享是如今车间存在的关键问题，也是亟待处理的问题；车间处理信息的手法基本上靠手工完结，出错率高、功率低；信息系统没有安身全厂建立统一的数据格式，各自为营，不能同享，因此造成了许多工作的重复进行；信息传递经过报表的方法，速度太慢；因为处理手法首要依托手工作业，因此无法运用历史数据供给决议计划支持；手工处理数据，速度太慢，缺少柔性，无法及时呼应改变的计划。
可以看出，尽管烟草行业的信息化现已取得了必定的成果，但烟草公司车间的信息化程度并没有提高，并且现已变成制约公司发展的一个要素，现已到了有必要改进的境地了。
怎么改进车间管理信息化？
为了增强车间管理的信息化水平，烟草行业的车间信息系统有必要要到达以下要求：
实时数据收集，某些生产现场需要有及时报警系统。（从烟草行业的现状来看，如今每台机器的耗费数据都有自动记载，并且烟厂现已获取该数据接口的运用许可权。）
完结无纸化工作，建立信息网络，使所有的报表都可以在核算机中生成，并在网络上传送。各级管理人员按自个的需要检查信息，不用再像如今这么，天天桌上一大堆报表，不论是不是有用，都送过来，底子来不及看。
完结信息同享，使生产车间有必定的生产组织和控制的主动权，这么既能看到仓储科中辅助材料的实践存储状况，便于控制自个的生产，又能对仓储科施行监督。
当然，要真实处理问题仍是要靠CIMS的系统建设。可是咱们在对CIMS系统保持乐观情绪的一起，还要注意到一些存在的问题。
首要，CIMS对公司的人员素质提出了较高的要求，特别是对核算机人才的要求愈加严厉。在信息化建设中，系统管理人员的信息化培训尤为重要，尤其是烟草行业，许多操作人员都没有核算机方面的操作经历，尽管如今烟草行业经过了几年的尽力，培养了一些核算机人才，可是这些人才的数量远远不足以满意CIMS的需要。如今，国内别的行业中核算机运用较好的同规模公司通常具有50人～100人的核算机专业队伍，而烟草行业的核算机人才要远远少于这个数字。不可思议这么单薄的技术力气可以担任这么大规模、高水平的核算机运用项目。并且，普通职工的核算机运用才能仅限于简略的输入，他们的运用才能有待于提高。因此，广开“才”路变成燃眉之急。可以经过各种渠道吸引优异的人才加入到烟草行业中来，一起不断供给给现有的核算机人才进修的时机。还可以组织普通职工进行核算机的普及教育。
其次，有必要从深层次认识到CIMS的施行是公司的继续革新。CIMS的施行不是简略地运用几种CAD、CAM等软件，这么施行CIMS仅仅低层次的施行，有可能在加快公司正面产出的一起也会加快负面产出。CIMS是组织、技术和运营管理的集成，这就意味着对公司要进行彻里彻外的改革。公司有必要完全更新运营认识，拟定公司战略，重整业务流程，清晰以人为本的公司管理观念，注重运用各种新技术。这么就要求公司的高层领导者有必要站得更高，看得更远。
在烟草行业竞争的初级阶段，提高产值是可行的。可是跟着竞争的白热化，单一的提高产值将不能处理任何问题。现代烟叶公司的竞争日益表现为高新技术的竞争，这时选用一种全新的生产方法显得尤为火急。
CIMS即是这么的一种生产模式。它可以提高市场竞争力。首要表如今加马上新产品的开发周期，缩短了制作周期，加强了均衡生产率和市场反响才能，提高了产品质量，改进了对用户的服务水平。这些都是公司保持市场占有率的重要要素。CIMS加马上信息的疏通，因此使决议计划进程缩短，可信度提高。联系MIS和MRP2的运用，可以提高决议计划的水平，加强公司管理的科学性，别的，还可以提高公司的全体水平。CIMS的运用，可以推进各个功能部门的功率和他们之间的协调性，促进人员素质不断提高，然后改进公司的全体相貌。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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