烟草信息化 踏准跳动节拍
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更新日期:2003-6-13 中国雪茄123摘自赛迪网 编者按：烟草行业的信息化建造有很多难点及制约要素，从用户视点来说有三：一是因为处在革新期，需要不明晰；二是老爷思维过浓，观念落
更新日期:2003-6-13
中国雪茄123摘自赛迪网
编者按：烟草行业的信息化建造有很多难点及制约要素，从用户视点来说有三：一是因为处在革新期，需要不明晰；二是老爷思维过浓，观念落后；三是本身包袱较大。下文以为，烟草行业进行ERP建造，必定要与协作伙伴一同开展，一同起舞。
中国烟草行业与别的行业对比，其是一个一致领导，笔直管控和专卖专营的专卖管控体系。国家烟草专卖局、中国烟草总公司主管全国的烟草专卖作业及一致管控和运营全国烟草行业的产供销、人财物、表里贸事务，是一个具有垄断性的行业。
现在，中国烟草总公司具有国家要点大型烟厂36家（独立法人），省级烟草公司33家（独立法人），地市级烟草公司292家（独立法人），300多万卷烟零售户。
动态进行时
据用友烟草行业售前参谋总监白杉介绍，烟草行业在表里环境的影响下，其管控形式、事务形式正在调整，能够说，烟草行业正处在革新期间，其信息化建造也处于动态中。
烟草行业正逐步形成在中国烟草总公司领导下，以省烟草公司为运营龙头的，集产、供、销、烟草专卖为一体的集团公司，从而以规模化、多样化的方法与外来实力进行竞赛。集团化公司，必定导致管控形式和运做方法的革新及提高，而管控形式和运做方法的提高需借信息化的手法来完结。
“扶大关小、品牌会集”是烟草行业开展战略之一，所以，国家烟草专卖局也在积极推行“电话访销、网络配送、电子结算、会集监控”的现代营销及物流管控形式。相应的，各级烟草公司也以推动现代化管控为目标，而在进行着信息化体系建造活动。
因为烟草行业有着资金雄厚的优势，所以一直以来，其在信息化上的投资仍是很足够的。？？不过，因为传统管控形式的延续性影响，信息体系遍及都未能充分反映烟草行业的特征和管控要求；无法习惯事务开展的要求；各使用体系间的集成性不强，“信息孤岛”表象对比显着，很难做到信息交流与同享；再加上中国烟草业为了习惯表里环境，正在积极推行集团化公司管控形式，所以信息体系建造更需要新一轮的呈现。
面临以上状况，中国烟草业怎么应对市场，应对自我。给他们的答案是，找协作伙伴，用信息手法，完结管控形式及事务形式的革新。
协作起来一同跳动
白杉说，烟草行业的信息化建造有很多难点及制约要素，从烟草用户本身来说，有三点，一是，因为此行业正在革新期，所以其可变要素多，这么就形成其信息化建造需要不清楚；二是，此行业国有公司成份浓，思维观念有些人转不过来，对信息化建造的注重程度知道不清，满是为了革新而进行信息化的，底子没想到经过信息化建造来提高中心竞争力；第三，是本身背的包袱也对比大，所以在信息化建造时，受多种要素影响。
从IT厂商来说，因为受烟草行业特色的影响，其现在在此行业开展时，要做的作业有很多。不只要有好的信息体系习惯烟草业多变的管控形式及事务形式，一同还要把国外烟草业开展好的管控思维带给中国烟草用户。烟草行业是一个门坎对比高的行业，相对来说，大都IT厂商对此行业的掌握并不是很透。能够说，IT厂商在此行业并不好做，行业的不稳定性，形成其信息化建形本钱投入很大，而赢利却不是很高。
从大环境来说，烟草信息体系的建造好坏，并没有第三方或许一个一致的规范来评价或衡量。烟草行业的主导部分在信息化建造计划方面，不行敞开，所以IT厂商与烟草用户思维交融的程度不行。
面临以上烟草行业信息化建造中存在的疑问及制约要素，烟草行业的信息化建造要想得到疾速良性开展，必需要经过多方的一同尽力。烟草用户，必定要根据本身的状况，来计划信息化建造的进程。一同，也要理性地知道、看待信息化建造。在挑选协作伙伴时，不只要思考此IT厂商是不是了解烟草行业，还要看其技术实力及资金实力。
而关于IT厂商来说，其做出的尽力，首先是要供给给用户一个优异的体系解决计划，而且所供给的计划应是一个组件化、渠道化的体系，这么才干满意烟草用户多变的需要。其次，IT厂商在了解国内烟草用户需要的一同，也要把国外好的管控思维及事务形式融进体系中来，从而与烟草用户一同完结革新。
跟着烟草行业信息化建造各方面的开展及老练，也期望此行业的信息化建造有一个一致的计划或规范，这么，IT厂商和烟草用户都不会走太多的弯路。现在，烟草行业的信息化建造要点首要是围绕着会集化管控，也是为了完结集团化运营，集团化公司而来的。集团化管控信息化建造，触及的模块有很多，虽各个地区烟草用户信息化建造不均衡，但在进行集团化管控的进程中，通常都是先从财政模块开始，随后再进行对别的模块的建造。用友ERP-NC烟草行业解决计划，恰是关于集团性公司而规划的，烟草行业能够借这么的一个信息体系完结集团化管控。
跳要跳出规矩
白杉说，烟草行业ERP项目之所以没有得到广泛遍及，是因为ERP的施行进程是和管控革新同步的。首先是管控理念的改变，然后是管控形式和事务流程的革新，最终才是技术手法的使用与施行。因为烟草行业中的公司有着地域分散性和行业笔直一致管控的特性，因而上马ERP项目对比艰难。所以烟草行业在进行ERP建造的进程中，必定要与协作伙伴，一同跳出规矩。
日前，用友ERP-NC已当选863“新一代ERP的研究课题”，用友公司研制的“根据软总线架构的Web-ERP”即是面向以制作业为主的大中型公司市场，首要是以行业解决计划为中国的大中型公司客户、行业客户供给完好的ERP商品，其间包含财政管控、供应链管控（含分销管控和物流管控等）、出产制作管控、人力资源管控、客户联系管控和商业智能决议计划支持等模块群。用友公司一直把帮忙客户使用信息化推动中心竞争力的提高作为两边作业效果的仅有判别规范，并再此方面进行了继续的尽力。
关于烟草行业，公司运营管控现代化离不开信息化，所以信息化要服务于公司的运营管控，要以信息化来推动公司运营管控的规范化、现代化，使用信息化加速公司安排构造的调整及管控形式的创新。一同要在行业统筹计划内，以省局（公司）或市局（分公司）为龙头，一致计划、一致安排信息化建造，不能各自为营，自成一体。而且也要懂得，信息化是不断开展的，但信息化要跟上运营管控的改变。
信息化建造是一个绵长的进程，它和社会开展布景、人员素质、资金状况等休戚相关，推动信息化建造，必需要和烟草行业的实际状况结合起来。处理好管控的改变和信息化规范的联系，拟定信息化作业规范等方面，都是烟草行业信息化建造进程中必需要遵从的规矩。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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