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从红安烟厂“变脸”看湖北烟草整合

时间:2015-10-27 13:24来源:未知 作者:zhangqiang 点击:
作者:王南边 杨菁 吕作璐 肖薇 更新日期:2004-7-6 雪茄123 据《长江日报》报导 眼下,武烟集团重组3家省内烟厂,划转2家已关闭烟厂的生产目标,生产才能从60多万箱,跃升到100多万箱。

作者:王南边 杨菁 吕作璐 肖薇  更新日期:2004-7-6
  雪茄123据《长江日报》报导
  眼下,武烟集团重组3家省内烟厂,划转2家已关闭烟厂的生产目标,生产才能从60多万箱,跃升到100多万箱。 

  规模扩大尚随手,品牌整合是检查。 
  数日前记者赴红安烟厂采访,获悉武烟的探究:“提高分厂管理,不忘采其所长,交融方能强大,咱们共做主人”。 
  红安烟厂2003年9月并入武烟。本年,除了“消化原材料”性的小批量生产,原厂品牌悉数停用。近20万箱的生产计划,4个商标8个标准,都是汉烟商标,“下线”后交集团统一销售。 
  到达这一步,红安烟厂要破解难题。 
  红安烟厂厂长方战先说得浅显:本来“自我感受良好”,认为烟卖得好就行。依照武烟现代化管理标准,发现根底工作都差得很远。要想上水平,有必要从头苦练内功。 
  比方外观质量,红安烟厂可到达80分。依照国家标准已合格,武烟要求到达92分。在集团专家协助下,红安烟厂整理巨细问题120余项,完成整改85项。 
  制丝车间温湿度控制要求高,红安烟厂短少高精度检查仪器,控制不免有差错…… 
  提高红安烟厂技术质量和管理水平,武烟集团投资2000多万元。 
  挂牌武烟前,红安烟厂是黄冈市第一大公司,湖北烟草工业效益第二名。其“龙乡”品牌,诞生18年,年销10万大箱,鄂东消费者非常喜欢。这么的品牌“整合”走了,红安烟厂的人舍不得。 
  “可是,只要融入集团大品牌,作为分厂才有久远发展,品牌才有生命力”,这个道理,大都员工接受了。问题在于消费者习惯了“龙乡”传统包装,习惯了“龙乡”传统吸味,没有一个突变的进程怕不可。弄得欠好,汉烟“换了品牌,丢了市场”。 
  在品牌整合进程中,通过重复调查,听取消费者反映,武烟集团终究吸收了红安烟厂原有配方,做出了“龙乡”口味的汉烟,本地销售没有大起大落。 
  据悉,重组后,红安烟厂领导班子不变。除了一位产品质量监督员,武烟没有派驻别的干部。红安烟厂70多位技术、管理、营销人才,上调集团委任。红安烟厂的人反映,找到了一种感受:咱们也是集团一员,咱们也是集团主人。 
  依据湖北省里布置,将来,省内别的烟草资本,都将整合到武烟集团一家。湖北烟草产品,都将整合到武烟两个著名品牌上。 
  多年重视武烟发展的有关专家说,武汉烟草工业正处品牌整合的关键期间,怎么让大品牌顺畅扩大,又能留住多品牌时代的市场,红安“文化交融”的路子值得回味。
(责任编辑:zhangqiang)
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