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更新日期:2003-4-7 中国雪茄123摘自《东方烟草报》 中国烟草行业的税收总额13年来一向位居国民经济各工业之首，雄厚的财力与信息化程度的相对落后构成了无穷的反差。在烟草行业市场竞赛国际化的展开趋势下，信息化建造已经成为联系烟草行业生计和展开的大事。 “十五”时期，社会信息化的脚步不断加速，邮电、政府、动力等行业已完结80％的信息化。对传统烟草行业而言，信息化将是大势所趋。2001年，烟草行业已将信息化建造列为六大要点作业的第二位。 关于烟草行业来说，信息化包含出产过程信息化和管控信息化。出产过程信息化是指运用计算机监控体系来收集出产车间的有关数据，用于指挥和控制出产；管控信息化是指烟草行业的管控信息体系（MIS）、工作自动化体系（OA）、决议计划支持体系（DSS）。 据赛迪参谋查询显现，2002年上半年，中国烟草行业的信息化出资为10亿元，估计2002年烟草行业的信息化出资为23亿元，在往后的3年内，中国烟草行业的信息化出资将坚持较高的增长速度。“十五”时期，烟草行业的信息化出资将进一步增长。 查询显现，到2002年上半年，在烟草行业的累计出资中，有62.5％的资金用于硬件设备建造，例如收购PC、进行网络建造等；30.7％的资金用于软件建造，其间行业运用软件占超越40％的软件出资额；而信息效劳的出资比重相对来说很小，仅为6.8％（见图1）。这些数字阐明，中国烟草行业的信息化建造仍处在初级阶段，信息化出资的绝大多数用在了根底硬件设备的建造上。 这次查询一起涉及到烟草行业信息化资金的估计投进状况。在将来3年中，中国烟草行业信息化资金在投进方向的份额上有了明显改变，这表如今硬件的出资份额由累计的62.5％减缩到了30.1％，而信息效劳则由累计的6.8％激增到32.5％，软件出资在全体信息化资金中的份额没有太大的改变，但绝对值将呈稳步递加的态势（见图2）。这阐明，在将来的3年中，中国烟草行业的信息化水平将有一个质的改变，这与国家局“金叶工程”的展开以及烟草行业本身利益的唆使是分不开的。 “十五”时期，烟草行业信息化建造的目标是：建造并完善烟草行业“金叶信息体系工程”，即建成以卫星通讯网为骨干的行业通讯网络，构成国家局（总公司）、省级局（公司）、一切地市级局（公司）和首要卷烟工业企业互联互通的行业内联网；加速各省级局省域网的建造和各首要事务管控信息体系（MIS）的推行，完成国家局（总公司）各部门的管控信息体系（MIS）与省级局省域网的联通运用、数据同享；行业底层专卖管控、卷烟出售、烟叶购销等事务完成经过行业内联网，运用计算机进行运营管控；行业要点卷烟工业企业悉数完成企业信息化，别的工业企业积极展开信息化作业；充分运用以卫星通讯网为骨干的行业内联网，完成信息同享，逐渐加速网上工作、网上训练、网上交易等运用体系建造，全部为行业管控、出产运营效劳。 “金叶工程”是国家烟草专卖局为完成事务处理和管控手法现代化而施行的烟草行业信息化项目。赛迪参谋查询显现，如今中国烟草行业信息化建造首要环绕“金叶工程”展开，建造金叶管控信息体系，构建和强化本身的出售网络管控体系。查询还显现，在烟草行业信息化建造中，报价要素不再是行业用户的思考要点，烟草行业信息化建造中“报价要素淡化”的特色首要体如今IT商品的收购和协作伙伴的挑选上。烟草行业用户在进行IT商品收购时，首要思考的要素依次是：效劳质量、商品运用是不是便利和体系的可靠性3个要素，报价要素排在7大思考要素的最终一位。 在信息化建造协作伙伴的挑选上，烟草行业用户将IT厂商是不是有有关的协作布景放在了首要方位，而报价是不是合理仅被极少数用户垂青，排在效劳质量和是不是有成功事例以后。 