川渝中烟开始施行“六变三”重组计划
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更新日期:2004-3-3 雪茄123 据《长江烟草报》报导 川渝中烟工业公司在2月27日完毕的年度工作会上宣告，其所属公司组织结构调整工作思路已确定，今年内将完成六变三的改革重组任务。
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雪茄123据《长江烟草报》报导 川渝中烟工业公司在2月27日完毕的年度工作会上宣告，其所属公司组织结构调整工作思路已确定，今年内将完成“六变三”的改革重组任务。现在，此项重大改革调整计划已开始着手施行。
据了解，川渝中烟公司强力推动公司组织结构调整，年内完成“六变三”的改革任务，是国家局赋予他们的重要责任，也是川渝两地党委政府的清晰要求。该公司成立于2003年8月6日，它是中国第一个跨省重组的大型烟草工业集团。现在，公司下辖6家卷烟工业公司，其中有成都卷烟厂、重庆烟草工业公司、什邡卷烟厂3家全国烟草行业重点公司。公司资产总额127亿元，卷烟生产计划210多万箱，上一年产销上升，库存降低，完成税利58亿元，同比增长11%.从实际看，他们具有规模、结构调整空间等相对优势，但同时面临着大市场竞争紧逼、大品牌崛起紧逼、大公司扩大紧逼等严峻局势。面临国际国内急剧改变的局势、中国烟草行业新一轮发展的大变局，只要审时度势，抢抓机会，加快发展，才有可能争夺自动。在此大布景下，该公司通过慎重考虑，研究构成了“六变三”的重组联合思路。
所谓“六变三”，就是以重点公司为龙头，重组30万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂，保存被重组公司的生产点，取消其法人资格，使现有6户工业公司变为3户，从而为做大公司做大品牌、参加大市场竞争创造必要的条件。这个调整思路较好地表现了“一个契合、三个有利于”的特点：契合国家局和川渝两地党委、政府战略目的和既定决议计划；有利于以重点公司为龙头飞速构成川渝烟草工业的板块优势和保证川渝两地税收稳定增长，有利于川渝中烟公司及所属各公司的稳定运转和久远发展，有利于行业表里干部职工的思维稳定和政治稳定。
为保证“六变三”组织结构调整任务的顺畅推动并全部完成，该公司党组给各公司提出了知道要到位、规模要清晰、准备要充沛、措施要决断、工作要配套等五条原则，并强调了在过渡期及调整过程中有必要恪守的各种纪律。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
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