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更新日期:2003-6-11 中国雪茄123摘自《中国计算机用户》 日前，国内龙头进出口公司中国烟草进出口（集团）公司千万元ERP项目施行成功，全部经过检验。这是本年外贸行业投资最大的一个ERP项目，在外贸行业产生了较大的影响，烟草进出口ERP的施行成功为该行业进行大型信息化建造供给了名贵的经历，变成一个样板演示工程。 作为国有大型进出口公司，中国烟草进出口公司深深认识到现代化管控手法的重要性，并期望经过信息化手法，改造公司管控使公司走上规范化管控的路途。对于公司管控水平现状，公司对公司信息化建造进行了科学的方案，最终选定外贸行业最大的软件供货商北京南北六合科技有限公司为该集团施行ERP管控体系。 中烟进出口（集团）公司充分使用南北N6 ERP外贸行业版财政事务一体化的理念，在集团现代化运营管控中，对各分公司、各部门在事务履行过程中的各个环节进行有用的监控，变被迫管控为自动管控，完成“事前方案，事中监控，过后剖析”的科学管控办法，完成了集团信息的一致管控，做到了公司资本的全部结合。一起，使用南北N6 ERP外贸行业版，对下属单位施行财政、事务的严密、实时、集中型管控，及时发现全体及个别的运营疑问。据介绍，传统的公司管控体系以事务类型为处理流程（目标）的规划思路，对事务流程的依赖性过强，底子无法习惯新式公司构造的运作。而南北N6 ERP外贸行业版以收购和出售为管控主线、以财政核算为管控中心的规划、管控思路，对比适用烟草进出口集团母子公司集团体系，从“扁平式”构造向“立体化”构造过渡、改变。因而，中烟进出口（集团）公司ERP体系的操作，既支持“一单究竟”的操作形式，又支持“立体化、一元化”的操作形式，既支持“以销定购”的运营形式又支持“统购分销”的运营形式。 (责任编辑：zhangqiang) |