现在，中国烟草行业采纳的是专卖专营的管控体系，这种行业特色在必定程度上决议了中国烟草行业信息化建造的“专营”特色，这一方面确保了烟草行业信息化管控的准确性、安全性、规范性和实效性，但一起也会致使烟草行业信息化建造在运用上的简单化和单一化。 信息化是当今世界经济和社会开展的大趋势，近几年，烟草商业公司在信息化建造方面虽然有了必定的开展，但绝大多数还停留在行业使用根底期间，远远没有到达联系信息资源、辅佐决议计划剖析的意图。现联系这些年信息化作业的实践谈谈对烟草商业公司信息化建造的一些知道。 信息化建造的四层意义 这些年，有关“信息化”的提法比较多，但终究啥是信息化呢？依据《国家信息化“九五”计划和2010年前景目标》所述和烟草商业公司实践，咱们以为烟草商业公司信息化是指烟草商业公司使用计算机和通讯等一系列现代技术，经过对信息资源的深度开发和广泛使用，不断提高运营、管控、决议计划的功率和水平，然后提高公司经济效益和中心竞争力的进程。 烟草商业公司信息化建造实质上是公司凭借领先的信息技术构建起一个管控的信息渠道，以协助公司完成管控上的革新、优化和提高，其意图即是经过信息化来提高中心竞争力，终究提高经济效益。它包含四层意义：一是完成公司运营管控现代化离不开信息化，信息化要效劳于公司的运营管控，要以信息化来推动公司运营管控的规范化、现代化，使用信息化加速公司安排构造的调整及管控形式的创新；二是烟草公司要在行业统筹计划内，以省局（公司）或市局（分公司）为龙头，一致计划、一致安排信息化建造，不能各自为营，自成一体；三是在运营和管控的各个领域都要广泛使用现代信息技术，深化开发信息资源；四是信息化是不断开展的，但信息化要跟上运营管控的改变。 信息化建造的四个进程 任何事物的开展都是一个渐进的进程，信息化建造也不破例。对当时大多数烟草商业公司来说，如今需求赶快从单机、单部分的商业MIS的信息孤岛期间过渡到公司ERP期间，即逐渐树立起公司一致的信息渠道，担任公司事务运营、专卖、财政、人力资源和平时作业等疑问，然后在一致的信息渠道的根底上施行根据供应链的使用，对和公司发生联系的要素等进行信息化管控，在积累了许多有用、充沛的信息资源后，树立数据库房，逐渐树立BI等数据剖析体系、库房管控体系等，进一步提炼数据库房中的有用数据，为公司运营决议计划效劳，最终要逐渐构建烟草商业公司电子商务渠道，使用该渠道来提高商务完成的功率，下降商务完成的本钱，强化商务完成的指向性，简化商务完成的层次，经过电子商务渠道来提高商业公司的中心竞争力。 当时,许多烟草商业公司正从本来的访销配送逐渐改变为“电话订购、网上配货、电子结算、现代物流”的现代商业形式，在改变进程中更要重视信息化的使用，使用客户联系管控细分客户、细分市场，进行有针对性、有特性的效劳；经过供应链管控来亲近厂商联系、批零联系；使用现代物流前提下的仓储管控体系进一步削减库存，提高资金周转率，搞好多元配送作业；使用BI等体系对数据库房进行管控，对进销存数据进行深度剖析。 信息化建造的四个疑问 在信息化建造的进程中，有必要要注意以下几方面疑问：（1）处理好信息化网络和传统操作形式之间的联系。信息化建造是一个绵长的进程，它和社会开展布景、人员素质、资金状况等休戚相关，推动信息化建造，有必要要和烟草行业的实践状况联系起来。（2）正确看待信息化建造进程中的资金短期投资和管控长时间收益的联系。（3）处理好管控的改变和信息化规范的联系，拟定信息化作业规范。（4）保证信息安全疑问。只要树立有用的网络安全保障体系，才能使信息化建造健康开展。 (责任编辑：zhangqiang) |