陕西烟草使用ERM-MPC管控方案与控制解决方案完成信息化改造
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更新日期:2003-5-26 中国雪茄123据千龙科技报导 陕西烟草公司（也叫陕西烟草专卖局）是中国烟草总公司（国家烟草局）下属单位。下设11家市级烟草公司、108家县级烟草公司、5家卷烟厂
更新日期:2003-5-26
中国雪茄123据千龙科技报导 陕西烟草公司（也叫陕西烟草专卖局）是中国烟草总公司（国家烟草局）下属单位。下设11家市级烟草公司、108家县级烟草公司、5家卷烟厂、一家复拷厂。年出售额近80亿元，是中国烟草行业无足轻重的省级烟草公司。
在这次信息化改造之前，陕西烟草公司已树立起开始的信息途径，但体系与体系之间存在着典型的“信息孤岛”表象，且大多子体系已不能满意事务展开的需要，出售、库存、财政之间的对账疑问显得尤为杰出。因而信息化建造的目标是：网络覆盖全省各点，完成全省烟草方案、出产、出售、专卖、财政核算、人财物资本等的上下贯穿；树立省公司的网站和电子商务体系，使用网站宣扬形象、介绍新品、常识同享；使用电子商务扩展运营途径，下降运营本钱，增大买卖量；树立完善的网络使用体系；完成行业内物流、商流、资金流、信息流以及专卖管控等的完美结合，使行业资本得到最充沛最优化的使用，完成陕西烟草行业的全部信息化。
依据这些状况，东软为陕西烟草供给了包含资金管控体系、网上买卖体系、电子商务途径（门户）及体系集成在内的综合解决方案，其间前三者为这次信息化建造的重心。在资金管控方面，东软根据ERM-MPC，对陕西省烟草行业的资金进行会集管控和核算；完成省内烟草体系的资金计划，并依照核算管控的请求进行体系内资金的上存下拨；处理内部成员单位彼此之间的经济事务结算管控作业；在内部成员单位之间彼此调剂资金余缺；核算收付内部成员单位的资金占用费；内部各成员单位之间别的的特种事务；对各内部成员单位资金的使用状况进行监督和查核；展开安全、有用的资金运作等。
在网上买卖体系方面，东软对于传统的烟草公司工商分销环节通常存在方案性较强、要货不及时、结算不及时、货款拖欠等疑问，选用信息手法，特别是领先的电子商务理念改造传统的分销事务，使得分销事务进程在电子商务体系的支持下，到达高效买卖、及时结算、加强市场引导、下降商业库存等作用。
这次陕西烟草的项目还包含根据一致门户管控的电子商务协作途径，各类事务使用体系都是在后台集成的。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
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