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更新日期:2003-12-9 中国雪茄123摘自《东方烟草报》 这篇文章在剖析了中国烟草公司特色的根底上，对红河卷烟厂的CIMS特色进行了剖析，对中国烟草公司引进CIMS领先制作模式的社会环境和根底条件、对引进的模式及施行进程的安排管控进行了讨论，为CIMS在烟草行业的推广使用供给了参阅。 上篇：中国烟草行业的生产特色及存在的疑问 一、中国烟草公司的特色 1.全国卷烟行业总体上是产大于销，生产才能远远大于市场需求，所以关于烟草公司来说，及时搜集、处理很多市场信息，把握公司内部产销状况是公司领导准确决议方案、决战市场的关键。 2.全国各大中型烟厂的设备配备水平迥然不同，均以从西方发达国家进口为主，质料类型也根本类似。使用计算机及信息技术进行辅佐配方，提高制丝生产线的自动化与控制水平，将是很多卷烟公司面对的重大课题。 3.生产进程：烟草行业的生产归于流程式生产，首要经过对烟叶的制丝、卷接和包装而完结全部价值的增殖进程，其生产具有如下特色：（1）生产方案：因为烟草行业由国家实施专控，生产总量由国家方案下达，烟草公司只能在国家方案的根底上，优化商品结构，降低本钱，以此来满意消费者的需求。（2）技术特色：种类改变不大，批量大，生产设备投资高，按生产商品的技术流程进行安置，设备是专用设备。（3）生产进程自动化水平：烟草行业选用大规模生产方法，生产技术技术老练，控制生产技术的自动化设备也对比老练，生产进程自动化程度高，生产车间的人员首要担任管控、监控和设备修理。（4）设备：烟草行业的生产线通常由打叶复烤、制丝、卷接包生产线构成，设备投资比重大，技术流程固定，生产线上的设备牢靠性格外首要，一旦发作毛病，丢失就会很大。 二、中国烟草公司存在的疑问 1.生产方案的拟定不行科学合理：根据烟草公司的生产特色，卷烟生产方案的科学合理性首要体现在：在完成接连均衡生产的前提下，应尽量削减卷烟生产，尤其是制丝工序的换牌次数，以削减非技术性损耗，提高烟丝生产质量。因为受管控手法的制约，各类信息不能及时有效地传送到生产调度室，因此在拟定方案时通常会短少满足的信息支持，只优先思考生产的均衡性，而对方案的优化缺少研究，对生产进程的把握也不全部及时，然后使在线控制和快速反应才能较弱。 2.本钱控制不严：本钱是生产出来的，而不是核算出来的。卷烟公司实施的是过后核算型的本钱管控模式，这不利于公司对本钱进行管控和控制，需求经过领先的手法加强生产的在线控制，尽量削减废次品量，提高单位生产功率，经过在线定额控制完本钱钱控制的目标。 3.质量控制不准确：质量是生产出来的，而不是查验出来的。每分钟生产高达上万支卷烟的高速卷烟机组，单靠人工及时发现一切的质量疑问是不可能的。卷烟厂因为缺少领先的手法，对生产进程中的质量数据没有及时地收集和保留，各级质量标准中的很多质量控制参数通常根据经历拟定，缺少科学的定量剖析，这就需求运用现代化的东西收集生产进程中的质量数据，进行科学的定量剖析，使质量控制参数的拟定更科学、谨慎、准确。 4.设备管控停留在经历阶段：效益没有充沛发挥出来，对设备的修理首要仍是应急修理，领先的预防性修理难以实施，修理首要依托自己的经历和技术，缺少标准化和专业化支持，修理功率不高，设备效益难以充沛发挥。 5. 数据共享性较差：手工管控的涣散性以及用微机网络模仿手工作业使公司的各种数据涣散在各专业功能科室，然后变成信息孤岛。各科室和车间的数据交换除了定时的报表外，根本上是彼此关闭的，这就大大消弱了各部门的横向联系，影响了管控作业的整体性和一致性，造成了很多不必要的人为妨碍，也使公司生产运营的决议方案者不能在决议方案时取得充沛、牢靠、必要的根据，延缓了决议方案时刻，影响了决议方案的拟定。 (责任编辑：zhangqiang) |